"Mi partido pol¨ªtico es la Universitat de Val¨¨ncia"

Asegura Esteban Morcillo (Oliva, 1951) que es dif¨ªcil pelearse con ¨¦l porque de forma casi natural trata de alcanzar consensos. Algo de eso debe tener para haber llegado a ser el favorito en las elecciones a rector de la Universitat de Val¨¨ncia. El catedr¨¢tico de Farmacolog¨ªa emple¨® la diplomacia para convertirse en el candidato del actual equipo rectoral. Y su cr¨¦dito entre el profesorado para proclamarse ganador (con el 36,47% del voto ponderado) en una primera vuelta con cuatro candidatos. Morcillo se medir¨¢ el martes con Mar¨ªa Antonia Garc¨ªa Benau, catedr¨¢tica de Econom¨ªa Financiera y Contabilidad.

Pregunta. ?Qu¨¦ logros destacar¨ªa del periodo que termina en la Universitat de Val¨¨ncia?

"Me considero una persona progresista e independiente"

"La burocratizaci¨®n es excesiva. Es necesario hacer una importante reforma"

"La universidad tiene que ejercer su autonom¨ªa en todos los niveles"

Respuesta. Ocho a?os de gobierno de Francisco Tom¨¢s no son f¨¢ciles de resumir. Yo creo que en esta universidad, que es una gran universidad, un referente cultural, cient¨ªfico y acad¨¦mico de la sociedad valenciana, el rector Tom¨¢s ha hecho un esfuerzo por proyectar la imagen de la Universitat de Val¨¨ncia y abrirla a la sociedad. Y despu¨¦s le ha tocado vivir una gran expansi¨®n de una universidad con tres campus, que tiene presencia en el casco hist¨®rico con edificios recuperados para disfrute de los valencianos. Y eso ha sido una inversi¨®n muy importante en un escenario financiero que todos sabemos que ha sido dif¨ªcil m¨¢s all¨¢ de la crisis, porque ha habido problemas con la financiaci¨®n de las universidades p¨²blicas valencianas, no s¨®lo la nuestra.

P. ?Qu¨¦ ha faltado por hacer?

R. Yo dir¨ªa que una de las necesidades imperiosas de la Universitat de Val¨¨ncia es una importante reforma administrativa. La burocratizaci¨®n es excesiva. La obligaci¨®n legal de cumplir con la administraci¨®n electr¨®nica puede ser la oportunidad para que esta universidad enfrente esa reforma.

P. ?C¨®mo va la implantaci¨®n del plan Bolonia? Muchas clases se siguen dando como siempre cuando nos hab¨ªan contado que uno de los grandes cambios que traer¨ªa ser¨ªa una cierta revoluci¨®n en la forma de aprendizaje para hacerla m¨¢s participativa.

R. La Universitat de Val¨¨ncia ha implantado ya m¨¢s de 20 grados adaptados al Espacio Europeo de Educaci¨®n Superior. El gran reto lo tendremos tambi¨¦n el pr¨®ximo curso, en que habr¨¢ que implantar el resto. Se ha implantado de forma distinta seg¨²n centros. Algunos han hecho la implantaci¨®n completa, todos los cursos al mismo tiempo. Otros han elegido escenarios progresivos. Y lo que est¨¢ claro es que esa implantaci¨®n debe hacerse con dos sistemas. Un seguimiento y un estudio de la calidad de la implantaci¨®n. Es importante que en ambos procesos haya una implantaci¨®n muy activa del profesorado y sobre todo de estudiantes. Porque con esos seis a?os que da la Aneca (Agencia Nacional de Evaluaci¨®n y Acreditaci¨®n) para estudiar las caracter¨ªsticas de la implantaci¨®n, si sabemos hacer bien el seguimiento y el sistema interno de garant¨ªa de calidad, y sabemos escuchar bien la voz de los estudiantes, seremos capaces de hacerla bien.

P. Se ha hablado mucho del Campus de Excelencia Internacional, pero el dinero asignado al programa est¨¢ muy lejos del que han puesto Francia y Alemania en iniciativas similares, por no hablar de los presupuestos de las universidades que ocupan los primeros puestos en los rankings internacionales. ?Si no es por dinero, por qu¨¦ es tan importante el campus de excelencia?

R. Siempre podr¨ªamos hacernos la ilusi¨®n de que habr¨¢ m¨¢s dinero. Si el escenario econ¨®mico estatal fuera m¨¢s ilusionante podr¨ªa pensarse que el Estado har¨ªa una inversi¨®n econ¨®mica mayor. Sobre todo Francia y Alemania han hecho unas inversiones muy importantes para sus campus de excelencia. En Espa?a la ¨²nica convocatoria que conocemos, que es la pasada, tuvo unas inversiones que fueron realmente simb¨®licas. 50 millones en subvenci¨®n para I+D y 150 millones en anticipos reembolsables. Si lo queremos mirar en positivo hemos conseguido tres millones y ocho millones compartidos con la Universidad Polit¨¦cnica de Valencia. Pero quiz¨¢, como pasa en otros contextos, la ilusi¨®n ha estado m¨¢s en recibir ese reconocimiento que en la cantidad econ¨®mica. El reconocimiento es importante, pero no porque la universidad lo necesite. Es importante dar el mensaje de que la Universitat de Val¨¨ncia es una gran universidad, los rankings internacionales y nacionales, tanto en investigaci¨®n como en docencia, en recepci¨®n y env¨ªo de estudiantes, nos sit¨²an en una muy buena posici¨®n. Ya somos una universidad internacional. Pero ?c¨®mo quedar fuera de esa categor¨ªa? Es algo inasumible, y ha suscitado un enorme inter¨¦s por recibir la etiqueta. Es un reto inmediato que tenemos como universidad.

P. Hay quien cree que usted evitar¨¢ a¨²n m¨¢s el conflicto con la Generalitat que el actual rector Francisco Tom¨¢s. ?Est¨¢ de acuerdo?

R. Es que la palabra conflicto no me gusta. Yo creo que un rector o rectora de la Universitat de Val¨¨ncia tiene necesariamente que tener una relaci¨®n basada en el respeto mutuo entre las dos instituciones. Pero tambi¨¦n tiene que hacer ejercicio de su autonom¨ªa universitaria en todos los niveles, desde la acad¨¦mica a la financiera, pasando por la organizativa. Y tiene que hacer respetar una universidad que, se olvida a veces, tiene m¨¢s de cinco siglos de historia, es la de m¨¢s peso de la Comunidad Valenciana, la que m¨¢s t¨ªtulos oferta a la sociedad, un referente acad¨¦mico, cultural y cient¨ªfico. Y por tanto a la Generalitat hay que pedirle su apoyo y todo el respaldo.

P. Su equipo integra personas de distintas sensibilidades con experiencia en la gesti¨®n, y fuerte personalidad. ?En qu¨¦ se bas¨® para confeccionarlo?

R. Yo creo que no debe disociarse equipo y programa. Lo primero que piensa una candidatura, y lo digo en plural, es buscar un muy amplio grupo de trabajo para redactar un programa que tiene que ser adaptado a las necesidades expresadas por la universidad. Muchas reuniones de trabajo con colectivos muy distintos. Estudiantes, PAS (personal de administraci¨®n y servicios) y PDI (personal docente investigador). El equipo que despu¨¦s se dise?a tiene que ser equilibrado, independiente, cohesionado y universitario, centrado en la universidad. Tiene que tener equilibrio entre los tres campus. Y nuestra candidatura tiene un 60% de mujeres, que es una forma de plasmar el compromiso de la candidatura con las pol¨ªticas efectivas de igualdad, que es uno de los valores que incluimos en el programa dentro del apartado campus de los valores. 60% de mujeres es el tope de lo que permite la ley y es por tanto una apuesta firme en la direcci¨®n correcta.

P. Se ha barajado la idea de integrar las candidaturas, dado que hubo cuatro, para crear un gobierno universitario m¨¢s fuerte. ?Qu¨¦ opina?

R. Yo creo que en primer lugar hay que respetar las decisiones que leg¨ªtimamente tuvieron algunas personas para presentar sus candidaturas. Hubiera sido una opci¨®n reducir el n¨²mero de candidaturas, pero pasado el d¨ªa 12 de enero, que era la fecha tope de presentaci¨®n, yo dir¨ªa que ese escenario no es posible. Como idea s¨ª creo que la persona que sea elegida rector o rectora debe tener el m¨¢s amplio consenso posible para representar a la universidad con fortaleza, y defender mejor los intereses acad¨¦micos de la instituci¨®n ante la sociedad valenciana y frente a la Generalitat.

P. Esta semana corrieron ciertas maledicencias. ?Quiere decir de qu¨¦ partido pol¨ªtico se siente m¨¢s cercano?

R. A m¨ª me gusta decir que mi partido pol¨ªtico es la Universitat de Val¨¨ncia. No tengo carn¨¦ de ning¨²n partido ni estoy afiliado. A lo largo de mi vida acad¨¦mica he ocupado diversos cargos de gesti¨®n y de pol¨ªtica universitaria. Y siempre he defendido con intensidad y trabajo los intereses de la universidad concebida como una instituci¨®n p¨²blica que da servicio p¨²blico a la sociedad. Me considero una persona progresista e independiente. No creo que las personas que me conocen bien y de muchos a?os me puedan definir como una persona con veleidades conservadoras o anticuadas. Y como funcionario p¨²blico defender¨¦ siempre mi instituci¨®n. Yo creo que no hay que caer en esos juegos de insidias. Hay que leerlos en clave de campa?a electoral y no tomarlos en serio.