La campa?a de c¨ªtricos se cierra con un alza de precios en el campo del 30%

La ¨²ltima campa?a de c¨ªtricos, 2009-2010, se cerr¨® con un alza de precios en el campo de un 30% respecto al ejercicio anterior, seg¨²n las estimaciones acordadas en el seno de la interprofesional Intercitrus, una entidad que agrupa a seis colegios de productores, comercio e industria de c¨ªtricos. El alza de un tercio en los precios en t¨¦rminos porcentuales se traduce en subidas de nueve c¨¦ntimos por kilo de clementinas, que se vendieron a 33 c¨¦ntimos, y en algo menos en el caso de las naranjas, que se vendieron a 25 c¨¦ntimos por kilo en origen.

El alza se estima en paralelo a una ca¨ªda del 10% de la producci¨®n total de mandarina y de un 22% en la producci¨®n de naranja. Las ayudas europeas para transformar naranjas y clementinas en zumos se redujeron un 5% debido a la ca¨ªda de la producci¨®n, pero superaron los 80 millones de euros a raz¨®n de 568 euros por hect¨¢rea de naranjas y clementinas destinadas a la industria. Las ayudas europeas a la transformaci¨®n desaparecen en la pr¨®xima campa?a como consecuencia de la nueva ordenaci¨®n del mercado interior acordada por la Uni¨®n Europea.

Intercitrus pacta un modelo de contrato para la compra y venta en el campo

Pero la gran novedad para la pr¨®xima campa?a citr¨ªcola pasa por el modelo de contrato acordado en el seno de Intercitrus para la "compraventa de naranjas y mandarinas, a peso, para su comercializaci¨®n en fresco". Un documento que ha tenido varios predecesores pero que sigue constituyendo un hito para el mercado de c¨ªtricos en el campo y que se ha pactado por primera vez en el seno de la asociaci¨®n interprofesional estatal (Intercitrus).

El ¨²nico miedo de los impulsores del modelo de contrato es su uso efectivo. Jos¨¦ Francisco Sales, t¨¦cnico de la Asociaci¨®n Valenciana de Agricultores, explica que "el contrato es beneficioso tanto para los productores como para los comercializadores. Nos vamos a implicar, junto a la Consejer¨ªa de Agricultura, en una campa?a para impulsar el contrato escrito en todas las transacciones, pero si una de las partes no quiere firmar, nadie puede obligarle".

Un problema a?adido para la extensi¨®n del contrato es la peculiar naturaleza de las cooperativas de productores, que tienen sus propios canales de distribuci¨®n, y no tienen costumbre de vincularse por contrato.

Intercitrus asume en un comunicado conjunto que "los problemas estructurales del sector siguen presentes y es necesario afrontarlos conjuntamente".

La asamblea general de la interprofesional acord¨® ayer designar a Juan Vicente Safont, presidente de Anecoop, la mayor cooperativa de segundo grado de Espa?a, como presidente de Intercitrus durante la presente campa?a. "La escasez de acuerdos entre los colegios que componen la interprofesional es nuestro principal problema", sentenci¨® Safont con franqueza al asumir el cargo, "nuestros enemigos no est¨¢n aqu¨ª, sino fuera, en la otra orilla del Mediterr¨¢neo, y no podemos estar permanentemente bajo m¨ªnimos. Nuestra ¨²nica tarjeta de presentaci¨®n ante cualquier Administraci¨®n debe ser nuestra capacidad de acuerdo".

Safont lament¨® que haya canales de distribuci¨®n de productos que incumplen cualquier indicaci¨®n sobre calibre o aspecto para subrayar la importancia de la comercializaci¨®n de fruta "con un contrato" que garantice la trazabilidad del producto y la transparencia de su precio.