La huelga, vista por recursos humanos

La reforma laboral aprobada por el Gobierno es mala se mire por donde se mire. No solo lo piensan los sindicatos, que han convocado la huelga general del pr¨®ximo mi¨¦rcoles porque vulnera los derechos de los trabajadores, o el resto de los grupos pol¨ªticos, que no la han apoyado en su tr¨¢mite parlamentario. La rechazan el 99% de los asesores legales encuestados por la editorial especializada Wolters Kluwer. E incluso, los empresarios reconocen que el verdadero perjudicado es el trabajador. Y ellos, al contrario, son los claros beneficiados por la ley que entr¨® en vigor la semana pasada.

Partiendo de esa premisa, resulta chocante que los sondeos que miden el grado de seguimiento que tendr¨¢ la huelga general pronostiquen bajas participaciones. La ¨²ltima encuesta, realizada por el portal de empleo InfoJobs entre empleados y directivos, sit¨²a el ¨ªndice de seguimiento en solo un 26% de los trabajadores, aunque la mayor¨ªa est¨¦n en contra de la reforma laboral.

Algunas compa?¨ªas informan a sus trabajadores de sus derechos y deberes

Otras lo dejan en manos de los sindicatos y gu¨ªan a sus mandos

Pero las encuestas suelen arrojar sorpresas... y los departamentos de recursos humanos de las empresas deben prepararse para una jornada laboral anormal. En la que tienen que proteger el derecho constitucional a la huelga y el de quien desea trabajar.

Hay compa?¨ªas que dejan en manos de las centrales sindicales toda informaci¨®n a los trabajadores sobre el paro y que negocian con ellas los servicios m¨ªnimos que deben prestar ese d¨ªa. Es el caso de Lactalis Iberia, la empresa l¨¢ctea francesa que en Espa?a cuenta con 1.000 empleados, tal y como explica su directora de recursos humanos, Ana Mar¨ªa Dur¨¢n.

Otras, como Vodafone, env¨ªan comunicados a la plantilla sobre las implicaciones de la huelga y dan instrucciones a sus m¨¢nager para que sepan informar a los empleados que lo pidan de sus derechos y obligaciones para solventar dudas y dar una respuesta uniforme, mantiene Pedro D¨ªaz, director de recursos humanos y organizaci¨®n de Vodafone, con 4.400 trabajadores en Espa?a. "Adem¨¢s, el d¨ªa de la huelga somos muy flexibles. Se les dan alternativas a los empleados, como cogerse un d¨ªa libre, y se les permite tardar m¨¢s a la hora de llegada al trabajo. Intentamos hacerlo f¨¢cil", agrega. Como el sector de telecomunicaciones est¨¢ regulado, es un servicio esencial, explica D¨ªaz, "tenemos que garantizar unos servicios m¨ªnimos a nuestros clientes. En nuestro caso hemos acordado que sean del 5% para las ¨¢reas cr¨ªticas".

En el caso de Orange, los servicios m¨ªnimos negociados est¨¢n en torno al 4%, mantiene Carmen Recio, directora general de recursos de France Telecom Espa?a. Orange no informa directamente a su plantilla sobre la huelga, pero s¨ª da una gu¨ªa a sus m¨¢nager y altos directivos sobre c¨®mo actuar. La compa?¨ªa deja en manos de los mandos intermedios o sus superiores el control del seguimiento de la huelga de sus equipos. Orange tiene 3.200 trabajadores en Espa?a.

Ninguna de las empresas se moja a la hora de predecir el grado de seguimiento de la huelga o las p¨¦rdidas que el d¨ªa 29 puede provocarles.