"Con 38 a?os ya era ex ministro y tuve que reinventarme"

Sobre el vino no hay duda, ni disputa. Luis Atienza (Trespaderne, Burgos, 1957) pone sobre la mesa sus propias botellas. Producto de la bodega de Tarragona de la que es socio junto al secretario de Estado de Medio Rural, Josep Puxeu, y el due?o de Freixenet, entre otros. Morlanda cosecha de 2007, un selecto tinto del priorato (33 euros la botella, si la encuentra). "Ha salido la nueva a?ada y no la he probado", explica ya sin chaqueta el presidente de Red El¨¦ctrica de Espa?a, la empresa, controlada por el Estado, responsable de que no haya apagones.

Como en el restaurante El Chisc¨®n -cocina tradicional, con muchos platos de cuchara- le conocen, le dejan traer su vino. "Una bodega no da dinero, pero es un cord¨®n umbilical con la tierra. Los que somos de pueblo necesitamos pocos olores y sensaciones para volver a la infancia, y eso lo da la bodega". Ante un crujiente de morcilla -"siendo yo de Burgos parece l¨®gico que lo pidamos"- repasa su extensa trayectoria: "Todo me lleg¨® muy joven, demasiado joven, veo ahora. Con 36 a?os era ministro y con 38, ex ministro. Pens¨¦ que si segu¨ªa en pol¨ªtica ser¨ªa un profesional de esto, as¨ª que busqu¨¦ alternativas y una de ellas fue la bodega", la que fund¨® en 1998, dos a?os despu¨¦s de dejar el cargo de ministro de Agricultura.

El presidente de Red El¨¦ctrica ha perdido una batalla: que sus hijas apaguen la luz

Como pol¨ªtico "con a?adas", valora el cambio de Gobierno de Zapatero. "Cuando aprobaba una ley, como la de V¨ªas Verdes o la de Caba?eros, despachaba un rato con Alfredo (P¨¦rez Rubalcaba), que garabateaba unas notas y luego como portavoz lo explicaba de tal forma que daba la impresi¨®n de conocer el proyecto al detalle. Preparar con ¨¦l los Consejos de Ministros era una gozada".

Atienza charla tanto que el camarero se asoma una y otra vez a ver si ha terminado el entrante para servir ya el bacalao. La conversaci¨®n, al final de tres horas, salta de la energ¨ªa a la pol¨ªtica, de los 100 kil¨®metros de bicicleta que hace al d¨ªa en verano por su pueblo -cerca de la nuclear de Garo?a- a los beneficios de las el¨¦ctricas.

Cuando repasa su trayectoria, afirma que en los cargos "hay que levantar la vista m¨¢s all¨¢ de los peque?os problemas cotidianos": "A principios de los noventa, el problema era la excesiva dependencia energ¨¦tica del exterior, no el medio ambiente. Creamos los primeros est¨ªmulos para la energ¨ªa e¨®lica. No pod¨ªamos imaginar el ¨¦xito que ha sido, pero s¨ª ve¨ªamos que era una apuesta estrat¨¦gica".

As¨ª explica, de hito en hito, la historia de Red El¨¦ctrica. "En 1984, el Gobierno crea una empresa que es responsable del transporte de la electricidad al margen de las el¨¦ctricas. Fue una revoluci¨®n que copiaron muchos pa¨ªses. La ¨²ltima d¨¦cada hemos sido l¨ªderes en integraci¨®n de renovables y la empresa es lugar de peregrinaci¨®n de t¨¦cnicos de todo el mundo. Ahora debemos estar en el carro de la gesti¨®n de la demanda, los coches el¨¦ctricos y las grandes redes... El siglo XX fue del petr¨®leo y el XXI ser¨¢ de la electricidad".

El 26 de octubre fue elegido presidente de los grandes operadores el¨¦ctricos del mundo, el grupo de 13 empresas que da luz a 3.000 millones de personas y que gestionan el 60% de la electricidad. Pese al cargo, tiene una batalla perdida: que sus hijas, de 17 y 14 a?os, apaguen la luz cuando salen de una habitaci¨®n.