"El l¨ªder tiene la obligaci¨®n de innovar"
Desde hace poco m¨¢s de dos meses, el colombiano Alejandro Nieto (Bogot¨¢ 1968) est¨¢ al frente de la cadena SER, la radio m¨¢s escuchada de Espa?a, con unos 4,5 millones de oyentes diarios. Llega avalado por su experiencia en Radio Caracol -fue presentador del noticiario de mediod¨ªa y colaborador del Hoy por hoy colombiano- y por su trabajo para involucrar a las emisoras de PRISA Radio de ambos lados del Atl¨¢ntico en proyectos globales, como las elecciones de Estados Unidos que dieron la victoria a Obama o el Mundial de F¨²tbol que gan¨® Espa?a.
En los ¨²ltimos a?os, su tarea ha sido, pues, "trazar un puente imaginario entre los dos continentes para hacer contenidos de ida y vuelta". Ahora su objetivo es aportar "un poco de modernidad, de ideas frescas" a la radio espa?ola. Con ¨¢nimo optimista, dice que "una persona de fuera ve los toros desde la barrera, y puede tomar decisiones m¨¢s renovadoras". Nieto expone su teor¨ªa: "Estamos en un momento perfecto para adoptar decisiones estrat¨¦gicas. Hay un trasvase del entorno anal¨®gico al digital. Lo que hagamos ahora en la SER ser¨¢ inmediatamente trasladado a todas nuestras emisoras de Am¨¦rica".
"Internet es un medio que se complementa muy bien con la radio"
"Carrusel' es m¨¢s que un programa; es una forma de sentir y vivir el deporte"
Para Nieto, la crisis econ¨®mica mundial, unida a la de los medios de comunicaci¨®n, produce "la tormenta perfecta" para la renovaci¨®n. Y frente a quienes defienden que lo que funciona es mejor no tocarlo, sostiene que "la misi¨®n del l¨ªder es innovar". "El colch¨®n de audiencia respecto a los competidores es de dos millones de oyentes. Ser l¨ªder nos permite ser mucho m¨¢s agresivos. Como radio decana, la SER se ha permitido hacer grandes cambios en su historia: cuando se construyeron los programas deportivos de la noche o los magazines de la ma?ana, quien innov¨® fue la SER. No tenemos que quedarnos toda la vida con la misma programaci¨®n".
La cuesti¨®n clave es c¨®mo adaptar un medio con casi un siglo de historia a sus espaldas a un entorno digital en permanente transformaci¨®n. "Los oyentes tienen ahora muchas m¨¢s posibilidades de acceder a la informaci¨®n. Nuestro objetivo es combinar cuatro elementos: lo local, lo regional, lo nacional y lo global. Queremos una redacci¨®n jerarquizada al servicio de los contenidos; y todo bajo el criterio de una Redacci¨®n ¨²nica".
Nieto habla de crear contenidos din¨¢micos para todas las plataformas, fomentar la interacci¨®n con los oyentes -"No solo quieren escuchar, quieren participar"- y explorar las oportunidades de las redes sociales. "Internet se complementa muy bien con la radio. Permite llegar a m¨¢s sitios. Ya no se necesitan concesiones ni postes para transmitir".
Para llegar a m¨¢s gente, la SER lleva a?os investigando al consumidor. Su nuevo director general apunta la necesidad de un cambio en los programas, aunque no necesariamente de parrilla. "Nuestra agenda informativa tiene que ser mucho m¨¢s amplia. Hoy en d¨ªa, est¨¢ muy enfocada hacia las tertulias, se hace mucha pol¨ªtica. Seg¨²n nuestros estudios, la gente quiere m¨¢s cotidianidad".
En ese empe?o de adaptar la compa?¨ªa a los nuevos tiempos, la SER lleva dos a?os estudiando "un plan de transformaci¨®n". Nieto recuerda que en 2007, el mejor a?o en el sector, se empez¨® a trabajar para afrontar el reto digital. "Hemos preparado un plan viajando por las 500 emisoras para conocer las necesidades de los consumidores. Descubrimos que podemos hacer muchos ajustes en la red para que sea m¨¢s eficiente", dice. "Comenzamos a desarrollar el plan hace dos a?os y vamos a empezar a ejecutar en este momento. Por eso tenemos nuevos directores de antena y de informativos, cuyo objetivo ser¨¢ hacer mejor los contenidos, que es nuestro gran reto. Con la salida de Paco Gonz¨¢lez y de su equipo a la Cope preferimos dejarlo quieto. Es ahora que la situaci¨®n se ha normalizado cuando hemos decidido ejecutar el plan. Ponemos en marcha la renovaci¨®n, un cambio de equipos para acometer un nuevo proyecto con gente que nos permita seguir la l¨ªnea que trazamos hace dos a?os".
Al analizar la evoluci¨®n de Carrusel enfatiza que sigue siendo l¨ªder, aunque confiesa que el nuevo proyecto no se hubiera emprendido con el anterior equipo. "Cuando tienes tanto liderazgo, cuesta hacer cosas distintas y renovar. Pero ya hab¨ªamos detectado desgaste. 20 a?os es mucho tiempo. Hay que construir el Carrusel del futuro y estamos contentos con el equipo de Javier Hoyos y Juanma Ortega".
Asegura Nieto que Carrusel es m¨¢s que un programa. "Es una forma de sentir y vivir el deporte. Una marca insigne". Pero insiste en que construir el Carrusel del futuro exige tiempo. Para dar una idea utiliza un s¨ªmil deportivo: "No estamos en una carrera de 100 metros, sino en un marat¨®n". Y avanza que los cambios en el entorno deportivo afectan tambi¨¦n a El Larguero. "La reciente contrataci¨®n de Guti ha funcionado bien. Es un deportista pol¨¦mico que a la gente le gusta escuchar. Tendremos otras incorporaciones y m¨¢s proyectos para abordar la renovaci¨®n". De su director, Jos¨¦ Ram¨®n de la Morena, dice que "est¨¢ muy motivado". "Es una m¨¢quina de hacer ideas. El programa ha tenido tanto ¨¦xito que hab¨ªa entrado en una etapa de confort". Pero si hay algo que no cabe en este proceso son los refichajes. Tajante, zanja el debate. "No es una opci¨®n. Estamos muy a gusto con el equipo de Carrusel. Queremos hacer cosas nuevas con gente nueva".
El f¨²tbol es la estrella de la oferta deportiva. Por eso, la posibilidad de que la patronal del f¨²tbol exija cobrar por los derechos es vista por Nieto como un perjuicio a los oyentes. "Vengo de Estados Unidos, donde se paga por todo tipo de retransmisiones, pero en Espa?a no hay tradici¨®n. La guerra de derechos puede hacer mucho da?o a los aficionados. Ning¨²n medio deber¨ªa entrar en esa din¨¢mica".
Con 1.500 emisoras en todo el mundo y 26 millones de oyentes, PRISA Radio es la segunda cadena m¨¢s grande del mundo. Y aspira a seguir creciendo en Estados Unidos, Per¨² y Brasil para ser una radio cada vez m¨¢s global.
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