Esto no es Silicon Valley

Al grito de "est¨¢s loco" o "con la que est¨¢ cayendo", Miguel ?ngel D¨ªez Ferreira abandon¨® su cargo directivo en un grupo de comunicaci¨®n para montar su propio negocio. Era una decisi¨®n arriesgada y muy poco frecuente entre profesionales espa?oles, sean del ¨¢mbito que sean. Consigui¨® financiaci¨®n y mont¨® una red social alrededor de la m¨²sica.

Despu¨¦s de tres a?os operando con sede central en Espa?a, expandiendo la web por Jap¨®n y Estados Unidos, la original idea del karaoke online, RedKaraoke, fundada por los hermanos riojanos Miguel ?ngel y Richard D¨ªez Ferreira, busca ahora potenciar su actividad en Silicon Valley. Lugar adonde se desplazar¨¢n pr¨®ximamente para continuar los avances de un sitio que ya tiene una versi¨®n en la multitudinaria Facebook. "Fuimos en abril y nos convenci¨® tanto el ambiente como la facilidad para hacer contactos y mostrar nuestra empresa". Este emprendedor tiene claro que buena parte de la recuperaci¨®n econ¨®mica de nuestro pa¨ªs est¨¢ relacionada con potenciar la creaci¨®n de empresas: "Antes hab¨ªa menos apoyo social, pero, poco a poco, se va tomando conciencia y hay m¨¢s ayudas. Si nos salvamos, ser¨¢ de esta manera. Eso s¨ª, si quieres hacer algo global, Espa?a no es el sitio", argumenta Miguel ?ngel.

M¨¢s del 95% de las nuevas compa?¨ªas de innovaci¨®n acaba cerrando

Hace falta que todas las ideas cuenten o tengan v¨ªas para realizarse

Operar fuera de Espa?a con empresas tecnol¨®gicas tiene en este momento m¨¢s atractivo, como as¨ª ejemplifica la mudanza de varias compa?¨ªas espa?olas. Masterbranch, p¨¢gina web especializada en oferta y demanda de empleo para desarrolladores web, ha sido otra de las que, tras su fundaci¨®n en nuestro pa¨ªs, ha decidido emigrar a Silicon Valley. "No fuimos a Estados Unidos a buscar inversi¨®n, sino para cerrar acuerdos de colaboraci¨®n con importantes comunidades de desarrolladores de software y para empujar el crecimiento de la empresa. Tras un mes all¨ª hemos avanzado m¨¢s que en seis meses aqu¨ª, as¨ª que hemos tomado la decisi¨®n de trasladarnos a San Francisco definitivamente", atestigua Ignacio Andreu, responsable de la empresa.

Las diferencias competitivas entre Estados Unidos y Espa?a son abismales, sobre todo, en dos aspectos: econ¨®micos (capacidad de encontrar inversores y la cantidad econ¨®mica que est¨¢n dispuestos a entregar) y legislativos (menores trabas y m¨¢s agilidad en la gesti¨®n).

Pero es la barrera cultural la frontera m¨¢s dif¨ªcil de combatir. Una buena parte de los profesionales prefiere trabajar en grandes empresas, entregando su talento e, indirectamente, coartando su capacidad de innovaci¨®n. Son pocas las compa?¨ªas tradicionales que cultivan y potencian un clima laboral en el que el trabajador sienta que sus ideas pueden tener un recorrido o un simple reconocimiento.

Las grandes empresas tecnol¨®gicas proponen romper este esquema organizativo intentando no solo humanizar las relaciones con la empresa, sino poner al empleado en el centro. M¨¢s all¨¢ de futbolines, billares, restaurantes gratuitos, asistencia m¨¦dica o confortables sof¨¢s de dise?o en los que fraguar ideas, lo que se pretende es crear un lugar id¨ªlico en el que todas las ideas cuenten o tengan v¨ªas de llevarse a cabo. Una diferencia crucial entre Silicon Valley y el resto de complejos empresariales que va m¨¢s all¨¢ del entorno y afecta al plano mental.

No obstante, la sensaci¨®n de seguridad que da la pertenec¨ªa a una gran compa?¨ªa suele ser m¨¢s poderosa que los riesgos que debe asumir un emprendedor. Un riesgo que tiene una media muy disuasoria: m¨¢s del 95% de las nuevas compa?¨ªas que nacen en este sector acaban echando el cierre. Y si la coyuntura de la normativa no ayuda, la innovaci¨®n se frustra o busca lugares m¨¢s propicios donde desarrollarse. "Nuestra normativa parece querer regular Internet olvid¨¢ndose de que es un fen¨®meno global, con lo que lo ¨²nico que consigue es expulsar de nuestro pa¨ªs la iniciativa tecnol¨®gica. Un ejemplo de esto es la ley Sinde, que pone a cualquier web espa?ola a merced de las decisiones de una comisi¨®n participada por la SGAE que puede cerrar una web en cuatro d¨ªas. ?Qu¨¦ emprendedor querr¨ªa montar una empresa digital en este marco regulatorio? Es algo que no existe en ninguno de los pa¨ªses l¨ªderes de Internet", comenta Jes¨²s Encinar, fundador de Idealista.

En Espa?a, los diferentes Gobiernos no han apostado por el desarrollo industrial en el campo tecnol¨®gico. La obsesi¨®n por el ladrillo y la fe ciega por el ingreso estacional del turismo, as¨ª como un cierto estado acomodaticio en los planteamientos de perfiles profesionales, m¨¢s orientados a entrar en empresas que a crearlas, han originado que la tecnolog¨ªa fuese un campo minoritario. Y todo esto, enmarcado en un entorno de regulaci¨®n desfavorable, aseguran varios empresarios de Internet en Espa?a.

Jes¨²s Encinar piensa que la regulaci¨®n actual es uno de los principales frenos, por encima de un marco de ayudas: "Los emprendedores no queremos que el Gobierno nos apoye con una mano mientras nos hunde con la otra. No queremos subvenciones ni incubadoras p¨²blicas ni centros de innovaci¨®n municipal. Lo que queremos es que sea f¨¢cil contratar y despedir personal, que el IVA se devuelva puntualmente y que el tratamiento fiscal de las inversiones sea favorable, para que existan peque?os inversores a los que les salga m¨¢s a cuenta invertir en start-ups que en pisos vac¨ªos".

"No queremos mayor intervenci¨®n p¨²blica, sino un marco fiscal y regulatorio que nos permita competir en pie de igualdad con centros como Silicon Valley", contin¨²a. "?C¨®mo vamos a competir si ni siquiera es posible en Espa?a tener planes de opciones para empleados?", apunta el empresario.

Pa¨ªses como Rusia se plantean imitar el modelo americano. Se cumple un a?o desde que Dimitri Medv¨¦dev, presidente de Rusia, visitara Silicon Valley, la cuna de las empresas de Internet localizada en San Francisco. El mandatario ruso ven¨ªa gestando la idea de replicar un concepto de ciudad similar en su pa¨ªs antes de su estancia en California. Si le quedaba alguna duda, se le disiparon tras conocer las sedes de Twitter y Apple. En 2015 esperan tener terminado su complejo en Skolkovo, ciudad cercana a Mosc¨², que albergar¨¢ a 15.000 habitantes.

Rusia cuenta con varias compa?¨ªas de ¨¦xito en Internet. La m¨¢s destacada es Yandex, un buscador que ha sido capaz de romper la hegemon¨ªa de Google en la ex Uni¨®n Sovi¨¦tica. Yandex cotiza en bolsa y es una pieza admirada en el mercado de los buscadores.

Medv¨¦dev apuesta por las tecnol¨®gicas como una inversi¨®n de futuro para su pa¨ªs. No solo en el plano econ¨®mico, sino tambi¨¦n en el de la retenci¨®n de talento e impulso para la creaci¨®n de empresas. La ¨²nica v¨ªa ¨²til para que tus ingenieros m¨¢s cualificados no emigren a mercados que les ofrezcan mayores prestaciones en formaci¨®n y posibilidades emprendedoras es que se lo ofrezcas t¨². Adem¨¢s, los perfiles profesionales ligados a las nuevas tecnolog¨ªas tienen una serie de ventajas en los conocimientos que adquieren m¨¢s unidos a cualidades que empiezan a ser diferenciales de ¨¦xito, como el af¨¢n por la innovaci¨®n, la tecnolog¨ªa o la f¨¢cil adaptaci¨®n a la rapidez de los cambios derivados de los avances de las mismas.

Espa?a, al igual que Rusia, cuenta con varias compa?¨ªas de ¨¦xito que poco a poco van reivindicando su enorme protagonismo. Han sido los emprendedores de ¨¦xito los que, adem¨¢s, est¨¢n potenciando e incentivando el sector. Idealista, Tuenti (vendida a Telef¨®nica), Privalia o BuyVip (adquirida por Amazon, el gigante mundial de comercio electr¨®nico en el mundo) son algunos ejemplos de empresas de Internet espa?olas que est¨¢n triunfando, revolucionando sus sectores y creando empleo para nuevos profesionales en empresas tecnol¨®gicas.

Ante las dificultades, la iniciativa privada se convierte en fundamental para el desarrollo de Internet. SeedRocket es un claro ejemplo. Est¨¢ compuesta por m¨¢s de 20 mentores de reputado prestigio profesional en el sector de las nuevas tecnolog¨ªas que cada a?o apuestan por un n¨²mero de start-ups para ayudarles a desarrollar su actividad. No solo les forman, sino que, de alguna manera, pasan a tener un contacto directo con los mentores y peque?os inversores para que les puedan ayudar en las necesidades de financiaci¨®n que les vayan surgiendo. Empresas j¨®venes de Internet como Teambox.com, Habistissimo.com, Ongest.com o Uvinum.es han pasado por esta incubadora de proyectos digitales.

Marta S¨¢nchez, responsable de SeedRocket en Madrid, prefiere definirla como "una aceleradora para empresas de base tecnol¨®gica, en la que reconocidos emprendedores, con una dilatada experiencia en el sector, aportan su dedicaci¨®n y conocimiento. Este a?o se ha superado la inversi¨®n de 1,2 millones por las personas que hacen posible la existencia de esta empresa".

En 2011, Palbin.com, una compa?¨ªa dedicada a la creaci¨®n autom¨¢tica de tiendas online, ha sido la gran protagonista. No solo por haber entrado entre las tres elegidas por SeedRocket (junto a Deporvillage y Kantox), sino por haber sido recientemente la ganadora del Open Talent 2011, una iniciativa de BBVA que apoya proyectos innovadores de base tecnol¨®gica. Los retos de Palbin.com est¨¢n en la expansi¨®n y la generalizaci¨®n de servicios ¨²tiles para miles de empresas que quieran operar en Internet. "Podemos ayudar a un gran n¨²mero de personas y empresas que todav¨ªa no est¨¢n en Internet pero que quieren estarlo, porque son conscientes de que en el futuro quien no est¨¦ en la Red no existir¨¢", asegura Enrique Andreu, uno de los fundadores de la empresa.

Marek Fodor, mentor de SeedRocket y creador de Atrapalo.com, pretende "contribuir con conocimientos, experiencia, recursos econ¨®micos y contactos" para que estas compa?¨ªas obtengan el ¨¦xito. "Entre todos (los mentores de SeedRocket) estamos ayudando a crear el ecosistema tecnol¨®gico que nos hubiera gustado tener cuando nosotros est¨¢bamos empezando. Son avances lentos, pero muy necesarios. Sin ellos, en el futuro, el mejor talento tecnol¨®gico espa?ol emprender¨¢ en Silicon Valley o Londres", asegura Marek. Una tendencia que este pa¨ªs quiz¨¢s est¨¦ a tiempo de invertir.