L¨®pez Abad deja la CAM sin explicar sus 10 a?os de gesti¨®n

"Empezaremos a salir de la actual situaci¨®n en la segunda parte del a?o que viene. Habr¨¢ una recomposici¨®n de muchas cosas: el precio del cr¨¦dito se va a encarecer para todo el mundo, por lo que tendremos que trasladar como todos esa subida al cliente final". La frase es de Roberto L¨®pez Abad (Alcoi, 1956), exdirector general de la Caja Mediterr¨¢neo (CAM). La pronunci¨® a mitad de julio de 2008. La situaci¨®n sigui¨® empeorando y los tipos de inter¨¦s continuaron bajando, hasta que al final, el pasado viernes, la CAM acab¨® intervenida por el Estado para ser gestionada por tres administradores.

Su pupila y sustituta desde noviembre del a?o pasado, Mar¨ªa Dolores Amor¨®s, rechaz¨® recientemente que nadie de la caja tuviera que asumir responsabilidades. "Hay que asumirlas cuando hay actuaciones no ajustadas a las normas, el derecho o la legislaci¨®n, cuando hay actuaciones ilegales. Y ese no es el caso en absoluto de ninguna de las actuaciones de esta caja", asegur¨® a La Opini¨®n de Murcia el pasado 15 de mayo. Dos meses despu¨¦s, ella y todos sus directivos han sido destituidos y el Estado ha tenido que inyectarle a la CAM 5.800 millones de euros (casi un bill¨®n de pesetas), entre los 2.800 del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) y los 3.000 millones de pr¨¦stamo para otorgarle liquidez ante una posible retirada masiva de dep¨®sitos.

El pasado junio se acogi¨® al ERE para prejubilarse como uno m¨¢s

El exdirector general pilot¨® la fallida 'fusi¨®n fr¨ªa' con Cajastur

Pero L¨®pez Abad ya no est¨¢ en la caja, pese a que fue nombrado director general honorario con car¨¢cter vitalicio cuando la abandon¨® en noviembre del a?o pasado para pilotar la fallida fusi¨®n fr¨ªa con otras tres entidades. Tras ese fiasco, L¨®pez Abad no esper¨® a que se desencadenaran los acontecimientos de la semana pasada en la CAM. El pasado junio se incluy¨® en la lista de 853 bajas incentivadas de la caja.

Desde entonces, uno de los secretos mejor guardados de la CAM es cu¨¢nto dinero ha podido llevarse en el proceso de salida. Se sabe que el acuerdo contempla que los exempleados perciban entre el 90% y el 95% del salario hasta alcanzar los 65 a?os. L¨®pez Abad firm¨® el ERE con 55 y fuentes de la caja estimaban su sueldo en torno al medio mill¨®n de euros anuales. As¨ª que podr¨ªa haber recibido hasta cinco millones de euros por su prejubilaci¨®n. Pero sigue siendo una inc¨®gnita si tuvo un contrato de alta direcci¨®n con blindaje los cinco meses que estuvo en el Banco Base y si lo cobr¨® tras ser expulsada la CAM de la fusi¨®n fr¨ªa liderada por Cajastur. Tampoco se conoce el importe de su plan de pensiones, que puede capitalizar tras su jubilaci¨®n. A¨²n as¨ª, fuentes del consejo de administraci¨®n aseguran que, entre todos los conceptos, el ex director general puede haber ingresado cerca de 10 millones de euros en su salida.

L¨®pez Abad manej¨® desde 2001 el rumbo de la CAM y a ¨¦l se debi¨® su espectacular crecimiento. Su llegada no supuso avance alguno en la estrategia de fusionar la CAM con Bancaja, como pretend¨ªa el expresidente valenciano Eduardo Zaplana, ni en la gesti¨®n de una entidad que fue acumulando lastre del sector del ladrillo hasta hundirse. La enfebrecida carrera de los a?os del boom inmobiliario llev¨® a L¨®pez Abad a vincular a la CAM con Martinsa, Nozar, Polaris o con Francisco Hernando, El Pocero, al que inyect¨® 100 millones de euros para su proyecto en Sese?a. Todos ellos han acabado en concurso de acreedores. De la mano de L¨®pez Abad, la CAM lleg¨® a participar en 66 sociedades y 104 proyectos del sector inmobiliario.

Pero en la err¨¢tica trayectoria de la CAM tambi¨¦n ha influido el alicantinismo mal entendido de sus dirigentes, siempre en competencia con Bancaja por superarla. La mayor¨ªa de ellos abogaron por liderar cualquier proceso de fusi¨®n, ajenos a su situaci¨®n real y al funcionamiento del sistema financiero, que transita por autopistas virtuales y no por ventanillas de sucursales. La CAM quiso primar el volumen de negocio sin valorar la debilidad de sus ratios, y por eso Cajastur la expuls¨® de la fusi¨®n fr¨ªa. Hasta ese escenario traslad¨® L¨®pez Abad su principal problema, querer crecer en volumen sin atender a los m¨ªnimos criterios de prudencia que han manejado otras entidades.

"Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidad y tienes que estar preparado", dijo en una ocasi¨®n L¨®pez Abad. Ahora tendr¨¢ tiempo para aprender a tocar alg¨²n instrumento, algo que siempre quiso. Se ha marchado sin dar explicaciones p¨²blicas de lo que ha pasado en su d¨¦cada al frente de la CAM. Entre otras cosas porque nadie se las ha pedido.