Con esp¨ªritu se emprende

Espa?a solo podr¨¢ salir de la crisis econ¨®mica si cambiamos nuestra percepci¨®n sobre los empresarios, si deja de estar mal visto ese emprendedor que arriesga su patrimonio, monta un negocio y gana dinero con ¨¦l. Y si se ponen en marcha medidas para favorecer que aut¨®nomos y peque?os empresarios puedan mantener en pie los negocios ya constituidos. Esas dos armas servir¨¢n para que se logre generar empleo en el pa¨ªs, seg¨²n los expertos reunidos en torno a una mesa organizada por EL PA?S y patrocinada por Banca C¨ªvica, para debatir sobre las nuevas f¨®rmulas para crear puestos de trabajo. Menos trabas al empresario y m¨¢s flexibilidad laboral son las recetas que aportaron los emprendedores, en tanto se consigue que a trav¨¦s de la educaci¨®n se modifique esa mala imagen que se tiene de los empresarios.

En Espa?a, solo un 4% de los menores de 25 a?os monta un negocio

Hay que cambiar la cultura de aversi¨®n al riesgo y a los emprendedores

"En Estados Unidos, todos nacemos empresarios, y aqu¨ª tienes que convencer a los dem¨¢s de tu trabajo", se queja Kay Hespen, fundadora de la cadena de panader¨ªas y pasteler¨ªas Cosmen & Keiless, para quien, en Espa?a, la mayor parte de la poblaci¨®n quiere un trabajo asalariado y un contrato indefinido, "yo no hab¨ªa visto un contrato indefinido hasta que llegu¨¦ aqu¨ª", sostiene esta empresaria que hace tres a?os abri¨® el primer establecimiento de la marca. Hoy cuenta con siete tiendas, de las cuales dos son propias, y el resto, franquiciadas. El plan de Cosmen & Keiless pasa por abrir tres o cuatro establecimientos m¨¢s antes de final de a?o, es decir, generar trabajo (unos cuatro empleos por cada tienda).

Sebasti¨¢n Muriel, vicepresidente de desarrollo corporativo de Tuenti, quiere mostrar una cara m¨¢s optimista: "No somos un pa¨ªs amante del riesgo ni de los emprendedores. Pero eso no quiere decir que en Espa?a no se pueda emprender. De hecho, tenemos historias de ¨¦xito que lo confirman. Tuenti es la ¨²nica red social que hace un poco de sombra a

Facebook en el mundo, y es espa?ola. Tenemos que intentar conseguir m¨¢s ejemplos as¨ª".

En su opini¨®n, es necesario inculcar a los j¨®venes el esp¨ªritu emprendedor desde peque?os. "En el sector de Internet tenemos una oportunidad como pa¨ªs. No hacen falta grandes inversiones, pero s¨ª contar con el mejor talento. Hemos de formar a nuestra gente en la sociedad del conocimiento, de las ideas", a?ade Muriel. Tuenti est¨¢ contratando profesionales (espera captar a unos 25 de aqu¨ª a final de a?o), pero se enfrenta a la escasez de especialistas en Espa?a y a la complejidad de ir a buscarlos al extranjero.

"La cultura antiemprendedor y de aversi¨®n al riesgo se inculca en las familias. Hay que cambiar esa creencia desde la base: la educaci¨®n. Porque para afrontar la crisis tenemos que crear empresas, mantenerlas y consolidarlas. Y hoy en Espa?a existen obst¨¢culos a cualquiera de estas tres cosas", asegura Celia Ferrero, coordinadora del Di¨¢logo Social de la Asociaci¨®n de Trabajadores Aut¨®nomos (ATA). "En Espa?a, solo el 4% de los menores de 25 a?os emprende su propio negocio, mientras que en Estados Unidos el porcentaje se eleva al 60%. Nuestra tasa de emprendimiento no llega ni al 15%, aunque seamos el pa¨ªs con m¨¢s aut¨®nomos del mundo", a?ade Ferrero.

Bere Casillas, conocido como el sastre 2.0 por haber dado una nueva dimensi¨®n a un negocio tradicional con sede en Granada a trav¨¦s de las redes sociales, aporta un granito de esperanza porque cree que empieza a detectarse un cierto movimiento hacia el autoempleo entre quienes se han quedado en paro. "Es la ¨²nica soluci¨®n viable", sentencia. Y est¨¢ convencido de que Internet ha abierto un canal inmejorable para crear una peque?a empresa, sostiene Casillas, en cuya sastrer¨ªa trabajan cinco personas que dentro de poco van a hacer hueco a dos m¨¢s. Su facturaci¨®n, asegura, se eleva a 600.000 euros.

Ante la imposibilidad de encontrar empleo por cuenta ajena como consecuencia de la crisis y los altos ¨ªndices de paro, los trabajadores optan por unirse para crear su propia sociedad y conseguir su propio sueldo en torno a las empresas de la econom¨ªa social, contin¨²a en esa l¨ªnea Juan Antonio Pedre?o, presidente de la Confederaci¨®n Empresarial Espa?ola de la Econom¨ªa Social (CEPES), que agrupa a 46.000 compa?¨ªas con un volumen de negocio de 90.000 millones de euros y que emplea a 2,3 millones de personas en cooperativas, sociedades laborales, mutualidades, empresas de inserci¨®n, etc¨¦tera.

Pedre?o asegura que, como el principal objetivo de este tipo de sociedades es el mantenimiento del empleo ("que es el mayor compromiso con la responsabilidad social corporativa"), incluso a costa de reducir sueldos y salarios, como est¨¢ ocurriendo actualmente, "son las ¨²nicas empresas que est¨¢n generando trabajo durante la crisis. M¨¢s de 24.000 puestos nuevos en los tres ¨²ltimos a?os", expone el presidente de CEPES.

Durante el primer trimestre de 2011, prosigue, se han constituido 620 cooperativas y sociedades laborales que han supuesto m¨¢s de 3.000 empleos creados. "Esta evoluci¨®n tan importante en la generaci¨®n de trabajo se debe al compromiso de los empleados con su empresa", agrega.

Marta Esteve, directora de Rentalia, una de las m¨¢s conocidas webs de reservas de casas de vacaciones, considera que uno de los mayores frenos a la creaci¨®n de empleo es la legislaci¨®n laboral y su falta de flexibilidad, que es, en opini¨®n de Pedre?o, el motivo por el que las sociedades de la econom¨ªa social sobreviven, "porque se adaptan f¨¢cilmente a la realidad del momento, son flexibles".

Justo al contrario que las empresas tradicionales. La responsable de Rentalia mantiene que "cuando alguien lleva cuatro o cinco a?os en la empresa no quiere moverse de su puesto, en la creencia de que puede perder el derecho a una indemnizaci¨®n". Coincide con ella Kay Hespen: "Si en Espa?a hubiera otras condiciones laborales, contratar¨ªa mucho m¨¢s. No es razonable tener que pedir un cr¨¦dito para pagar las indemnizaciones de quienes llevan cinco o seis a?os en la empresa y ya no son eficaces".

Para Esteve, "todo lo que d¨¦ miedo a contratar al empresario es malo". Aunque la falta de flexibilidad laboral no es la ¨²nica traba para el emprendimiento, s¨ª es la m¨¢s importante, dice. "Tambi¨¦n necesitamos menos costes a la hora de constituir las sociedades y mayores facilidades en la tributaci¨®n. Que resulte m¨¢s sencillo", asevera la fundadora del portal de alquiler de vacaciones.

"Hay 146 pa¨ªses en que es m¨¢s f¨¢cil crear una empresa que en Espa?a, donde se tarda 47 d¨ªas de media en ponerla en funcionamiento", apunta Celia Ferrero, citando el informe Doing business, que elabora anualmente el Banco Mundial y del que se desprende que, en 2011, nuestro pa¨ªs ha perdido cuatro posiciones respecto a 2010 en cuanto a la facilidad de hacer negocios en ¨¦l. Los tr¨¢mites para crear una empresa en Espa?a son una decena de media, muy por encima de la mayor¨ªa de los pa¨ªses de nuestro entorno. Sin embargo, seg¨²n el citado estudio, nuestro pa¨ªs ocupa el puesto n¨²mero 19? en lo que a la facilidad de cerrar una empresa se refiere.

"Es vital reducir las trabas para convertirse en aut¨®nomo, que es la forma m¨¢s f¨¢cil de crear una empresa en Espa?a", recomienda Marta Esteve.

En esta l¨ªnea, la representante de ATA espera que el Gobierno que salga de las urnas el pr¨®ximo mes implante medidas que faciliten la creaci¨®n de empresas si se quiere hacer frente a la crisis. Y estas medidas deben encaminarse en la direcci¨®n que propone Bruselas, donde se pretende "un solo sitio, un solo documento y de una sola vez". Ferrero propone otra iniciativa, en este caso, para mantener el tejido empresarial existente: que los aut¨®nomos paguen impuestos en funci¨®n de sus ingresos. "Actualmente, con la ca¨ªda dr¨¢stica de la actividad, en muchas ocasiones, los aut¨®nomos tienen que pagar m¨¢s de lo que ingresan. Hay que cuidar el autoempleo, que es el ¨²nico que genera puestos de trabajo hoy", afirma.

Otra de las peticiones de empresarios y emprendedores es que se agilice el cr¨¦dito. "Se podr¨ªan dinamizar los pr¨¦stamos entre personas. Igual que en el sector de tecnolog¨ªa existen los business angels, ?por qu¨¦ no incentivar desde el Gobierno que tu hermana te preste dinero, por ejemplo?", sugiere la directora de Rentalia. Y promover medidas dirigidas a que las peque?as empresas y aut¨®nomos tengan garantizada su liquidez, ya sea aplazando sin recargo las cotizaciones a la Seguridad Social o el pago del IVA, propone Celia Ferrero, quien, respecto al cr¨¦dito, se muestra sorprendida porque "el Fondo Progres, dotado con 32 millones de euros para microcr¨¦ditos, no se ha cubierto. Solo dos entidades han acudido a ¨¦l", afirma. Ferrero y Esteve insistieron en que no se deber¨ªa obligar a las empresas a pagar el IVA de facturas que no han cobrado. Tambi¨¦n reclamaron m¨¢s flexibilidad en el calendario de tributaci¨®n para adaptarlo a las necesidades de liquidez de cada empresa.

No faltan peticiones por parte de empresas y asociaciones. Aunque, una vez m¨¢s, la que m¨¢s suena entre ellas es la de flexibilizar el mercado laboral. Sebasti¨¢n Muriel est¨¢ convencido de que la relaci¨®n empleado-empleador tiene que cambiar. "Hemos de olvidarnos del trabajo de nueve a cinco. La misi¨®n del trabajador ha de ser incrementar el valor de la compa?¨ªa, y esta, al tiempo que gana con el compromiso del empleado, debe darle como contrapartida otras formas de retribuci¨®n. Premiarle en acciones de la empresa, por ejemplo. Si se favorece que empresario y empleado compartan el ¨¦xito, cambiar¨ªa la cultura laboral en Espa?a", zanja.