Las patronales se reinventan

Nada ser¨¢ igual tras la crisis, tampoco las patronales tal y como hoy las conocemos. Las organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana est¨¢n haciendo encaje de bolillos, como ocurre por otra parte en muchos colectivos de todo tipo, para cuadrar unos n¨²meros que ya no encajan. En este contexto todo apunta a que en los pr¨®ximos meses algunas van a tener que adelgazar y racionalizar sus estructuras. Y empiezan tambi¨¦n a hacerse los primeros llamamientos p¨²blicos en favor de ganar independencia financiera y no depender de las ayudas p¨²blicas.

El debate sobre la necesidad de redefinir su misi¨®n y de proponer soluciones de viabilidad ya ha empezado. La patronal de Valencia (CEV), la auton¨®mica (Cierval), as¨ª como las c¨¢maras de comercio de Valencia y Castell¨®n ya han acometido los primeros recortes de empleo. La mala situaci¨®n econ¨®mica afecta a las organizaciones por distintas v¨ªas. Una de ellas es la ca¨ªda de ingresos, como le ocurre por ejemplo a la C¨¢mara de Comercio de Alicante, que apenas tiene ocupadas cuatro de las 22 naves inauguradas hace un a?o y medio en Ibi. Pero tambi¨¦n sufren la reducci¨®n dr¨¢stica y el retraso de las ayudas p¨²blicas. El debate empresarial est¨¢ sobre la mesa, de forma m¨¢s o menos abierta.

Los n¨²meros ya no cuadran y la crisis obliga a realizar recortes

La patronal alicantina del comercio (Facpyme), integrada en la auton¨®mica Covaco, es la primera en dar un paso adelante en ese sentido. Hace varias semanas Facpyme celebr¨® en la sede de la patronal alicantina Coepa una conferencia sectorial de car¨¢cter provincial en la que plante¨®, ante el nuevo escenario econ¨®mico, la necesidad de una estructura distinta de la actual. La patronal de comercio consensu¨® su voluntad de posicionarse como una "empresa central unificada", una central de servicios que aporte independencia econ¨®mica.

La prioridad explicitada en este y en otros casos es la de mantener los servicios que las organizaciones prestan a sus asociados. Todo lo dem¨¢s es modificable. Facpyme, por ejemplo, pretende lograr una nueva estructura que facilite a los empresarios que est¨¢n asociados formaci¨®n espec¨ªfica, financiaci¨®n y servicios, por citar solo algunos objetivos, con el fin ¨²ltimo de que los comerciantes rebajen sus gastos e incrementen la competitividad.

La independencia profesional es uno de los aspectos que destacan en el nuevo planteamiento. Facpyme ya lo subraya, entre los valores hacia los que debe dirigirse la organizaci¨®n: "Representar a nuestras empresas asociadas y facilitar comportamientos y sentimientos de libertad para plantear mejoras y cr¨ªticas constructivas en la defensa del sector". Y entre las metas, la organizaci¨®n alicantina de comercio destaca, entre otras, la reducci¨®n de costes o la centralizaci¨®n de servicios. La pretensi¨®n se plasm¨® en la Declaraci¨®n de Alicante 2011, que se pondr¨¢ en marcha a trav¨¦s de un plan estrat¨¦gico.

Mientras, la necesidad de las empresas de adaptarse a la nueva coyuntura fue el eje de un debate celebrado esta semana en la C¨¢mara de Comercio de Alicante. El acto incluy¨® una conferencia de Jos¨¦ Mar¨ªa G¨®mez Gras, catedr¨¢tico de Organizaci¨®n de Empresas de la Universidad Miguel Hern¨¢ndez de Elche, bajo el t¨ªtulo C¨®mo reinventar empresas: modelo de negocio. Empresas ganadoras y perdedoras. Potenciales y estrategias. Junto al acad¨¦mico, particip¨® Crist¨®bal Navarro, vicepresidente de Cepyme Alicante y delegado de la Asociaci¨®n de Asesores Fiscales de la Comunidad Valenciana.

La conclusi¨®n, seg¨²n Navarro, fue que las empresas tienen que "reinventarse en su d¨ªa a d¨ªa y en su entorno", precis¨®. "En el primer aspecto, a base de diferenciar su producci¨®n; y en el externo que las organizaciones empresariales logren su independencia financiera".

Navarro abog¨® por una reforma laboral y fiscal de "calado" y pidi¨® a la Administraci¨®n que despeje las dudas sobre los plazos en los que va a pagar a sus proveedores.