Despidos a corto plazo, empleos a largo

Cuando uno frecuenta los bares de barrio puede pulsar el estado de ¨¢nimo que respiran los ciudadanos de a pie. Ah¨ª se puede comprobar c¨®mo ha calado la reforma laboral aprobada la semana pasada por el Gobierno del PP. Y c¨®mo se quejan los trabajadores de la p¨¦rdida de derechos que acarrea. Desde el pasado domingo, cuando entr¨® en vigor el decreto ley, sus vidas laborales valen menos. Saben que Europa apremia y que Espa?a roza de nuevo la recesi¨®n, pero se aprestan a sugerir la salida de la zona euro, como si la independencia fuese la soluci¨®n a la destrucci¨®n de empleo.

Del otro lado, la empresa. Mucho m¨¢s consciente de la necesidad de Europa, de la cuerda floja en la que se mueve y de la importancia de que Espa?a se parezca a ella en sus usos laborales. ¡°Los inversores no tienen miedo a Espa?a, sino a Europa en su conjunto. Por eso da igual que se introduzcan las reformas necesarias, reformas que no gustan a la poblaci¨®n pero que son buenas, porque lo que nos lastra es la situaci¨®n econ¨®mica europea¡±, sostiene una directiva de una empresa del Ibex que prefiere mantener el anonimato, a la vista de c¨®mo han reaccionado los mercados a las reformas del PP.

Como los organismos internacionales, los directores de recursos humanos de las compa?¨ªas espa?olas aplauden casi sin excepci¨®n la norma que regir¨¢ las relaciones laborales a partir de ahora. No pod¨ªa ser de otra manera porque est¨¢ claramente escorada hacia la empresa. ¡°Es un verdadero cambio de modelo, una reforma valiente, profunda y que aborda de lleno los principales problemas de nuestro marco laboral¡±, se?ala ??igo Capell, director de medios de NH Hoteles (con 6.000 de sus 18.000 empleados en territorio nacional). ¡°Espa?a se hace m¨¢s atractiva para inversores extranjeros a la hora de establecer operaciones en el pa¨ªs. Y aumentar¨¢ la confianza empresarial para contratar¡±, agrega Marta Mosegu¨ª, directora de recursos humanos de Sony Iberia (500 empleados), consciente de que limita los derechos de los trabajadores.

Los directivos de personal apoyan el cambio de modelo laboral, que? limita los derechos de los trabajadores

Ambos directivos coinciden en que el efecto de la reforma laboral a corto plazo ser¨¢ un aumento de los ¨ªndices de paro por el abaratamiento del despido que introduce, ¡°pero es la ¨²nica forma de conseguir la reactivaci¨®n de la actividad econ¨®mica y niveles de empleo similares a nuestros vecinos europeos a medio plazo¡±, dice Capell. Desde la Asociaci¨®n Espa?ola de Direcci¨®n y Desarrollo de Personas (Aedipe) se afirma con rotundidad que la norma ¡°crear¨¢ empleo a medio y largo plazo porque da a las empresas m¨¢s flexibilidad y posibilidades de seguir adelante¡±.

Y, pese a que el presidente de la patronal CEOE, Juan Rosell, haya fijado en seis meses el tiempo que tardar¨¢ en empezar a generar puestos de trabajo, los responsables de los departamentos de personal de las compa?¨ªas, que son quienes van a aplicar la reforma, no son tan optimistas. ¡°Puede que en dos o tres a?os se compense el aumento del paro inicial con una superior contrataci¨®n¡±, sostiene uno de ellos.

Lo m¨¢s importante, considera Enrique Novella, director de recursos humanos de General Dynamics (1.800 trabajadores), es que el nuevo marco laboral contribuya a frenar el ritmo de destrucci¨®n de empleo en nuestro pa¨ªs, con 5,3 millones de parados y unas previsiones que sit¨²an la cifra cerca de seis millones a finales de este a?o. Algo que se conseguir¨¢ si las compa?¨ªas aprovechan realmente las posibilidades de flexibilidad interna que les da la norma. ¡°Ya no es necesario hacer siempre cualquier ajuste por la v¨ªa de la destrucci¨®n de empleo. And¨¢bamos faltos de flexibilidad y ahora se nos facilita. Las empresas podr¨¢n compensar su nivel de actividad con un mejor reparto del trabajo¡±, indica Ram¨®n Cuellas, responsable de la plantilla de Logista (1.100 personas).

Si se aplican las medidas de flexibilidad, la destrucci¨®n de empleo frenar¨¢

Y esa flexibilidad que permite aplicar el descuelgue de los convenios colectivos a las empresas si sus resultados econ¨®micos no marchan bien va a favorecer, seg¨²n Pedro D¨ªaz, director de recursos humanos de Vodafone, ¡°una nueva rebaja generalizada de los sueldos¡±. En su opini¨®n, positiva por cuanto a Espa?a no le queda otro remedio para ganar competitividad. ¡°Estamos condenados a cumplir unas normas que en su mayor¨ªa nos vienen impuestas por Europa¡±, sostiene.

D¨ªaz niega que Vodafone se est¨¦ planteando realizar un expediente de regulaci¨®n de empleo actualmente, s¨ª negocia con los representantes de los trabajadores una congelaci¨®n de los salarios, renuncias al sueldo variable y otras medidas de flexibilidad interna que permitan mantener sus 4.000 empleos mientras su facturaci¨®n se ha rebajado en 2.000 millones de euros, explica.

El responsable de recursos humanos de Vodafone se?ala que su empresa no va a aplicar la nueva reforma laboral en tanto su tramitaci¨®n no haya finalizado. ¡°Si lo haces ahora, te puedes equivocar y romper la relaci¨®n con los sindicatos¡±, afirma.

Tras una semana en vigor, los abogados han comenzado a aplicar el abaratamiento del despido

Aunque muchas compa?¨ªas se muestren cautas en la aplicaci¨®n de la reforma laboral, a¨²n por tramitar como ley en el Parlamento, pero ya en vigor; los abogados laboralistas han comenzado a utilizarla esta misma semana, como as¨ª confirman Juan Antonio Linares, socio de Cuatrecasas, y Daniel Cifuentes, responsable del ¨¢rea laboral de Olswang. Sus despachos han presentado sendos ERE (que ya no precisan autorizaci¨®n administrativa) para lograr que las indemnizaciones se fijen en 20 d¨ªas por a?o trabajado con un tope de 12 mensualidades, conforme a la nueva regulaci¨®n, en vez de por encima, como ocurr¨ªa hasta ahora.

La mayor¨ªa de las peticiones de clientes que han respondido versaban sobre c¨®mo reorganizar los grupos laborales de la empresa (que han dejado de ser categor¨ªas, mucho m¨¢s numerosas), o a qu¨¦ convenio colectivo ce?irse a partir de ahora (cuando se prima el convenio de empresa), adem¨¢s de c¨®mo calcular las indemnizaciones por despido y sus topes, claro.

Para David D¨ªaz, socio de Baker & McKenzie, las f¨®rmulas que m¨¢s van a aplicar inicialmente las empresas espa?olas son la cl¨¢usula de cuant¨ªa salarial, la de modificaci¨®n de funciones de sus empleados y los menos gravosos ERE. ¡°Se producir¨¢ un cambio de empleo viejo por uno nuevo y muy barato. Bajadas de sueldos, descuelgues de convenios y cambio de horarios a conveniencia de la empresa¡±, advierte Juan Antonio Linares.

Los tres abogados prev¨¦n un aumento de la judicializaci¨®n. Es l¨®gico, ¡°porque se traslada parte de la responsabilidad de la Administraci¨®n a los jueces si empresa y sindicatos no son capaces de ponerse de acuerdo. Nuevas reglas y m¨²ltiples interpretaciones van a dar lugar a un crecimiento de los litigios con bastante seguridad¡±, coincide Jer¨®nimo Corral, director de recursos humanos de Compass Group en Espa?a.

Corral pretende usar en Compass (13.000 empleados) el nuevo contrato para la formaci¨®n y el aprendizaje, as¨ª como el permiso anual de formaci¨®n, ¡°que debe permitir la actualizaci¨®n profesional de todos nuestros colaboradores¡±. ¡°Al menos un 10% de las nuevas contrataciones de la empresa se realizar¨¢n mediante ese tipo de contrato si estamos seguros de la calidad de la formaci¨®n te¨®rica que le acompa?a¡±, mantiene. LG tambi¨¦n prev¨¦ realizar contratos de formaci¨®n y utilizar el cheque de formaci¨®n. La compa?¨ªa de restauraci¨®n y catering estudiar¨¢ las posibilidades que le da la norma para adaptar las jornadas a su nivel de actividad para optimizar la carga de trabajo, a?ade Corral.

Su hom¨®logo en General Dynamics, Enrique Novella, explica ¡°vamos a analizar sosegadamente todos los aspectos que puedan ser ¨²tiles para la mejor gesti¨®n de nuestros recursos y sin duda haremos uso de los instrumentos que nos proporciona esta modificaci¨®n legislativa. Fundamentalmente, todos los referentes a flexibilidad interna: distribuci¨®n irregular de la jornada, clasificaci¨®n en grupos profesionales, as¨ª como las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo en su nuevo enfoque justificativo, basado en la ¡®competitividad, productividad u organizaci¨®n t¨¦cnica o del trabajo de la empresa¡¯ (los turnos, horario, sistema de rendimiento, remuneraci¨®n¡­)¡±. Opini¨®n que comparte Capell.

¡°En la medida en que estas f¨®rmulas se apliquen, habr¨¢ menor destrucci¨®n de empleo en Espa?a¡±, pronostica David D¨ªaz. Algo que no ser¨¢ posible, indica el representante de una gran entidad financiera, ¡°si no se hace pedagog¨ªa de la reforma y se explican las posibilidades que abre a las empresas, sobre todo a las pymes, para que la ¨²ltima v¨ªa de ajuste a la realidad econ¨®mica sean los despidos, que es el objetivo de la reforma¡±.

Daniel Cifuentes es menos optimista: ¡°Al final nuestro tejido empresarial prefiere las soluciones sencillas y el despido sigue siendo m¨¢s atractivo que la flexibilidad, que no est¨¢ preparado para aplicar¡±. El tiempo dir¨¢ si efectivamente el empresario prefiere reducir jornadas, salarios, hacer traslados, cambio de funciones, como postula la CEOE, o sigue tirando de las extinciones de contratos como primera medida.