¡°No prevemos m¨¢s recortes de personal¡±
El director de recursos humanos de Bankia asegura que su entidad ha protagonizado el 20% de la reestructuraci¨®n total del sector
Desde que en julio del a?o pasado Juan Chozas Pedrero (Madrid, 1955) fichase por Bankia, su tarea no ha sido f¨¢cil. Con la crisis en plena efervescencia y en un sector que, adem¨¢s de afrontar un proceso de refundaci¨®n para sobrevivir, est¨¢ en el ojo del hurac¨¢n de la intervenci¨®n; el responsable de la plantilla de la entidad surgida de la uni¨®n de Caja Madrid, Bancaja y otras cinco cajas de ahorros ha acometido un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que estar¨¢ vigente hasta finales de a?o, y negocia ahora con los representantes sindicales nuevos recortes de las condiciones laborales de los 21.000 empleados del grupo. El objetivo es cumplir los requerimientos de saneamiento del Banco de Espa?a.
Partidario de la reforma laboral aprobada por el Gobierno, que considera ¡°tendr¨¢ efectos positivos sobre la econom¨ªa espa?ola¡±, Chozas cree que a la norma a¨²n le queda alg¨²n punto por afinar, como el control judicial y los mecanismos de impugnaci¨®n de los ERE; no obstante, piensa que, en el caso de Bankia, su aplicaci¨®n ser¨¢ escasa.
Pregunta. Afrontamos ahora la segunda reestructuraci¨®n de las cajas de ahorros y sus plantillas. ?Cree que ser¨¢ la ¨²ltima?
Respuesta. Estamos inmersos de lleno en este proceso de reestructuraci¨®n que excede a nuestros problemas nacionales, porque es un problema de reestructuraci¨®n, por un lado, y de repensamiento del modelo, por otro, que se est¨¢ viviendo en todo el mundo. Y que en el caso espa?ol se asocia con problemas propios, los de la burbuja inmobiliaria, y con necesidades de reestructuraci¨®n propias, las de las cajas de ahorros. Todo esto concurre en una coyuntura especialmente dif¨ªcil. Dicho eso, Bankia abord¨® con m¨¢s intensidad que la mayor¨ªa del sector el proceso de reestructuraci¨®n; ha hecho m¨¢s del 20% del total de la reestructuraci¨®n llevada a cabo en Espa?a. Hemos reducido cerca de 4.000 personas desde que naciese el SIP de las siete cajas hasta ahora, lo que supone un recorte de plantilla de poco m¨¢s del 15%. Hemos cerrado m¨¢s de 815 oficinas. Ha sido un esfuerzo que ninguna otra entidad ha realizado y pensamos que se ha hecho bien, con un ERE acordado con los representantes de los trabajadores, en el que se han primado las salidas menos traum¨¢ticas. Por eso creemos que gran parte de los deberes, o los deberes, los tenemos hechos.
"Hemos reducido cerca de 4.000 personas? desde la integraci¨®n de las siete cajas. El 20% de la reestructuraci¨®n total del sector"
P. ?Gran parte o todos los deberes? Se dice que a Bankia le sobran otros 2.000 empleados...
R. En este momento, nosotros no contemplamos ning¨²n otro proceso de reestructuraci¨®n que signifique reducci¨®n de plantilla. La acomodaci¨®n a coyunturas dif¨ªciles, como la actual, no tienen por qu¨¦ ser ¨²nicamente v¨ªa empleo. Esa fase est¨¢ cubierta. Y ahora nos hemos sentado con los representantes de los trabajadores para, ante una situaci¨®n que consideramos coyuntural, dos a?os que prevemos muy dif¨ªciles, intentar buscar un acuerdo para reducir costes salariales sin afectar al empleo. Esa es nuestra estrategia.
P. ?Est¨¢n negociando una reducci¨®n salarial del 10%?
R. No. Estamos hablando de cifras globales de ahorro. No quiero decir las teclas espec¨ªficas que tocaremos porque depender¨¢n de las negociaciones. Pero, al final, son reducciones de costes salariales que se pueden hacer a trav¨¦s de retribuciones variables, aportaciones a planes de pensiones, suspensiones de contratos, excedencias pactadas, reducciones de jornada¡ Es el cat¨¢logo que tenemos sobre la mesa.
P. ?Cu¨¢l es el plazo que se han dado para recortar los 200 millones de euros de masa salarial que planean?
R. No tenemos mucho tiempo si queremos que los aproximadamente 200 millones de euros a reducir en el plazo 2012-2013 tengan efectividad ya en 2012. Se har¨¢ cuanto antes.
P. ?C¨®mo ha evolucionado la masa salarial de Bankia tras el ERE?
R. El ERE ha significado una reducci¨®n del 15% de la plantilla de origen de las siete cajas y una reducci¨®n del 15% en el coste de la masa salarial, que hoy supone casi 1.400 millones de euros. Por la propia integraci¨®n de estructuras, el n¨²cleo de directivos ha tenido una reducci¨®n superior, porque hab¨ªa m¨¢s duplicidades que el resto de la red. Los directivos se han reducido en un 25%.
P. ?Qu¨¦ ahorro ha supuesto en su caso la limitaci¨®n por parte del Gobierno a los sueldos de los directivos de las cajas ayudadas con dinero p¨²blico?
R. Tenemos 70 directivos supervisados sobre un colectivo de 20.000 personas, la incidencia que puede tener sobre la masa salarial es casi inapreciable.
P. ?En qu¨¦ fase est¨¢n del proceso de integraci¨®n?
R. Desde recursos humanos, el gran esfuerzo ha sido, primero, hacer posible la reestructuraci¨®n de forma participada y pac¨ªfica; segundo, aprovechar lo mejor de siete culturas, modelos de gesti¨®n y de relaciones laborales distintas, para construir unas relaciones laborales ¨²nicas para todo el colectivo. A¨²n estamos negociando un sistema de retribuci¨®n variable com¨²n para todos los trabajadores, un modelo de promoci¨®n profesional com¨²n y c¨®mo resolver todos los temas asociados a la plantilla, como horarios, permisos, planes de pensiones... Estamos alumbrando ese marco de relaciones laborales nuevo que se nos ha cruzado con la integraci¨®n tecnol¨®gica.
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