¡°Los directivos que generan gran valor no son muchos¡±

Jon Terry es el experto de PwC en remuneraciones dentro del sector financiero. Lleva 25 a?os en la firma, y asesora a entidades como RBOS, Citigroup, Barclays, HSBC o JP Morgan, entre otras.

Pregunta. ?Contribuyeron a acelerar la crisis financiera los sueldos de los banqueros?

Respuesta. No creo que sus retribuciones por s¨ª solas causaran la crisis. El debate est¨¢ en la estructura de los sueldos. Una vez dicho esto, la gente culpa a los banqueros de haber contribuido a la crisis. La industria no puede ignorar esa percepci¨®n y debe reaccionar.

P. ?Ha reaccionado ya?

R. Se han hecho muchas cosas. Ahora los sueldos est¨¢n m¨¢s ligados a la evoluci¨®n de la entidad, se han diferido parte de las retribuciones y el peso del pago en acciones ha aumentado. Sin embargo, la ciudadan¨ªa sigue pensando que los banqueros tienen unos sueldos demasiado altos. Hay que hacer m¨¢s cosas.

P. ?Por ejemplo?

¡°Es un error limitar el sueldo en los bancos con ayudas p¨²blicas¡±

R. En 2009 y en 2010, los bonus en muchos bancos no se pagaron. En 2011 solo algunas entidades volvieron a pagarlos, pero la percepci¨®n es que se ha vuelto a la normalidad. La opini¨®n p¨²blica tiene la sensaci¨®n de que a los bancos se les sigue ayudando con dinero p¨²blico de forma indirecta (Quantitative easing, avales...). Los banqueros deben ser conscientes de esta situaci¨®n. Tienen que ser m¨¢s transparentes y proactivos a la hora de dar informaci¨®n.

P. En su opini¨®n, ?Cu¨¢l es el paquete retributivo ideal?

R. La retribuci¨®n debe estar alineada a los resultados del trabajador, a los de su departamento y a los de la entidad. Adem¨¢s, el cobro de una parte significativa del bonus, al menos el 50%, debe estar diferido durante tres a?os, y como m¨ªnimo, la mitad de esa paga variable tendr¨ªa que ser en acciones. Tambi¨¦n deben simplificarse los sistemas de compensaci¨®n. Ahora son demasiado complejos, tienen muchas variables.

P. ?Cree que los banqueros espa?oles est¨¢n bien pagados?

R. Sobre los bancos dom¨¦sticos no le puedo decir mucho. En el ¨¢mbito internacional, donde se sit¨²an Santander y BBVA, la crisis no ha cambiado nada. Los banqueros estadounidenses son los mejor pagados, seguidos de los brit¨¢nicos. En tercer lugar se sit¨²an los principales mercados financieros (Fr¨¢ncfort, Tokio, Par¨ªs, Hong Kong...). Y luego vienen el resto de pa¨ªses europeos. No soy partidario de fijar los sueldos en funci¨®n de lo que cobren los dem¨¢s, sino por lo que se aporta a la entidad en la que se trabaja.

P. El Gobierno espa?ol ha decidido limitar el sueldo de los directivos de bancos con ayudas p¨²blicas. ?Est¨¢ de acuerdo?

R. Entiendo que el sueldo de estos banqueros sea menor al de los bancos privados. Sin embargo, es un error limitar los salarios de los directivos, se haya intervenido o no la entidad, ya que disminuye tus opciones como due?o. Los Estados pueden tener problemas para atraer el mejor talento a unos bancos que requieren de grandes gestores para reflotarlos. Debido a la dificultad de este trabajo, en los bancos intervenidos, la parte fija del sueldo de los directivos deber¨ªa ser mayor que la variable.

P. La crisis ha ampliado la brecha salarial entre directivos y empleados. ?Es justo?

"Los directivos est¨¢n para servir a las empresas y no al rev¨¦s"

R. Esta tendencia no ha cambiado con la crisis. La brecha salarial se viene incrementado cada a?o desde los ¨²ltimos 20 a?os. La gente debe ser pagada en funci¨®n de lo que aporta al negocio. No creo que exista una obligaci¨®n moral de fijar un tope al n¨²mero de veces que el sueldo del directivo incluya el del empleado medio. ?D¨®nde est¨¢ el l¨ªmite entre lo justo y lo injusto? ?Qui¨¦n lo establece?

P. Si determinados organismos internacionales pueden fijar l¨ªmites para el d¨¦ficit o la inflaci¨®n, ?por qu¨¦ no est¨¢n capacitados para decir cu¨¢l es la proporci¨®n adecuada entre los sueldos de directivos y empleados?

R. Porque cada negocio, cada sector y cada pa¨ªs son diferentetes. Es una cuesti¨®n moral. Eso s¨ª, la presi¨®n sobre este tema tiene mucha m¨¢s legitimidad que antes de la crisis financiera.

P. En Espa?a, varios directivos cobran m¨¢s de 120 veces el salario medio de sus empleados. ?De verdad generan tanto valor?

R. Hay un grupo de personas que tienen un talento ¨²nico y que generan un enorme valor para el negocio. Ahora bien, como Steve Jobs no hay muchos. Es decir, no hay mucha gente que tenga habilidades que otros no tengan y que se merezcan ganar tanto. Son los accionistas los que deben preguntarse cu¨¢l es la brecha m¨¢s justa.

P. ?Le gustan los blindajes?

R. No me gustan. Los accionistas deben tener el derecho a despedir a un ejecutivo si no aporta valor o si hay un cambio de control. Los directivos est¨¢n para servir a las empresas y no al rev¨¦s.