Revuelo en la c¨²pula

La crisis se lleva por delante beneficios y tambi¨¦n a los encargados de proporcionarlos en las empresas a sus accionistas. De hecho, la sustituci¨®n de consejeros delegados ha aumentado en el ¨²ltimo ejercicio. Si en 2010 se cambi¨® el 11,6% de los principales ejecutivos de las 2.500 primeras compa?¨ªas cotizadas del mundo, en 2011 el porcentaje se fue al 14,2%, es decir, 355 empresas estrenaron l¨ªder, seg¨²n el estudio que elabora anualmente la consultora estrat¨¦gica Booz & Company. Un porcentaje de rotaci¨®n que ahora se eleva por los pa¨ªses emergentes, sobre todo por Brasil, Rusia e India, ¡°porque sus ejecutivos notan m¨¢s la presi¨®n de los resultados¡±, en tanto que a principios de la actual crisis lo hizo por EE UU.

Solo el 28% de los primeros ejecutivos relevados fueron destituidos

Al fin y al cabo, ¡°los consejos de administraci¨®n prefieren mantener a sus altos ejecutivos en momentos de incertidumbre econ¨®mica para salvaguardar la estabilidad, pero est¨¢n dispuestos a hacer un cambio de liderazgo cuando las perspectivas econ¨®micas y de la compa?¨ªa mejoran¡±, asegura David Su¨¢rez, vicepresidente de Booz en Espa?a. Y pocas veces les exigen responsabilidades por su mala gesti¨®n, indican Carlos Alemany, responsable de la firma de b¨²squeda de ejecutivos Alemany & Partners, y Jos¨¦ Medina, presidente de Odgers Berndtson. Su¨¢rez lo corrobora con datos: el 55% de los relevos del a?o pasado estaban planificados, el 17% respondieron a fusiones y adquisiciones, y el 28% restante fueron dimisiones forzadas o ceses (otra vez mucho m¨¢s frecuentes en los pa¨ªses emergentes, donde el crecimiento econ¨®mico se va frenando y se presiona m¨¢s a los dirigentes para que las empresas mantengan el suyo).

¡°Hay un incremento de la rotaci¨®n de altos ejecutivos como consecuencia de la situaci¨®n econ¨®mica. Las empresas tienen que actuar ahora de forma diferente y el perfil de dirigente que buscan no es el mismo que antes¡±, se?ala Miguel ?ngel Zuil, responsable de la firma de cazatalentos Boyden. Cada vez es m¨¢s habitual contratar consejeros delegados procedentes de otras empresas, pese a que la promoci¨®n interna ofrezca mejores resultados, aportando mayor rentabilidad a los accionistas y perdur¨¢ndose m¨¢s en el cargo sus protagonistas. El estudio de Booz indica que entre 2009 y 2011 los primeros ejecutivos ascendidos en el mundo ganaron un 4,4% de dividendos a la media del mercado burs¨¢til de referencia, en tanto que los fichados solo generaron un retorno para los accionistas un 0,5% m¨¢s alto. Los consejeros delegados externos representan en Estados Unidos el 22% de los relevos en las c¨²pulas, y en Europa, el 31%, casi el doble que en 2007.

Es la tendencia. Los cazatalentos espa?oles lo tienen claro: se busca a un primer ejecutivo con ideas nuevas, por eso gana atractivo que provengan de sectores distintos al de la empresa que los contrata y que cuenten con una comprobada experiencia internacional, pues el negocio ha dejado de estar en territorio nacional. Adem¨¢s de probada experiencia en el manejo del cliente, a?ade Luis Conde, socio director de Seeliger & Conde. ¡°Se buscan ejecutivos del sector de telecomunicaciones, pues en ¨¦l la gesti¨®n est¨¢ m¨¢s avanzada y traen ideas de entornos m¨¢s competitivos¡±, agrega Su¨¢rez.

La promoci¨®n interna genera mejores resultados para el accionista

Pero los relevos en las c¨²pulas se suceden con mayor profusi¨®n fuera que dentro de Espa?a. En otros pa¨ªses, la rotaci¨®n est¨¢ bien vista, aqu¨ª parece que los consejeros delegados forman parte del inventario de la empresa, dice un cazatalentos con sorna. Sin embargo, el sector de b¨²squeda de directivos anticipa un baile de l¨ªderes en las grandes compa?¨ªas cotizadas nacionales el a?o que viene. ¡°Primero est¨¢n cambiando a los directores financieros. En 2013 sustituir¨¢n al consejero delegado y al director de recursos humanos. Un cambio favorece la confianza de los inversores¡±, opina Carlos Alemany.

Tanto en Espa?a como en el resto del mundo, el mandato del consejero delegado se acorta, pues se ha reducido el margen de error que pueden tener los dirigentes en su gesti¨®n, sobre todo si se fichan de fuera de la empresa. Los l¨ªderes externos permanecen una media de cuatro a?os en el puesto, y los que llegan a consejero delegado mediante promoci¨®n interna lo hacen durante ocho a?os.

Los movimientos en las c¨²pulas de las 2.500 mayores empresas cotizadas del mundo se han producido en las compa?¨ªas de mayor tama?o y sobre todo en las que se han visto afectadas por la mala situaci¨®n del mercado, las energ¨¦ticas, firmas de telecomunicaciones y de servicios financieros, donde la rotaci¨®n de los primeros ejecutivos supera el 16%.