Novagalicia admite que necesita 6.000 millones de euros

Tras pedir perd¨®n a los clientes por vender productos t¨®xicos, por las indemnizaciones multimillonarias a exdirectivos y por inversiones imprudentes, Novagalicia Banco (NCG), ha reconocido que para sanearse necesita a?adir a su cuenta (y ya van 3.627 millones del FROB) otros 6.000 millones de euros. Con ellos cubrir¨ªan ¡°con holgura¡±, las necesidades de capital de los dos ¨²ltimos decretos del Gobierno para el sistema financiero. Aunque la cifra final estar¨¢ en funci¨®n de lo que dicten en septiembre las auditor¨ªas, sus gestores, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, y C¨¦sar Gonz¨¢lez Bueno, se niegan a admitir que la subasta de la entidad sea siquiera una posibilidad.

El jueves convocaron en Santiago de Compostela a la prensa nacional e internacional para disculparse y reforzar, de paso, la campa?a publicitaria que han lanzado. ¡°Se han cometido errores y somos responsables de resolverlos. Hemos pedido perd¨®n por cosas que no se hicieron bien¡±, comenz¨® Castellano. Cuando las preguntas de los periodistas giraron hacia la posibilidad de que NCG sea subastado, Castellano se par¨® un momento y dijo: ¡°Hay algo que no entiendo muy bien. Hace cuatro a?os la Ford estaba quebrada. Fannie Mae estaba quebrada. Tambi¨¦n Chrysler, General Motors y Citibanc. Vi que el se?or Bush [lo confundi¨® con Obama] decidi¨® no liquidar esas sociedades e inyectar dinero. Ahora el Estado americano ha recobrado el capital invertido con creces. En Espa?a somos muy partidarios de liquidar todo. Este banco procede de dos cajas que han sido muy rentables, ?para qu¨¦ liquidarlo? El dinero que se ha metido aqu¨ª es de todos los espa?oles, ?para qu¨¦ vamos a perderlo si se puede sacar adelante?¡±.

?Para qu¨¦ liquidar el banco?? El dinero que se ha metido aqu¨ª es de todos los espa?oles Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano

Pese a la evidencia de que el banco es un peque?o monstruo que no para de engullir capital, Castellano se aferra a esa filosof¨ªa desde que desembarc¨® en la entidad, en septiembre de 2011, precedido por su fama de buen gestor como el principal arquitecto financiero del grupo Inditex. A su lado, C¨¦sar Gonz¨¢lez Bueno, exdirector de ING en Europa, ayer no quiso cuantificar cu¨¢ntos miles de clientes han perdido tras los esc¨¢ndalos. ¡°El extraordinario afecto hist¨®rico que ha habido con las cajas, aunque ahora est¨¢ lleno de cr¨ªticas, sigue manteni¨¦ndose¡±. Pensionistas, amas de casa, parados de todas las edades han protagonizado en los ¨²ltimos meses sonoras protestas en Galicia para denunciar el corralito de las preferentes ¡ªllegaron a entrar en el Parlamento e intentaron irrumpir en un informativo de la televisi¨®n auton¨®mica¡ª. Hacia ellos va parte del mensaje de NCG, que espera que las situaciones m¨¢s escandalosas, como la suscripci¨®n de esos productos de alto riesgo por parte de analfabetos, se resuelvan pronto.

Paralelamente conf¨ªan en que un grupo de inversores privados (fondos internacionales que el Banco de Espa?a ve con cierto recelo), inyecten unos 1.000 millones en la entidad nacionalizada. ¡°Hay inter¨¦s y es razonable que haya un capital semilla que facilite nuestra salida a Bolsa. Todos los procesos de salida al mercado tienen que empezar con una parte de capital profesional que sirva de referencia al precio que se ponga a los minoristas¡±, se?al¨® Gonz¨¢lez Bueno.

Hasta ah¨ª, sus planes. Ahora deben navegar en un mercado deprimido, con clientes irritados y una reputaci¨®n que anda cerca del suelo.