La edad como inconveniente

En el mercado laboral, la edad s¨ª que importa. Para fichar personal y para despedirlo. La crisis y el enorme paro al que se enfrenta Espa?a han puesto a¨²n m¨¢s de relieve esta situaci¨®n, sacando del mercado al personal m¨¢s joven y precario y al m¨¢s maduro y caro por su antig¨¹edad en el puesto. Gran parte de las empresas dise?an sus pol¨ªticas de personal en funci¨®n del coste y, en opini¨®n de Jos¨¦ Urquiza, socio de la consultora de recursos humanos Mercer, ¡°ni siquiera en momentos de crisis est¨¢ justificada la gesti¨®n por el precio porque el activo m¨¢s grande que tiene una compa?¨ªa son sus recursos humanos. Las empresas que act¨²an as¨ª corren el riesgo de perder su identidad¡±.

Pero, como asegura el director de la oficina de trabajo de la Universidad Oberta de Catalunya, Josep Ginesta, ¡°las reformas que se est¨¢n acometiendo en el mercado de trabajo van precisamente en la direcci¨®n del low cost. Y nunca vamos a poder competir por esta v¨ªa con otros pa¨ªses que son mucho m¨¢s baratos como los asi¨¢ticos¡±.

Pese a esa conclusi¨®n, las direcciones de las organizaciones lo tienen claro: ¡°Si tengo que contratar a alguien ma?ana, quiero a un profesional de 35 a?os, que es suficientemente barato, tiene experiencia y capacidad de aprender¡±, asegura un alto ejecutivo de una multinacional que pide anonimato. Sin embargo, a la hora de despedir se est¨¢ recurriendo a los mayores de 50 a?os de forma generalizada. ¡°Aunque est¨¦ de moda decir que se valora la experiencia y la gente experimentada, es una moda que no tiene nada que ver con lo que se hace en las empresas en realidad. La edad es un inconveniente cuando superas los 45 a?os¡±, agrega contrariado por semejante descapitalizaci¨®n este ejecutivo, que acaba de acometer un expediente de regulaci¨®n de empleo.

¡°Las empresas est¨¢n trazando una raya a partir de los 50 a?os. Se est¨¢n desprendiendo del personal m¨¢s caro y de mayor antig¨¹edad. Lo est¨¢n haciendo muy mal porque abandonan las organizaciones talentos s¨¦nior muy necesarios en unos momentos en que no se sabe muy bien hacia d¨®nde se va¡±, critica el director general de la Asociaci¨®n para el Prograso de la Direcci¨®n (APD), Enrique S¨¢nchez de Le¨®n.

Los mayores de 50 a?os son los primeros en salir de las compa?¨ªas

Esa afici¨®n de las empresas a mirar los costes laborales para confeccionar o redimensionar sus plantillas implica que, como reconoce el director de recursos humanos de General Dynamics, Enrique Novella, ¡°estamos sacando muy poco partido al personal de 45 a 65 a?os en las empresas, pese a ser quienes mayor rendimiento ofrecen. Es el rango de edad al que primero se despide porque la antig¨¹edad y los complementos asociados la hacen mucho m¨¢s cara. Por eso, las empresas han focalizado en estas edades, algo que va a cambiar con el aumento de la edad de jubilaci¨®n anticipada. Ahora las organizaciones mirar¨¢n hacia la gente m¨¢s joven de la plantilla al redimensionar sus equipos¡±.

Pongamos el ejemplo de las indemnizaciones ofrecidas en el ERE realizado por el directivo de la multinacional financiera que prefiere no ser citado. El expediente, que tilda de generoso y responsable, se ha saldado con unas indemnizaciones medias superiores a los 300.000 euros para los trabajadores de m¨¢s de 55 a?os prejubilados. Y de 225.000 euros para aquellos trabajadores que se han apuntado a las bajas voluntarias (con 39 a?os de edad de media), que estaban limitadas y eso le ha permitido a la organizaci¨®n ¡°un ahorro de costes muy importante por el personal m¨¢s antiguo¡±.

Por eso, la antig¨¹edad del personal en las empresas desciende. Seg¨²n el bar¨®metro internacional que realiza Randstad, el 35% de los espa?oles lleva m¨¢s de 10 a?os en su puesto de trabajo, algo por encima de Reino Unido (31%), aunque muy por debajo de Alemania e Italia (con un porcentaje superior al 44% del total). Solo el 18% de los trabajadores tiene una experiencia menor a los dos a?os, un porcentaje que ha ca¨ªdo dos puntos respecto a 2011, como los dem¨¢s. ?nicamente aumenta la antig¨¹edad de quienes llevan entre tres y cinco a?os en las organizaciones, del 19% del total al 23% registrado por la firma de recursos humanos en 2012.

Mar¨ªa de la O S¨¢nchez, directora legal de Randstad, considera que la normativa europea y las reformas emprendidas por el Gobierno pretenden poner freno a las salidas del personal de mayor edad de las empresas, no por la descapitalizaci¨®n que supone de las mismas, sino para reducir los costes a la Seguridad Social. ¡°Quienes despidan al personal de mayor edad van a tener problemas ahora que lo que se favorece es la ampliaci¨®n de la edad de jubilaci¨®n¡±, asegura.

Solo crece la permanencia de

Desde la aprobaci¨®n de la reforma laboral, indica, las indemnizaciones por despido est¨¢n limitadas para aquellos que llevan m¨¢s de 22 a?os en la empresa, cuando anteriormente eran las personas que llevaban m¨¢s de 28 a?os en la organizaci¨®n a las que no les serv¨ªa para nada acumular m¨¢s a?os en la empresa. Para un despido improcedente de un trabajador con un sueldo de 25.000 euros, pasan de 11.000 a 22.000 euros dependiendo de si lleva cinco o diez a?os en la organizaci¨®n. A los veinte a?os se eleva a 45.000 euros y a los 23 ya se pierde dinero respecto a la regulaci¨®n anterior a la reforma laboral, a?ade S¨¢nchez.

¡°Los costes del despido no son lineales, aumentan conforme pasa el tiempo. Y no se corresponden en absoluto con la productividad del trabajador, que crece de forma c¨®ncava, cada vez menos. Ser¨ªa bueno que se alineasen¡±, considera el profesor de IE Business School Daniel Fern¨¢ndez Kranz.