¡°Apuesto por aflorar el empleo que volvi¨® a sumergirse con la crisis¡±

Siete hijos. Dos bandos. En uno, se alinean el empresario David ?lvarez y dos de sus v¨¢stagos. En el otro, cinco descendientes del patriarca, que trataron de jubilar a su padre a la fuerza. Esa es la tragedia que arrastra desde 2010 la familia ?lvarez, propietaria del grupo Eulen y de El Enebro, firma que controla las bodegas de Vega Sicilia. Mientras en El Enebro el enredo sigue siendo may¨²sculo ¡ªel control est¨¢ en manos de los cinco hermanos d¨ªscolos y ambos bandos batallan en los tribunales¡ª, en Eulen, la mayor compa?¨ªa de servicios de Espa?a, con m¨¢s de 80.000 empleados en todo el mundo y con negocios en 11 pa¨ªses, las aguas bajan tranquilas.

El patriarca, a sus 86 a?os, ha logrado mantener un f¨¦rreo control sobre esta empresa gracias al apoyo de sus hijos Jes¨²s David y Mar¨ªa Jos¨¦. Es esta ¨²ltima, ahora vicepresidenta, quien est¨¢ llamada a sucederle, aunque suponga mantener el duro pulso con sus propios hermanos. Mar¨ªa Jos¨¦ ?lvarez defiende su dilatada experiencia en cada rinc¨®n de la firma, que factura m¨¢s de 1.300 millones, y asegura que su padre es su mejor apoyo. Reconoce que gestionar una compa?¨ªa en medio de una guerra familiar no es f¨¢cil. ¡°Pero en la vida todo el mundo lleva consigo alguna pena. Y hay que vivir con ella¡±, zanja.

Pregunta. El enfrentamiento de su familia es todav¨ªa una herida abierta en sus empresas. ?C¨®mo lo vive desde su cargo?

Respuesta. Se lleva duramente, pero nuestra prioridad es la responsabilidad con Eulen. Y aqu¨ª no hay ning¨²n conflicto. En Eulen la situaci¨®n est¨¢ muy clara. El problema est¨¢ en El Enebro. Mi padre sigue pendiente de la sentencia del recurso que pusieron mis hermanos, que ya gan¨® en primera instancia. Esperamos que la Audiencia falle ya, porque hace dos a?os. Mientras, seguimos trabajando. La clave es separar muy bien las cosas.

P. ?Se pueden separar familia y negocios en una firma familiar?

¡°Hay que saber separar negocios y familia, aunque al principio cuesta¡±

R. Al principio cuesta m¨¢s. Pero te acabas acostumbrando porque el d¨ªa a d¨ªa te lleva a tenerte que acostumbrar. Todo el mundo lleva consigo alguna pena y tiene que seguir adelante y convivir con ella, pero no te puede destrozar la vida. Mi padre es un hombre con una edad y me consta que lo lleva con otra sensibilidad distinta de la m¨ªa. Pero es muy firme en lo que exige: primero justicia y despu¨¦s paz.

P. ?Ha influido en conflicto interno en la evoluci¨®n de Eulen?

R. No. Desde el principio aqu¨ª la mayor¨ªa la ha controlado nuestro padre. Siempre ha estado apoyado por mi hermano y por m¨ª. Tener mayor¨ªa suficiente para actuar en las cosas que eran necesarias ha facilitado las cosas. Es cierto que los primeros meses fueron un poco convulsos, pero una vez que se asentaron las posiciones de cada uno, la compa?¨ªa sigue adelante. Esta es una empresa grande y muy profesionalizada. La familia toma decisiones estrat¨¦gicas, y damos todo el apoyo que haga falta, pero en el d¨ªa a d¨ªa, hay profesionales que llevan a cabo su trabajo.

P. Con una c¨²pula m¨¢s profesionalizada ?se hubiera evitado el conflicto entre hermanos?

R. La compa?¨ªa se internacionaliz¨® en 1988 y est¨¢ profesionalizada desde 1990. Los hermanos hemos ocupado ciertos cargos, pero nunca hemos estado ni en recursos humanos, ni en lo econ¨®mico-financiero... Los directores son externos a la familia. Nosotros estamos en las decisiones estrat¨¦gicas, pero precisamente gracias a que hab¨ªa una gesti¨®n profesional, la compa?¨ªa ha podido seguir funcionando sin problemas pese a todo.

¡°Mi padre es firme en lo que exige: primero justicia, despu¨¦s paz¡±

P. El grueso del conflicto est¨¢ ahora en El Enebro, donde sus hermanos han tomado el control y han apartado a su padre. ?Qu¨¦ esperan que ocurra?

R. Cuando se dicte la sentencia veremos en qu¨¦ posici¨®n quedamos y si le dan la raz¨®n a mi padre sobre sus derechos. Lo echaron un 18 de enero de 2010 del Consejo, habiendo sido el fundador de todo esto. De eso, a poder recuperar el 51%... Habr¨¢ mucha diferencia.

P. Si su padre recupera el control, ?dar¨¢ un vuelco a la gesti¨®n de El Enebro?

R. Nunca hay que olvidar que mi padre es empresario. Lo ¨²ltimo que va a hacer es cargarse su propia obra. Seguir¨¢ todo exactamente igual y los profesionales seguir¨¢n en su sitio sin ninguna duda. Las medidas que tenga que tomar en el aspecto familiar son suyas, no puedo estar yo en su cabeza.

P. Usted actualmente es la vicepresidenta, y adem¨¢s, la administradora solidaria de la empresa que controla Eulen. ?Es la jefa?

R. Yo en esta empresa he tenido muchos jefes. Empec¨¦ desde muy abajo. Siempre he trabajado aqu¨ª, desde hace 32 a?os. No soy nueva. El hecho de que sea administradora solidaria es una cuesti¨®n pr¨¢ctica. Y si soy vicepresidenta, es porque tengo un cargo ejecutivo. Pero mi padre sigue siendo el presidente.

P. ?Cu¨¢l es el papel de su padre en este momento?

¡°Hemos creado una filial en Catar para expandirnos en Oriente Medio¡±

R.<TB>Mi padre est¨¢ en activo. Con los achaques propios de un hombre de 86 a?os, pero con una cabeza incre¨ªble. Me asombra. Para m¨ª, sin ninguna duda, un gran apoyo. Sigue ejerciendo. Manda y manda mucho, pero creo que lo hace bien, porque sabe dejar margen para trabajar. Y lo m¨¢s importante es la experiencia que me aporta cada d¨ªa, y que me permite contrastar muchas de las decisiones que hay que tomar. ?Con 86 a?os est¨¢ dispuesto e ilusionado con seguir invirtiendo en nuevos pa¨ªses! Muchos son proyectos que sabe que no ver¨¢ culminados, por edad. Pero le da igual. Dice que quedar¨¢n ah¨ª despu¨¦s de ¨¦l.

P. ?Qu¨¦ nuevos proyectos tienen entre manos?

R. <TB>Acabamos de firmar dos hitos bastante importantes. Por una parte, una alianza con el grupo alem¨¢n Dussman, de externalizaci¨®n de servicios, muy similar a Eulen. Ellos trabajan en 15 pa¨ªses y hemos acordado una alianza para acudir a ofertas de empresas que ofrecen contratos mundiales. No nos solapamos en ning¨²n pa¨ªs en los que damos servicios, as¨ª que somos muy complementarios. Por otra parte, hemos creado una compa?¨ªa en Catar. Se llama Eulen Middle East. Est¨¢ participada por Eulen, un socio catar¨ª y otra peque?a participaci¨®n de una empresa espa?ola. La intenci¨®n es comenzar en Catar, pero abrirnos al resto de Oriente Medio. Tambi¨¦n estamos empezando a actuar en pa¨ªses del norte de ?frica, como Libia o Argelia.

P. La mayor parte de su negocio est¨¢ en Espa?a ?Qu¨¦ perspectivas tienen para 2013?

¡°En 2012 se recuper¨® dinero, pero la Administraci¨®n nos debe 78 millones¡±

R. Tratamos de adaptarnos a lo que ahora necesita el cliente. Y nuestra apuesta es seguir creciendo en el exterior. En 2015 queremos que el 50% del negocio venga de fuera. Este a?o esperamos que pase del 21% al 28% m¨¢s o menos.

P. Parte de su negocio est¨¢ vinculado a las Administraciones p¨²blicas. ?Son todav¨ªa morosas?

R. En 2012, con las nuevas normas para entidades locales, se recuper¨® bastante dinero. Pero todav¨ªa tenemos una deuda vencida de 78 millones de euros.

P. Tienen 80.000 empleados. ?Alg¨²n consejo para el Gobierno para rebajar la tasa de paro?

R. Nosotros m¨¢s que creadores de empleo, somos afloradores de empleo. Toda la vida se han limpiado los edificios. La diferencia es que se puede hacer desde la econom¨ªa sumergida o de manera legal, con empleos que coticen y ofrezcan unas garant¨ªas. En Espa?a sigue habiendo mucha econom¨ªa informal. Creo que se hab¨ªa logrado rebajar, pero ahora con la crisis, muchos trabajos se ha vuelto a sumergir, como una forma de supervivencia. Apuesto por aflorar ese empleo de nuevo, por el bien de todos. Tendr¨ªamos un paro mucho menor.