El ingeniero innovador al frente de Microsoft

¡°Cree en lo imposible, pero elimina lo improbable¡±. Con esa filosof¨ªa encara Satya Nadella el d¨ªa a d¨ªa al frente de la gesti¨®n de Microsoft. Es la tercera persona en dirigir la compa?¨ªa desde que Bill Gates y Paul Allen la crearan en abril de 1975. Toma el mando en un momento cr¨ªtico para la firma que domin¨® durante d¨¦cadas la computaci¨®n personal. Como dice el ingeniero convertido a ejecutivo, esta es una industria que solo respeta la innovaci¨®n.

Examinando la carta que envi¨® a los empleados el d¨ªa en el que se anunci¨® su nombramiento, se ve claramente que la poes¨ªa es una de sus pasiones. Pero va a necesitar mucho m¨¢s que palabras bien colocadas y en armon¨ªa para llevar adelante una compa?¨ªa de gran complejidad y que se enfrenta a m¨²ltiples restos que cambian. De momento, parece que comparte el plan estrat¨¦gico presentado en julio pasado por Steve Ballmer, su predecesor.

Esa es la hoja de ruta inicial para el de Hyderabad (India). A primera vista, la opci¨®n de Satya Nadella es la m¨¢s conservadora. Microsoft apuesta por alguien de la casa, que conoce la estructura, su cultura y la progresi¨®n que tuvo durante los ¨²ltimos a?os. Eso, por tanto, deber¨ªa darle una mejor perspectiva de las cosas que funcionan y las que no encajan, pese a que muchos inversores prefirieran sangre nueva circulando por Redmond.

Compro m¨¢s libros de los que puedo leer y me apunto a m¨¢s cursos en l¨ªnea de los que puedo acabar¡±. Satya Nadella

Nadella est¨¢ casado desde hace 22 a?os, los mismos que lleva al servicio de Microsoft. Antes de trabajar para la due?a del sistema operativo Windows y de la consola Xbox, el ingeniero el¨¦ctrico lo hizo para Sun Microsystems. Tiene tres hijos y el cr¨ªquet es otra de sus debilidades. Se declara una persona curiosa y con ansias por aprender. ¡°Compro m¨¢s libros de los que puedo leer y me apunto a m¨¢s cursos en l¨ªnea de los que puedo acabar¡±, admite.

Aunque como se?ala, la tecnol¨®gica es una industria en la que no se respetan tradiciones, s¨ª cree que el mundo est¨¢ dominado en la actualidad por los programas, y ese fue en el pasado el fuerte de Microsoft y lo que le sigue manteniendo como una de las empresas m¨¢s rentables del sector tecnol¨®gico. Nadella tiene claro que a partir de ah¨ª debe centrarse en dos pilares: el m¨®vil y la gesti¨®n de datos electr¨®nicos, la nueva materia prima en la era digital.

El nuevo consejero delegado es, de hecho, el creador de la nube de Microsoft y eso le coloc¨® enseguida en lo m¨¢s alto de la lista de aspirantes. Es un negocio que aporta cada vez m¨¢s ingresos a la compa?¨ªa. Esta vez, la ejecutiva de Redmond se movi¨® r¨¢pido para preservar su parte de la tarta frente a rivales como Amazon, Google, IBM y Oracle, porque no puede permitirse el lujo de quedar de nuevo rezagada en un mercado en el que es pionera.

Es justo lo que le pas¨® a su buscador en Internet, que Nadella reconvirti¨® en Bing, y con el sistema operativo para m¨®viles. El nuevo consejero delegado tambi¨¦n fue hasta su ascenso responsable de todos los productos y servicios para empresas, otro de los pilares que explica por qu¨¦ Microsoft sigue manteniendo su cifra de negocio pese a los continuos reveses con el sistema operativo o a proyectos fallidos como el reproductor musical Zune.

Microsoft quiere poner m¨¢s ¨¦nfasis en la nube? justo cuanto termina la integraci¨®n de Nokia.

La elecci¨®n de Satya Nadella, por tanto, indica que Microsoft quiere poner m¨¢s ¨¦nfasis en la nube y en las empresas justo cuanto termina la integraci¨®n de Nokia. Que Gates asuma un papel m¨¢s t¨¦cnico como asesor tecnol¨®gico, podr¨ªa ayudarle. Pero como se ve tambi¨¦n en su perfil, Nadella no es un transformador. M¨¢s bien sabe dar un giro a las cosas, como se vio con Bing y otras tecnolog¨ªas relacionadas con las bases de datos.

En cualquier caso, como coinciden los analistas, Microsoft no es una compa?¨ªa que est¨¦ en riesgo de sucumbir. Los ¨²ltimos resultados trimestrales muestran que por lo general rinde bien, incluso con las ventas de PC cayendo, por eso no necesitaban a alguien que cambiar radicalmente las cosas. Eso podr¨ªa haber da?ado a las partes que funcionan. Y a la vista de la batalla que se libra ahora por el control de la nube, Nadella era pr¨¢cticamente la ¨²nica elecci¨®n posible.