Anuncios por 20 c¨¦ntimos

?Montar una empresa tecnol¨®gica en Cuenca? Muchos fueron los que tacharon de loco a Luis Miguel Vindel, fundador y consejero delegado de Playthe.net y Amaranto, cuando dijo que dejaba un trabajo fijo, bien remunerado y con buenas perspectivas de promoci¨®n en una empresa que facturaba 50 millones de euros, por un sue?o: ¡°Habilit¨¦ una habitaci¨®n en mi casa y ahora ya trabajamos hasta en Hong Kong¡±.

Primero fue Amaranto Company, en el a?o 2006, una consultor¨ªa de negocios y tecnolog¨ªa y que actualmente, entre otras actividades, patrocina en la Universidad de Alcal¨¢ de Henares la c¨¢tedra Amaranto sobre seguridad digital. Con una facturaci¨®n de ocho millones de euros en 2013 y un beneficio neto que supera el medio mill¨®n, pertenece a un grupo de sociedades dominadas por Ayla Inversi¨®n y Tecnolog¨ªa.

Dos a?os despu¨¦s de su nacimiento, a partir de la experiencia acumulada nace Playthe.net, una compa?¨ªa de marketing digital din¨¢mico (Digital Signage). Con ella este ingeniero de Telecomunicaci¨®n y m¨¢ster en sistemas y redes espera revolucionar el mundo de la publicidad exterior con un despliegue de 4.500 pantallas que ahora se distribuyen en bares, farmacias, centros comerciales y otro tipo de instalaciones en toda Espa?a. ¡°Desde el principio tuvimos claro que hab¨ªa un nicho brutal en exterior, donde la publicidad es poco m¨¢s que papel¡­ Todo el mundo pens¨¢ba que est¨¢bamos locos por meternos en un mercado tan complicado y cerrado como el de los exclusivistas de publicidad. Pero ten¨ªamos una visi¨®n clara de por d¨®nde va el mercado: la publicidad exterior se tiene que digitalizar m¨¢s¡±. Y, sobre todo, cambiar el concepto de lo que se entiende por marketing digital din¨¢mico. ¡°Lo que existe en el mercado mundial se basa en poner pantallas y una imagen en esas pantallas. Es como tener en casa un DVD, darle al play y, cuando acabe, volver a empezar. No sabes qu¨¦ gente est¨¢ pasando por delante, con qu¨¦ frecuencia, qu¨¦ perfil tienen esas personas¡±. La tecnolog¨ªa desarrollada por Playthe.net s¨ª ofrece ese tipo de servicios. El modelo de negocio se basa, en parte, en demostrar que este tipo de publicidad est¨¢ al alcance de las pymes. En su web ofrece anuncios desde 20 c¨¦ntimos de euro y acerca a los usuarios la posibilidad de comprobar, en tiempo real, cuantas personas est¨¢n viendo sus pantallas.

¡°Podemos crear huecos para que la pyme pueda tener su circuito de publicidad exterior nacional, un producto que, contratado con un gran exclusivista, nunca bajar¨¢ de los 150.000 euros¡±, asegura Luis Miguel Vindel. Dese el principio tuvo claro que para hacerse un hueco en un mercado dominado por grandes compa?¨ªas ten¨ªan que desarrollar sus propios productos. Playthe.net comenz¨® a colaborar con grandes empresas tecnol¨®gicas: ¡°Hemos llegado a acuerdos de Samsung y LG, con t¨¦cnicos coreanos trabajando en Cuenca, para posibilitar el desarrollo de pantallas¡±. Han hecho lo mismo con centros de investigaci¨®n: ¡°Trabajamos con universidades como Alcal¨¢ de Henares [donde Vindel ejerce como profesor], Valencia o Antonio Nebrija. Hemos cogido lo mejor de cada Universidad y hemos establecido acuerdos¡±.

Ha sido testigo de la transformaci¨®n experimentada por la universidad, basada en el acercamiento a la empresa. ¡°Antes, hablar de la empresa en la Universidad era una especie de herej¨ªa. Hoy, los presupuestos universitarios se han reducido¡­ y si la Universidad quiere contar con buenos grupos de investigaci¨®n, el dinero de los presupuestos para mantenerlos tiene que venir de la empresa privada¡±. Su empresa de tecnolog¨ªa Amaranto tiene pr¨¦stamos contra¨ªdos para I+D por valor de 4,7 millones de euros.

El emprendedor y profesor apunta un segundo motivo alentador de este cambio, el ¡°relevo generacional en la universidad¡±, que est¨¢ variando su relaci¨®n con la empresa. Antes de terminar la entrevista, Luis Miguel Vindel descubre cual es el secreto de su ¨¦xito: ¡°Trabajar, trabajar y trabajar¡±.