Una firma que se edific¨® su mercado

El grupo Pria, con sede en Tordesillas (Valladolid), escap¨® de la crisis inmobiliaria ¡ªla misma que se llev¨® por delante tantas empresas del sector¡ª especializ¨¢ndose en la construcci¨®n de naves industriales y agroalimentarias, que entregan llave en mano. Pero esta no es la clave de su supervivencia. Pria tambi¨¦n se ocupa, en algunos casos, del posterior mantenimiento de las instalaciones que construye. Hoy afirma ser una de las pocas empresas de su sector que han salido de la crisis mejor de lo que entraron en ella.

El mantenimiento a largo plazo de las naves fue una apuesta novedosa. "Hasta no hace demasiado tiempo, muchas empresas del sector despreciaban estas tareas", explica su consejera delegada y presidenta, Lucrecia Prieto. "Pero ahora hay quien nos envidia". Entre los clientes de Pria hay empresas como la galletera Siro, el gigante azucarero Acor, la multinacional de los neum¨¢ticos Michelin, Quesos Entrepinares, las bodegas Matarromera o la firma de veh¨ªculos industriales Iveco. Hoy el grupo factura 10 millones de euros, da trabajo a 50 empleados y tiene actividad en Espa?a y en Marruecos.

Lucrecia Prieto atribuye su ¨¦xito al origen familiar de la compa?¨ªa, fundada por su padre en 1977. Su compromiso con esta forma de propiedad le ha llevado a ser la secretaria general de la patronal Empresa Familiar de Castilla y Le¨®n. "En mi opini¨®n, las empresas familiares han sido las grandes ganadoras de la crisis", afirma. "Es m¨¢s f¨¢cil luchar por algo en lo que est¨¢s tan profundamente implicado. Tu empresa, tu plantilla... son tu deber, tu familia, todo".

Pero la evoluci¨®n de Priasa no es un proceso que se haya llevado a cabo de la noche a la ma?ana. Los tres hermanos Prieto ¡ªLucrecia, Nicol¨¢s y Beatriz¡ª no se limitaron a tomar el testigo familiar y seguir la inercia. "En el momento en el que nos incorporamos a la empresa, mi padre, con muy buen criterio, dijo que deb¨ªamos crecer".

Y as¨ª lo hicieron. La edificaci¨®n de la empresa se llev¨® a cabo sobre dos pilares. No solo se trat¨® de cambiar el modelo de negocio: tambi¨¦n puso el ojo en el extranjero, instal¨¢ndose en Marruecos. "Ha sido una salida a la crisis de la construcci¨®n en Espa?a", se?ala Prieto.

La proximidad fue fundamental para elegir destino. "Para nosotros es muy importante que Marruecos est¨¦ tan cerca, que sea un lugar en el que, al d¨ªa siguiente que se produzca un problema, podamos estar all¨ª para resolverlo", explica Lucrecia Prieto. Sin embargo, los comienzos no fueron sencillos. "Ha sido necesaria mucha paciencia y demostrar a los clientes marroqu¨ªes que no se trata de una aventura de unos a?os, sino de un proyecto s¨®lido y con visos de permanencia".