Diez ¡®start-ups¡¯ espa?olas que triunfan (y mucho)

Diez empresas. Diez historias de vidas cruzadas. Todas persiguiendo algo tan esquivo como el ¨¦xito. La mayor¨ªa lo han fiado a esa amante ingrata que es la tecnolog¨ªa. Tan pronto da como quita. Sin embargo, son un ejemplo de resistencia. De relaciones personales trenzadas en los tiempos de la universidad o en anteriores empresas, de gustos afines; de sue?os y futuros compartidos. La fiebre de las start-ups ha barrido Espa?a. Solo el espectro digital censa 2.663. El a?o pasado, 390 empresas de todo tipo captaban financiaci¨®n de fondos de capital riesgo. Un r¨¦cord hist¨®rico. Y unos 92 millones fueron a las fases iniciales de su despegue. Id¨¦ntica intensidad se ha sentido en otros pa¨ªses.

La fiebre emprendedora ha barrido Espa?a, donde se censan 2.663 nuevas empresas nacidas en el entorno digital

Pero aqu¨ª fue, adem¨¢s, un respiro durante los a?os en los que el paro pesaba como el plomo. De esos tiempos duros, y de unos emprendedores j¨®venes y talentosos, que comunican con la generaci¨®n espa?ola mejor formada de la historia, procede un ecosistema de firmas innovadoras. Sus nombres se recitan como una salmodia en un p¨²lpito. Idealista, Top Rural, Trovit, Ticketbis, Cabify, Hawkers, Wallapop, BuyVip, Privalia o La Nevera Roja. Son luces en un mar embravecido. Modelos que en poco tiempo supieron conectar con sus clientes. Pero tambi¨¦n hay otras 10 empresas, otras 10 vidas cruzadas, que empiezan a andar esos mismos pasos. Unas suenan mucho, otras apenas pronuncian un eco. Pero todas quieren volar cerca del sol sin abrasarse las alas.

Wetaca. Las tarteras que cocinan miles de euros

Espa?a es un pa¨ªs en la despensa. Una tierra donde la gastronom¨ªa es una iglesia con millones de feligreses. ?Por qu¨¦ no reinventar la tartera de siempre? Se pueden elaborar platos de calidad, envasarlos con t¨¦cnicas de alta cocina y llevarlos a los destinos de quien no tiene tiempo. Efr¨¦n ?lvarez, 28 a?os, y Andr¨¦s Casal, 27, ambos amigos, foodies y licenciados en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas, imaginaron esas palabras y las convirtieron en realidad. Wetaca. Efr¨¦n pas¨® por la primera edici¨®n de Masterchef (el programa de TVE) y tambi¨¦n por el restaurante de Jordi Cruz (dos estrellas Michelin). Empezaron a cocinar en casa y luego en un obrador de 60 metros cuadrados en Madrid, que pronto fue de 650. Hoy trabajan 32 personas, reparten 5.500 comidas a la semana en Barcelona, Madrid y Valencia y venden 120.000 euros mensuales. ?El ingrediente secreto? ¡°Poner la cocina en el centro del negocio¡±, zanja Efr¨¦n.

Bebitus. Los pa?ales ¡®online¡¯, los reyes del negocio

¡°Al principio lo pas¨¦ muy mal, las grandes marcas no nos quer¨ªan vender¡±. El recuerdo es un gran ant¨ªdoto contra la euforia. Guillem Sanz, exdirectivo de Caprabo y Privalia, matem¨¢tico, ten¨ªa 33 a?os cuando en 2011 vivi¨® ese problema. Acababa de crear Bebitus -una tienda online para beb¨¦s que replicaba el modelo de la estadounidense Diapers.com- y las ense?as consagradas, como Jan¨¦, no quer¨ªan entrar. El tiempo derrib¨® la barrera y en 2015 el grupo alem¨¢n Windeln se hizo con la empresa. Guillem cambi¨® los apuros por la vida resuelta. Al vender Bebitus facturaba 15 millones de euros, este a?o andar¨¢ en 35 millones. Con una idea clara: ¡°El pa?al es el rey¡±, asevera.

Glovo. Se la juega en el reparto de la ¡®¨²ltima milla¡¯

En las estribaciones de la econom¨ªa colaborativa habitan negocios como Glovo. La aplicaci¨®n de reparto a domicilio es una imagen habitual ¡ªa trav¨¦s de sus distribuidores en bicicleta¡ª en Madrid, Barcelona y Valencia. Glovers, los llaman. Hay 2.500. Tambi¨¦n alcanzan a Francia e Italia. Nacida en 2015 por el tes¨®n de ?scar Pierre, Sacha Michaud, Miguel Vicente y Gerard Oliv¨¦, se la juega en la ¡°¨²ltima milla¡±. Repartir en una franja de 25 minutos, todos los d¨ªas, todas las horas. ¡°La base es la optimizaci¨®n tecnol¨®gica¡±, se?ala Michaud. ¡°Cuanto m¨¢s se mejora la experiencia del usuario, m¨¢s pedidos se hacen. Algo que tambi¨¦n supone optimizar las l¨ªneas de reparto de los glovers para que atiendan un mayor n¨²mero de encargos por hora¡±. La alquimia del tiempo transformada en oro.

Indexa Capital. Conf¨ªa el dinero a los robots

El a?o pasado, 390 compa?¨ªas de todo tipo captaron financiaci¨®n de diversos fondos de capital riesgo, un r¨¦cord hist¨®rico

Las finanzas viajan al siglo XXI a trav¨¦s de un paisaje de robots y algoritmos. En este horizonte, la gesti¨®n de las carteras recae en m¨¢quinas, el factor humano es m¨ªnimo y el cliente se beneficia de comisiones m¨¢s bajas. Esta es la promesa de Indexa Capital, una gestora automatizada que maneja 45 millones de euros de 1.835 clientes. Fundada por Ram¨®n Blanco, Unai Asenjo y Fran?ois Derbaix, art¨ªfice de Top Rural, se dirige a un ahorrador mediano que busca ganar un dinero tranquilo en los mercados. ¡°Nuestro perfil de cliente es el de un hombre de entre 35 y 55 a?os que invierte unos 25.000 euros¡±, narra Asenjo. Adem¨¢s elige. Entre planes de pensiones y fondos indexados (replican un ¨ªndice burs¨¢til). Adem¨¢s paga. ¡°Un 80% menos en comisiones que una gestora tradicional¡±, defiende Asenjo. Adem¨¢s¡­, parece el futuro.

Jobandtalent. La reconversi¨®n laboral como destino

Un negocio es una hoja flotando en un r¨ªo de aguas bravas. Impredecible. Jobandtalent lo ha descubierto. Irrumpi¨® en 2009 con fuerza. La plataforma casaba ofertas de trabajo con su potencial demanda. Pronto atrajo las luces. Levant¨® en menos de tres a?os m¨¢s de 67 millones de euros. Incluso sedujo a At¨®mico (el fondo liderado por Niklas Zennstr?m, cofundador de Skype). Era la start-up de moda. Pero sus n¨²meros ¡ªlos pocos que trascend¨ªan¡ª generaban dudas. Y en 2016 se redujo la plantilla. La hoja se agitaba tanto que la empresa ha transformado su modelo de negocio. Hoy su propuesta es similar a la de una empresa de trabajo temporal (ETT). ¡°Nos dimos cuenta de que el 75% de las ofertas [trabajan con perfiles medios] eran temporales. No ten¨ªa sentido ir a contracorriente¡±, dice F¨¦lix Ruiz, su presidente ejecutivo y exfundador de Tuenti. Fluyen aguas nuevas. ¡°Estamos en n¨²meros muy, muy buenos¡±, enfatiza sin detallar m¨¢s. En dos meses abrir¨¢n un nuevo mercado en Europa (ya est¨¢n en Reino Unido, Colombia, M¨¦xico y Espa?a) y el futuro, aventura, ser¨¢ esperanzador. ¡°Jobandtalent dar¨¢ mucho que hablar en 2018¡±.

Tiendeo. El buzoneo del siglo XXI se llena de cupones

Antes la vida habitaba en los buzones. En ellos suced¨ªan las peque?as victorias y derrotas cotidianas. Incluso hubo una ¨¦poca en la que estaban abarrotados de cat¨¢logos comerciales. Hoy se impone el buzoneo digital. Ese es el ADN de la plataforma Tiendeo y de los tiempos. Llevar en el m¨®vil cientos de cat¨¢logos donde ver productos, comparar ofertas y recortar cupones descuento. Para armar este universo de papel digital emplea a 100 trabajadores y una compleja estructura tecnol¨®gica (a trav¨¦s de plataformas en m¨¢s de 30 pa¨ªses) que cobija a 35 millones de usuarios ¨²nicos al mes. Trabaja con Eroski, Caprabo y El Corte Ingl¨¦s, entre otros. Asentada en Espa?a, acaba de abrir en M¨¦xico y Chile. ¡°La estrategia es tener siete u ocho oficinas all¨ª donde el tr¨¢fico sea intenso¡±, observa Jonathan Lemberger, uno de los fundadores de la firma. Pasaporte con el que este a?o facturar¨¢ 7,5 millones de euros.

Fintonic. El optimizador que echa n¨²meros por el cliente

Una fintech (empresa tecnol¨®gica que ofrece servicios financieros) es como una conversaci¨®n, necesitas al otro. El problema con los bancos es que andan extraviados en el di¨¢logo. Tienen dificultades para entender a los millennials y tambi¨¦n a los mayores. Fintonic, ¡°un optimizador financiero¡±, como se define, dice haber hallado ese lenguaje. Creada en 2000 por Lupina Iturriaga y Sergio Chalbaud ¡ªambos coincidieron en el antiguo Banesto¡ª, ha levantado 25 millones de euros para ¡°impulsar su crecimiento en Espa?a y Latinoam¨¦rica [solo est¨¢ presente en Chile]¡±, seg¨²n Iturriaga. El accionariado lo forman Atresmedia, ING, Onza Capital, Inception Capital, la aseguradora PSN y emprendedores particulares. ¡°A¨²n no estamos en n¨²meros verdes, pero llegar¨¢n pronto¡±, vaticina. Su aplicaci¨®n ¡ªacorde con la empresa¡ª tiene m¨¢s de 400.000 usuarios y proporciona alertas, consejos, perfiles de riesgo y permite solicitar pr¨¦stamos y contratar seguros.

Cuideo. Atiende a las personas mayores por horas

En este mundo de grandes tambi¨¦n hay espacio para peque?as firmas con buenas ideas e ilusi¨®n. Cuideo se ocupa de atender, por horas, a personas mayores. Personas para quienes los a?os son un pesado almanaque. Esta mirada es el compromiso de Adri¨¤ Buz¨®n, su actual consejero delegado. Cuideo ya trabaja en Madrid, Barcelona y Valencia y, se?a de los tiempos, recurre a la plataforma de crowdfunding The Crow Angel para financiarse.

SaludOnNet. Salud privada a la carta a bajo precio

Trabajaba en Accenture y lo dej¨® para gestionar la cl¨ªnica m¨¦dica de su familia. Ingeniero inform¨¢tico, desarroll¨® en 2003 un programa pionero de citas online. Carlos Falcato lo tuvo claro. Pod¨ªa crear una plataforma para contratar servicios m¨¦dicos privados. Universalizar esa clase de sanidad, aunque no se tenga seguro. Lo llam¨® SaludOnNet. Era 2008. Enlaz¨® galenos, pruebas y hospitales. Revolucion¨® los precios. ¡°Si una resonancia magn¨¦tica nuclear cuesta 800 euros, nosotros la conseguimos por 90¡±, afirma. Ya tiene el soporte de 19 millones de euros en fondos presentes y futuros. Acaba de lanzar un chat m¨¦dico y un servicio de videoconsultas. ¡°Detr¨¢s vive el anhelo de que nadie se quede sin seguro¡±, sintetiza Falcato. Es la healthvolution. Un neologismo que crece al 12% semanal.

BrainLang. Un ingl¨¦s de cine de producci¨®n propia

Aprender un idioma, para muchos espa?oles, es opositar al fracaso. ¡°Yo era un frustrado del ingl¨¦s¡±, recuerda el emprendedor Leopoldo Guardiola. Hasta que se top¨® con Stephen Krashen, ling¨¹ista de la Universidad de California (UCLA) que defiende que las lenguas deben aprenderse de forma inconsciente. ¡°Estudiar para aprender a hablar ingl¨¦s es un error tan grande como estudiar para montar en bicicleta¡±, seg¨²n Guardiola. De ese fallo surgi¨® BrainLang. Sustituy¨® los libros por v¨ªdeos de un minuto y los profesores por actores que representaban historias en esos relatos con guiones y producci¨®n propia. Apoyado por Eugenio Gald¨®n, fundador de Ono, en a?o y medio ha elaborado 3.000 v¨ªdeos para 5.000 usuarios. Pr¨®ximos mercados: Italia y Rusia; pr¨®ximo idioma: espa?ol.