Nueva luz en 3.900 hogares peruanos
La fundaci¨®n de Acciona dota de electricidad asequible a una de las zonas m¨¢s empobrecidas del pa¨ªs: Cajamarca
Los habitantes de Cajamarca, uno de los 24 departamentos en los que se divide Per¨², creyeron que la instalaci¨®n de paneles fotovoltaicos en sus tejados les estaba privando de la temporada de lluvias. El agua tardaba en llegar y la culpa era de esas placas desconocidas. ¡°El trabajo comunitario es arduo: es gente que desconf¨ªa, cansada de que la enga?en¡±, afirma Gabriel Mart¨ªn, director de la fundaci¨®n corporativa de Acciona, una de las firmas pioneras en Espa?a en la lucha contra el cambio clim¨¢tico y en sostenibilidad energ¨¦tica. Desde hace ocho a?os, Mart¨ªn y su equipo impulsan y gestionan Luz en Casa, un proyecto que ha llevado luz asequible a 3.900 hogares de esta regi¨®n peruana.
¡°Nos hemos dirigido a la base de la pir¨¢mide. Una parte de la poblaci¨®n que nunca va a tener acceso a servicios b¨¢sicos como a la electricidad o el suministro saludable de agua¡±, explica el director, ¡°una regi¨®n a la que no llega el Estado ni las empresas porque no hay negocio¡±.
Por una energ¨ªa m¨¢s limpia y eficiente
JOAQU?N MOLLINEDO, DIRECTOR GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES, SOSTENIBILIDAD Y MARCA DE ACCIONA
Las empresas se enfrentan al enorme desaf¨ªo de orientar y transformar sus negocios para desligar el crecimiento econ¨®mico de las emisiones contaminantes y descarbonizar la econom¨ªa. Para alcanzar este objetivo ser¨¢ necesario promover tres ejes b¨¢sicos de actuaciones: el desarrollo de las energ¨ªas renovables, el fomento de la eficiencia energ¨¦tica y el impulso de la electrificaci¨®n de la demanda.
En el caso de Acciona anticipamos ya hace m¨¢s de dos d¨¦cadas la necesidad de esa transformaci¨®n basada en el desarrollo de energ¨ªas m¨¢s limpias y eficientes. Y hemos sido consecuentes al convertirnos en la primera compa?¨ªa de energ¨ªa e infraestructuras del mundo neutra en carbono, lo cual no s¨®lo es un hito para Acciona. Supone tambi¨¦n demostrar al tejido empresarial y social que es posible apostar por otro modelo de desarrollo, uno que no comprometa la sostenibilidad del planeta y que al tiempo sea econ¨®micamente rentable.
En Acciona huimos de concebir la RSC como mera f¨®rmula para compensar los impactos negativos de la actividad empresarial. Muy al contrario, integramos en la estructura gen¨¦tica de nuestro modelo de negocio el compromiso con la sostenibilidad, apostando por actividades que contribuyan al desarrollo econ¨®mico y social de las comunidades en las que operamos. La compa?¨ªa cuenta con un Plan Director de Sostenibilidad cuyo objetivo es liderar la transici¨®n hacia una econom¨ªa baja en carbono, para lo que ponemos al servicio de todos los proyectos criterios de calidad y procesos de innovaci¨®n para optimizar el uso eficiente de los recursos y el respeto al entorno.
Pero todav¨ªa son muchos los retos a los que nos hemos de enfrentar en el camino de la sostenibilidad: desarrollar una econom¨ªa circular que disminuya la generaci¨®n de residuos; reduzca eficientemente el consumo excesivo de agua; e innovar para atender las necesidades en infraestructuras de la creciente poblaci¨®n mundial. Unas infraestructuras que han sido, son y ser¨¢n piedra angular en el desarrollo econ¨®mico sostenible y que requerir¨¢n, para mantener el actual crecimiento, inversiones de entre cinco y seis trillones de d¨®lares al a?o en todo el mundo, esto es, un 30% m¨¢s que en la actualidad.
Cajamarca, por su historia e intricada orograf¨ªa, es una zona olvidada. Ubicada en la sierra norte peruana, lindando casi con Ecuador, sus tierras se elevan entre los 2.500 y 4.000 metros de altitud y son golpeadas con cierta frecuencia por huaycos, como all¨ª llaman a los deslizamientos de tierra. Pero por encima de todo es el territorio con mayor retraso en el acceso a la electricidad de un pa¨ªs, Per¨², que ocupa los puestos m¨¢s bajos en la clasificaci¨®n latinoamericana.
Este es el escenario que se encontr¨® la Fundaci¨®n Acciona Microenerg¨ªa al inicio del proyecto. Su objetivo: llevar electricidad sostenible a ciudadanos sin recursos, reticentes a intervenciones y hastiados de promesas incumplidas.
¡°El proceso de electrificaci¨®n fue voluntario: a veces lo llev¨¢bamos a cabo en el 25% de una comunidad y luego, cuando los vecinos ve¨ªan que funcionaba, se iba sumando m¨¢s gente¡±, recuerda Gabriel Mart¨ªn. A los asentamientos, dispersos y desconectados, llegaban andando o en camioneta, a veces incluso en mula. No sab¨ªan qu¨¦ iban a encontrar en cada casa: ¡°En Per¨² nos enfrentamos a una enorme falta de informaci¨®n en materia de electrificaci¨®n¡±, interviene Jessica Olivares, responsable del proyecto en el pa¨ªs andino. ¡°No hay un registro claro y transparente y lo que hay est¨¢ desactualizado¡±.
En cada domicilio que acept¨® la electrificaci¨®n se instalaron varios elementos: en el tejado, un panel fotovoltaico, y en el interior de la vivienda, varios puntos de luz. Cada familia paga diez soles mensuales por el servicio, se?ala Mart¨ªn, que al cambio son unos 2,5 euros. La cuota se completa con la aportaci¨®n del Fondo de Compensaci¨®n peruano, que cubre el resto del gasto real de la factura. As¨ª, los usuarios abonan un 30% de la cantidad que antes pagaban por iluminar sus hogares con velas o pilas, entre otros m¨¦todos. Teniendo en cuenta que la renta per c¨¢pita es de unos 85 euros al mes, la luz se lleva alrededor del 3% del presupuesto.
¡°Hay que sumar el sentimiento de seguridad que ahora tienen¡±, explica Olivares. ¡°La luz est¨¢ ah¨ª sin riesgo. No hay peligros asociados a otros m¨¦todos menos seguros [como la combusti¨®n de materiales o el queroseno] que ten¨ªan¡±.
Nuevos h¨¢bitos y desarrollo
Esta seguridad ha redundado en un cambio de h¨¢bitos para los habitantes de Cajamarca. La luz dura el tiempo que ellos quieran. ¡°A la hora de la cena la gente puede sentarse en la mesa a socializar¡±, expone Olivares, que detalla que antes estos ritos cotidianos ten¨ªan lugar a la luz de una vela. ¡°Cenan juntos, discuten, hablan, r¨ªen. Hay m¨¢s uni¨®n familiar¡±. La electrificaci¨®n tambi¨¦n ha propiciado un cambio cultural en las comunidades: ¡°Antes esperaban a que alg¨²n programa social o pol¨ªtico les diese lo que demandaban¡±, cuenta la coordinadora. ¡°Ahora existe un sentimiento de obligaci¨®n. Yo te doy , pero esto no es gratis, lo vas a pagar y a cuidar¡±.
Una de las cosas que m¨¢s enorgullecen al equipo es que el proyecto ahora fluye, va solo. A ello contribuye la creaci¨®n de los Centros Luz en Casa. Actualmente hay 12 en la comarca. ¡°Son unas microempresas gestionadas por los propios vecinos¡±, dice Mart¨ªn, y explica que en estas franquicias se venden electrodom¨¦sticos y art¨ªculos electr¨®nicos de alta eficiencia energ¨¦tica testados por Acciona Microenerg¨ªa. Los centros dan servicio a unos 3.900 hogares de la regi¨®n y act¨²an adem¨¢s de dinamizadores sociales, un aspecto central en la filosof¨ªa de la instituci¨®n.
Formaci¨®n de t¨¦cnicos
Otro factor para que Luz en Casa haya enraizado es la formaci¨®n cualificada de t¨¦cnicos locales. ¡°Empiezan a trabajar para la Fundaci¨®n como instaladores y hacen reparaciones y tareas de mantenimiento", ampl¨ªa el director. ¡°Ya hay entre 10 y 15 con su ¨¢rea de influencia particular. Con ello incrementamos la autonom¨ªa del proyecto¡±. Una autonom¨ªa clave para Acciona, que en su estrategia de responsabilidad social contempla que sus iniciativas sean cuantificables, est¨¦n alineadas con su visi¨®n empresarial y, sobre todo, pervivan una vez finalizadas.
Si hay una clave para el ¨¦xito que ha tenido Luz en Casa es, coinciden los protagonistas, la transparencia. ¡°Nunca hemos ofrecido algo que no pod¨ªamos cumplir¡±, dice Olivares. ¡°Nos hemos ¡®ganado el derecho¡¯ de ayudarles¡±. Ocho a?os empleados en llevar luz nueva, segura y econ¨®mica a m¨¢s de 16.000 habitantes de la monta?osa Cajamarca.
Los datos
La inversi¨®n social vinculada a sus proyectos beneficia a m¨¢s de 165.000 personas
El 42% de las ventas globales del grupo y el 72% del ebitda procede de negocios definidos como econom¨ªa verde por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)
El 86% de los proveedores que trabajan con la compa?¨ªa son locales
14,8 millones de toneladas de CO2 evitadas en 2016 (817.200 generadas compensadas)
Es la primera constructora y energ¨¦tica del mundo 100% neutra en carbono, para ello, ha reducido al m¨ªnimo las emisiones de CO2 asociadas a sus operaciones. En el ¨²ltimo lustro ha recortado un 40% las emisiones
355.854 horas de formaci¨®n a sus empleados
Contenido patrocinado elaborado con la colaboraci¨®n de la marca.