La incapacidad en los negocios rentables
Las empresas que apuestan por las personas con alg¨²n impedimento son m¨¢s estables y con mayores beneficios
La discapacidad es un concepto discutible por definici¨®n: ?discapacidad para qu¨¦? Todos somos m¨¢s capaces para unas cosas y menos para otras, la cuesti¨®n es aprovechar lo que sabemos hacer. Los prejuicios y temores ante los trabajadores con alg¨²n tipo de discapacidad son uno de los frenos para la inversi¨®n en las empresas que apuestan por ellos, pero adem¨¢s de tener un enfoque socialmente responsable, puede salir rentable, tanto para sus empleadores como para los que arriesgan su dinero en ellas.
Fernando Ria?o, director de relaciones institucionales y responsabilidad social del Grupo Social ONCE, considera que la discapacidad ¡°es algo cada vez m¨¢s presente en las preguntas de los inversores a los consejos. Ha venido para quedarse¡±. Con todo, dentro del apartado social de la inversi¨®n socialmente responsable o ISR (los otros dos son el medioambiental y el de gobernanza empresarial), la discapacidad se ha dejado un poco de lado, en beneficio de otras parcelas m¨¢s medi¨¢ticas. Alberto Matell¨¢n, economista jefe de MAPFRE Inversi¨®n, explica que ¡°la parte social de la ISR es la que menos se ha tocado hasta ahora porque es muy dif¨ªcil de medir y porque su rentabilidad est¨¢ menos clara. Adem¨¢s, la discapacidad es un tema muy centrado en fundaciones, en temas filantr¨®picos, por lo cual se relaciona menos con la inversi¨®n.¡±
Que la rentabilidad no sea obvia no quiere decir que no la tenga. Por ejemplo, la evoluci¨®n de los ¨²ltimos cinco a?os de una cartera de empresas comprometidas con la inclusi¨®n de personas con discapacidad seleccionadas por MAPFRE y La Financi¨¦re Responsable ha sido cuatro veces m¨¢s rentable que la del mercado en conjunto. Las empresas comprometidas con la discapacidad se caracterizan, adem¨¢s, por ser m¨¢s estables a nivel institucional, puesto que miran al largo plazo. E incluir este enfoque en la estrategia corporativa supone una fuente de nuevas oportunidades de negocio, en relaci¨®n con la accesibilidad de productos, servicios y entornos, especialmente en una sociedad envejecida como la europea.
¡°No necesariamente se tiene que hacer por motivos filantr¨®picos, sino que hay compa?¨ªas que pueden aprovechar ventajas o cualidades especiales del mundo de la discapacidad¡±, se?ala Matell¨¢n. La divisi¨®n india de la empresa inglesa CPL Aromas se dedica a la materia prima de los perfumes, las esencias, y contrata muchas personas ciegas porque huelen mejor que las personas que vemos. Adem¨¢s, tiene una escuela de perfumer¨ªa para personas ciegas. ¡°Vemos que hay oportunidades en las que las capacidades especiales de estas personas pueden aportar un plus de calidad a las compa?¨ªas.¡±
La gu¨ªa La discapacidad en los informes de sostenibilidad, de Global Reporting Initative y la Fundaci¨®n ONCE, destaca el caso de la empresa de cosm¨¦tica L¡¯Or¨¦al, que cuenta con 1.238 empleados con discapacidad en todo el mundo. M¨¢s de 28.000 de sus empleados han sido formados en talleres de diversidad e inclusi¨®n, y este a?o se ha situado en el Top 10 del ¨ªndice global de Thomson Reuters de las empresas que mejor se comportan al respecto, un ¨ªndice cada vez m¨¢s utilizado por los inversores para formar sus carteras.
Otro ejemplo de ¨¦xito es Ilunion, la empresa social del grupo ONCE, que ha recibido un pr¨¦stamo de 35 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones, destinado a crear 200 empleos directos y mejorar la eficiencia energ¨¦tica de los establecimientos de su cadena Ilunion Hotels, que emplea a muchas personas con discapacidad y cuyos edificios son adem¨¢s totalmente accesibles.
Divulgaci¨®n
Para que se hable m¨¢s de la discapacidad en los medios desde el punto de vista de la inversi¨®n, dice Matell¨¢n, ¡°hay que reducir el miedo. Nos hemos dado cuenta de que entre los gestores empresariales existe una percepci¨®n de miedo frente algo que no saben gestionar, como puede ser una discapacidad. Hay muchos tipos de discapacidades, algunas m¨¢s dif¨ªciles de gestionar que otras, pero en el momento en que hay un cierto apoyo los gestores pueden perder el miedo a gestionar este tipo de empleados.¡±
Para concienciar a la sociedad y difundir estas ideas hay cada vez m¨¢s iniciativas, principalmente de organizaciones y fundaciones como la Fundaci¨®n MAPFRE, en forma de premios, actividades, talleres, etc.
Otro paso importante ha sido la transposici¨®n de la Directiva europea sobre informaci¨®n no financiera e informaci¨®n sobre diversidad de 2014, que en Espa?a se realiz¨® en 2017. ¡°Fue el ¨²ltimo pa¨ªs en hacerlo, pero a cambio, fue el ¨²nico que incluy¨® de manera expl¨ªcita una referencia a la discapacidad¡±, destaca Ria?o. ¡°Eso implica que las empresas est¨¢n obligadas a citarla en sus informes¡±.
La inversi¨®n en discapacidad est¨¢ considerada tem¨¢tica, por su especializaci¨®n, y puede ser de impacto, si se mide. Lo explica Matell¨¢n: ¡°Para que una inversi¨®n sea de impacto hay que ser capaz de medirlo. Si yo invierto 100 euros en tal cosa tengo que ser capaz de medir c¨®mo han mejorado esos 100 euros el objetivo de ese impacto. Iniciativas de impacto hay muchas en el mercado a varias escalas, y cada vez m¨¢s se est¨¢n metiendo en la parte de discapacidad. Va muy despacio, muy poquito a poco, pero en toda la parte de impacto, la social es quiz¨¢ la que m¨¢s se est¨¢ desarrollando.¡±
Esta noticia, patrocinada por Fundaci¨®n MAPFRE, ha sido elaborada por un colaborador de EL PA?S.