Objetivo, el desarrollo y crecimiento personal

Tener talento no es solo contar con las personas, sino asegurarse de que est¨¢n bien, de forma que puedan desarrollar su m¨¢ximo potencial. Por eso, la inversi¨®n en talento no debe verse solo en t¨¦rminos de formaci¨®n o desarrollo sino tambi¨¦n en conciliaci¨®n, autonom¨ªa para decidir c¨®mo quieren trabajar y en salud¡±.

As¨ª de contundente se muestra Santiago ?nsula, director de RR HH y Responsabilidad Corporativa de Zurich en Espa?a, al argumentar la apuesta que hace la aseguradora internacional por el desarrollo personal de sus colaboradores. ¡°Para potenciar el talento hay que dar autonom¨ªa o espacio para que la persona decida c¨®mo quiere desarrollar su actividad¡±, a?ade.

De hecho, uno de los pilares de su estrategia de RSC es el compromiso con sus colaboradores, al promover la conciliaci¨®n, satisfacci¨®n y crecimiento personal de los equipos. Para ello, tal y como destaca Cristina Gomis, directora de Responsabilidad Corporativa, Zurich considera esencial apoyar las iniciativas de inter¨¦s encabezadas por sus empleados y promover la vida saludable. Y no son palabras vac¨ªas. Por ejemplo, la compa?¨ªa da la m¨¢xima importancia al voluntariado como una de las mejores v¨ªas de desarrollo y crecimiento personal. De ah¨ª que cuente, desde hace a?os, con el Club del Voluntariado.

Activo en todo el territorio nacional, y presidido por Vicente Cancio, el CEO del grupo asegurador en Espa?a, este club desarrolla acciones dirigidas a aportar valor a la comunidad, a la propia persona y a la empresa, organizando actividades en torno a cuatro pilares: infancia, medio ambiente, personas en riesgo de exclusi¨®n social y habilidades.

Un 75% de los colaboradores se ha acogido al plan 'flexwork' para trabajar 20 horas fuera de la oficina.

Entre las iniciativas m¨¢s llamativas destacan las dirigidas a la formaci¨®n y empoderamiento de j¨®venes y adolescentes que financia la Z Zurich Foundation. Es el caso de Prep¨¢rate para la vida¡ª400 adolescentes ya han recibido formaci¨®n para enfrentarse a los riesgos que encuentran en su camino hacia la madurez¡ª, la participaci¨®n en la FP Dual especialidad Seguros (con 85 alumnos) y los programas de la Fundaci¨®n Junior Achievement (2.231) que fomentan el esp¨ªritu emprendedor y la orientaci¨®n profesional. Asimismo, la compa?¨ªa es empresa promotora del Programa de Becas Corporativas de ESADE y miembros del Comit¨¦ de Direcci¨®n de Zurich colaboran con la Fundaci¨®n Princesa de Girona como mentores de j¨®venes.

Destaca la participaci¨®n de voluntarios de Zurich en otras actividades como la caminata solidaria en favor de las personas en situaci¨®n vulnerable, organizada por la Obra Social San Juan de Dios; en la recogida y organizaci¨®n de juguetes donados en la campa?a de Navidad de So?ar Despierto o en la recopilaci¨®n de material escolar encabezada por la Fundaci¨® Pere Tarr¨¦s. Otro ejemplo es su implicaci¨®n en un proyecto de la Fundaci¨®n Quiero Trabajo, que busca asesorar en estilismo y confianza a mujeres en paro de larga duraci¨®n, ante una entrevista de trabajo inminente.

Son 50 iniciativas en las que participaron en 2018 m¨¢s de 550 personas, que desarrollaron en total 8.844 horas de voluntariado, 500 m¨¢s que el a?o anterior.

Buena parte de esa dedicaci¨®n tuvo lugar durante el tiempo de trabajo que Zurich cede a sus colaboradores. Y es que todos los miembros de la compa?¨ªa tienen la posibilidad de destinar un d¨ªa al a?o a alguna causa ben¨¦fica.

El crecimiento de los empleados tambi¨¦n pasa por promover un ambiente que facilite que estos den lo mejor de s¨ª mismos. Empezando por la conciliaci¨®n de la vida personal y profesional que, seg¨²n opinan desde la organizaci¨®n, ¡°permite mejorar el desempe?o y nos convierte en una organizaci¨®n m¨¢s productiva¡±. De ah¨ª la puesta en marcha de lo que denominan flexwork, que posibilita trabajar hasta 20 horas a la semana fuera de la oficina. Ya hay m¨¢s de 1.200 personas que trabajan desde cualquier lugar y con libertad horaria, el 75% del total de colaboradores.

Con el fin de fomentar la cultura del bienestar en el trabajo, la aseguradora tambi¨¦n proporciona instrumentos y conocimientos que contribuyan a mejorar la salud f¨ªsica y emocional de las personas. Por una parte los colaboradores reciben formaci¨®n en salud, alimentaci¨®n y futuro financiero, y por otra tienen facilidades para realizar actividades f¨ªsicas (clases de yoga o pilates en horario laboral) y cuentan con un club de deportes, el Zurich Sports Club, en el que se programan anualmente diferentes carreras. Los empleados piden su participaci¨®n en ellas, muchas de car¨¢cter solidario, como la Magic Line de Sant Joan de D¨¦u o el Trailwalker de Intermon Oxfam, y la compa?¨ªa subvenciona la inscripci¨®n. En 2018, m¨¢s de 1.300 colaboradores se beneficiaron de estas iniciativas.

Como indica Santiago ?nsula, en la aseguradora tambi¨¦n se potencia el desarrollo del talento. ?C¨®mo? Aplicando la filosof¨ªa ¡°T¨² eres el CEO de tu carrera¡±, que responsabiliza a cada profesional y le anima a identificar sus intereses y velar activamente por su desarrollo profesional. Tambi¨¦n es clave el programa El talento importa, en el que responsables y empleados conversan varias veces al a?o sobre fijaci¨®n de objetivos, carrera profesional, evoluci¨®n y balance del desarrollo realizado, todo en un ambiente en el que se fomenta el reconocimiento.

En definitiva, iniciativas con el bienestar de las personas como objetivo, una satisfacci¨®n que la compa?¨ªa mide con encuestas: ¡°Nos ayudan a identificar los aspectos en los que el colaborador no se siente c¨®modo, y as¨ª poder mejorar la efectividad de nuestras acciones¡±, concluye el director de Recursos Humanos