La brecha de g¨¦nero, un abismo en las empresas financieras de M¨¦xico

Mar¨ªa Ariza sol¨ªa taparse el abdomen cuando qued¨® embarazada. No quer¨ªa que sus compa?eros de trabajo se enteraran, quer¨ªa evitar las miradas cargadas de recelo. Hab¨ªa entrado hac¨ªa poco en el mundo de las finanzas, un ambiente hist¨®ricamente considerado para hombres, y all¨ª no hab¨ªa lugar para la maternidad. ¡°Una vez se supo que estaba embarazada se preguntaban si iba a estar menos concentrada o si iba a tener menos tiempo para hacer mi trabajo¡±, cuenta. Cuando finalmente tuvo a sus hijas, su entorno pas¨® de objetar sus capacidades a cuestionar ¡°sus prioridades¡± por dejar a las ni?as en una g...

Mar¨ªa Ariza sol¨ªa taparse el abdomen cuando qued¨® embarazada. No quer¨ªa que sus compa?eros de trabajo se enteraran, quer¨ªa evitar las miradas cargadas de recelo. Hab¨ªa entrado hac¨ªa poco en el mundo de las finanzas, un ambiente hist¨®ricamente considerado para hombres, y all¨ª no hab¨ªa lugar para la maternidad. ¡°Una vez se supo que estaba embarazada se preguntaban si iba a estar menos concentrada o si iba a tener menos tiempo para hacer mi trabajo¡±, cuenta. Cuando finalmente tuvo a sus hijas, su entorno pas¨® de objetar sus capacidades a cuestionar ¡°sus prioridades¡± por dejar a las ni?as en una guarder¨ªa. ¡°Cargas todo el tiempo con estos prejuicios. En ese momento, yo pensaba: ojal¨¢ est¨¦ haciendo lo correcto¡±, agrega. ¡°Y creo que as¨ª fue¡±.

Poco menos de dos d¨¦cadas despu¨¦s, sus hijas han cumplido la mayor¨ªa de edad y Ariza, de 40 a?os, se ha convertido en la directora general de la Bolsa Institucional de Valores de M¨¦xico (BIVA). Forma parte, adem¨¢s, de los consejos de administraci¨®n de cinco empresas. ¡°Ha sido bien dif¨ªcil, he tenido que partirme en mil pedacitos para estar en todos los lugares¡±.

Experiencias como las de Ariza abundan entre aquellas que se atreven a meterse en el mundo empresarial en M¨¦xico, donde el 40% de las empresas que cotizan en Bolsa, de un total de 168, no cuentan con una ninguna mujer en sus consejos de administraci¨®n. Y m¨¢s de la mitad de las que s¨ª lo hacen, unas 52 empresas, tienen una sola mujer en consejos a veces formados por hasta 20 o 30 personas.

Valeria Moy es una de esas mujeres que cada d¨ªa se sienta a una mesa rodeada de hombres. Cuando la empresa la invit¨® a ser consejera le advirti¨®: era solamente una oferta para cumplir con una cuota de g¨¦nero. A dos a?os de haber ocupado el puesto, y pese a que se ha convertido en miembro de otro consejo de administraci¨®n, a¨²n le cuesta que sus ideas sean validadas entre sus compa?eros. ¡°Por ser mujer tu opini¨®n vale menos y debe estar infinitamente m¨¢s fundada¡±, dice. ¡°Compartes una idea y no te hacen caso, dos minutos despu¨¦s un compa?ero hombre retoma tu idea y ah¨ª s¨ª escuchan¡±.

¡°Ha habido much¨ªsima resistencia en las empresas mexicanas para contratar incluso a una sola mujer¡±, reclama Magdalena Carral. Su caso es otro de los que relatan las peripecias de ser mujer en el mundo empresarial mexicano. ¡°Yo dirig¨ªa una empresa estadounidense en M¨¦xico, y ten¨ªa un colega por debajo. En cada junta que ten¨ªamos se dirig¨ªan siempre a ¨¦l y cuando yo entregaba mi tarjeta de directora, reci¨¦n ah¨ª volteaban a verme¡±, cuenta la actual consejera de la empresa p¨²blica Centro de Control del Gas Natural (Cenagas).

Otro de los episodios lo vivi¨® cuando su hermano se asoci¨® a Carralsierra, una consultora que ella hab¨ªa fundado en 2008. ¡°Llegamos a una reuni¨®n [con unos clientes] y lo primero que me preguntaron fue: ¡®?cu¨¢ndo fund¨® la empresa tu hermano?¡±, recuerda. ¡°Es casi instintivo para ellos pensar que el hombre est¨¢ a cargo¡±.

Por cada mujer que obtiene una silla en un consejo de administraci¨®n en M¨¦xico, hay 12 hombres ya sentados a esa mesa. ¡°Esas cifras me parecen brutales, si bien se han movido un poco a nuestro favor, se han movido muy poco¡±, dice Moy. ¡°Pero cuando te quejas y se?alas estas cosas, te vuelves un ogro para ellos¡±, agrega.

Seg¨²n un informe publicado este mes por la organizaci¨®n Poder, que analiza los datos de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, solo un 7,7% del total de los consejeros en el pa¨ªs son mujeres. Apenas seis d¨¦cimas m¨¢s que en 2019. M¨¦xico se lleva, adem¨¢s, el peor resultado entre todos los mercados de Am¨¦rica Latina, una regi¨®n ya de por s¨ª con n¨²meros bajos en participaci¨®n femenina.

En Brasil, con la principal econom¨ªa de Am¨¦rica Latina, las mujeres alcanzaron este a?o a representar poco m¨¢s del 12%. Mientras que en Argentina, la participaci¨®n femenina en los consejos de administraci¨®n super¨® el 16%, Colombia alcanz¨® el 17% y Costa Rica se posicion¨® en los ¨²ltimos dos a?os como el mejor en la regi¨®n, con porcentajes por encima del 22%. N¨²meros que a¨²n quedan lejos de un cupo igualitario, pero que las mujeres mexicanas ven casi como inalcanzables.

Las empresas p¨²blicas mexicanas se han posicionado en este tema un poco mejor que las privadas. La Comisi¨®n Federal de Electricidad (CFE) es una de ellas. En 2019, se propuso realizar un diagn¨®stico sobre la situaci¨®n de las mujeres que trabajaban all¨ª. Y pese a que los n¨²meros del consejo de administraci¨®n se acercan a la equidad -cuatro de los 10 consejeros son mujeres-, las trabajadoras siguen sintiendo resistencia para llegar a los puestos de poder. ¡°Somos muchas menos las mujeres en la empresa, y menos a¨²n en mandos directivos¡±, se?ala Nimbe Dur¨¢n, jefa de la unidad de g¨¦nero de CFE.

El club de Toby

Carral asegura que los puestos en los consejos de administraci¨®n en M¨¦xico siempre se han dado a los miembros de, lo que ella llama, ¡°el club de Toby¡± ¨C¨Cen referencia al dibujo animado La peque?a Lul¨² donde uno de los personajes, Toby, no admit¨ªa mujeres en su club de juegos infantiles¨C¨C. ¡°Son los c¨ªrculos que arman los hombres con otros hombres con quienes se llevan bien, van a comer, a tomar copas y est¨¢n c¨®modos. All¨ª, en esas reuniones, se proponen entre ellos: t¨² eres mi consejero y yo soy el tuyo¡±. Juan Dom¨ªnguez, director ejecutivo de Recursos Humanos de Citibanamex, secunda esa teor¨ªa: ¡°no puedes buscar talento femenino en los lugares tradicionales, si vas a un club de hombres a buscar mujeres, no las vas a encontrar¡±, afirma.

Para combatir esto, Carral trabaja junto a la ONG Women Corporate Directors, en la elaboraci¨®n de una base de datos de mujeres aptas para ocupar altos cargos dentro de las empresas. ¡°Cuando decimos que queremos mujeres en los consejos, siempre nos responden: ¡®es que no hay¡¯. Este directorio tiene que servir para que ya no puedan usar la excusa de que no hay mujeres capaces¡±, dice.

¡°No creo que no haya talento femenino en M¨¦xico¡±, defiende Dom¨ªnguez, del Citibanamex. Una de las empresas de este grupo financiero aparece en la lista de las cotizadas en la Bolsa que no tiene mujeres entre sus consejeros. Sin embargo, Dom¨ªnguez asegura que han alcanzado una representaci¨®n femenina del 30% en los consejos de todo el grupo, y que la meta est¨¢ puesta en el 40%. ¡°Lo que tenemos que empezar a hacer es buscar ese talento femenino en serio¡±.

¡°Las empresas se lo pierden¡±, sentencia Mar¨ªa Ariza, mientras se prepara para asistir a la Convenci¨®n Bancaria, el evento anual de las finanzas mexicanas donde la asistencia es tambi¨¦n dominantemente masculina. Ariza mantiene un car¨¢cter ameno, a pesar de que ha tenido que desarrollar ¡°habilidades para ser m¨¢s fuerte y aventada¡± ante sus compa?eros. Ya no esconde el vientre y en su lugar, infla el pecho: ¡°Yo s¨ª creo que hemos ido cambiando poco a poco la situaci¨®n, pero ha sido picar piedra. Y a¨²n queda mucho por delante¡±.