La loter¨ªa hace otro agujero en la recaudaci¨®n

En estos d¨ªas amargos ni siquiera la loter¨ªa da el consuelo de la ilusi¨®n. Si bien el decreto del estado de alarma no proh¨ªbe la celebraci¨®n de sorteos, tanto Loter¨ªas como ONCE optaron por echar la persiana de sus redes comerciales entre el 13 y el 14 de marzo y los juegos de azar se han suspendido hasta nuevo aviso. Solo quedan en pie el Rasca y Gana de la ONCE (porque obviamente los boletos se pueden haber adquirido anteriormente) y el Eurojackpot (en venta online), por tratarse de un juego europeo. Los sorteos de Euromillones y El Mill¨®n de los d¨ªas 17 y 20 de marzo tambi¨¦n se celebraron, porque hab¨ªan sido vendidos anteriormente.

No todo est¨¢ perdido. Las personas que hayan comprado boletos de sorteos no celebrados, como el extraordinario del D¨ªa del Padre (tanto de la ONCE como de Loter¨ªas) del pasado marzo, tendr¨¢n que esperar hasta bien entrado mayo para saber si han tenido una suerte que escasea en el planeta. Se espera que ambas organizaciones recuperen paulatinamente su actividad y celebren sus citas importantes cuando acabe el confinamiento: la ONCE ha cancelado el extraordinario del D¨ªa de la Madre porque no hab¨ªa vendido boletos, pero s¨ª har¨¢ el del Padre. Loter¨ªas tendr¨¢ que recuperar, adem¨¢s del mencionado anteriormente, el dedicado a la Cruz Roja, el de la lucha contra el c¨¢ncer y, a las puertas de verano, podr¨ªa celebrarse el de la primavera. El mundo al rev¨¦s.

Josep Manuel Iborra, presidente de la asociaci¨®n mayoritaria del colectivo de loteros (Anapal), que en Espa?a suma unos 4.100 puntos de venta que facturan el 80% de los m¨¢s de 9.000 millones del negocio p¨²blico, calcula que han dejado de vender cada semana de pandemia 120 millones de euros. El agujero acumulado, seg¨²n esta estimaci¨®n, podr¨ªa llegar a los 720 millones de euros en esta semana que termina.

Pocas industrias mueven tanto dinero en tan poco tiempo. Por su parte, la ONCE traslada que en su caso la recaudaci¨®n media diaria el a?o pasado fue de 6,2 millones, por lo que en estos 42 d¨ªas de cuarentena (hasta este domingo) el descenso del negocio acumula 260 millones.

Iborra es consciente de que, con la que est¨¢ cayendo, la loter¨ªa debe ser el ¨²ltimo de los problemas del pa¨ªs, pero paralizar la empresa m¨¢s rentable que posee el Estado espa?ol tambi¨¦n ha fulminado importantes recursos para las arcas p¨²blicas que en estos momentos se hacen muy necesarios. En 2018 (¨²ltimo a?o difundido por Loter¨ªas, que dice no poder hacer estimaciones en este momento), la sociedad que controla el juego p¨²blico, Selae, pag¨® 591 millones en impuestos y reparti¨® dividendos por importe de 1.600 millones, a una media de 6 millones diarios en ingresos para la Administraci¨®n. A eso hay que sumar el 20% del gravamen de los premios superiores a 40.000 euros que pagan los afortunados. Fuentes de la ONCE a?aden que, en su caso, el gravamen especial sobre los premios de loter¨ªa en 2019 represent¨® una media mensual de 4,7 millones.

Nadie se atreve a hacer pron¨®sticos sobre qu¨¦ va a pasar este funesto 2020, pero, en el caso de la ONCE, la ca¨ªda del negocio ronda el 30% con los datos que tienen hasta ahora. Los vendedores de Loter¨ªa Nacional recuerdan que en su sector llueve sobre mojado. ¡°Vamos a sufrir mucho, como todo el mundo. En nuestro caso ven¨ªamos arrastrando un sistema de comisiones congeladas (las administraciones tienen una rentabilidad bruta entre el 4% y el 6% de cada juego). En conjunto nuestros ingresos todav¨ªa son inferiores a los que registramos antes de la crisis de 2008¡±. A la gran recesi¨®n anterior se sum¨® la creciente competencia del juego online y de las casas de apuestas privadas, y antes de la extensi¨®n de la covid-19 hab¨ªan reclamado al ministerio mejores condiciones. ¡°En eso est¨¢bamos. Entiendo que la gente desconoce este negocio, pero no se ci?e a sentarte tras una ventanilla y soltar d¨¦cimos. Para poder vender ahora necesitas una infraestructura de personal, seguridad y log¨ªstica muy importante¡±, explica Iborra. Porque, adem¨¢s, la venta online es pr¨¢cticamente inexistente, y solo algunas administraciones, las m¨¢s famosas, reciben pedidos a trav¨¦s de la web. En la ONCE es as¨ª por motivos evidentes: parte de su funci¨®n social la cumplen en materia de empleo. Al contrario que Selae, que tiene una relaci¨®n mercantil con las administraciones de loter¨ªa, la organizaci¨®n de los ciegos es el ¨²nico operador cuyos agentes comerciales son asalariados y todos ellos son personas con discapacidad. Desde el 5 de abril, sus m¨¢s de 19.000 vendedores est¨¢n en un ERTE. Las administraciones de loter¨ªa, por el contrario, suelen ser sociedades limitadas o de aut¨®nomos con asalariados a cargo (en total, unos 18.900 trabajadores, la mayor¨ªa con contrato fijo). Tambi¨¦n se han acogido a los ERTE o a las ayudas para aut¨®nomos por causa de la pandemia.

Sorteo de Navidad

Si estas son malas noticias, lo peor puede estar por llegar. El sorteo de Navidad, cuya facturaci¨®n ronda los 3.400 millones, puede ser el m¨¢s amargo de la historia del pa¨ªs. Los loteros enviaron a principios de marzo a la sociedad p¨²blica sus previsiones de ventas, cuando apenas se conoc¨ªa la magnitud de la crisis, y te¨®ricamente empezar¨ªan a recibir los d¨¦cimos solicitados en julio. Las localidades tur¨ªsticas se llevaban una buena parte de las ventas.

?Qu¨¦ pasar¨¢ ahora? ¡°Todo lo que diga en este momento es especular¡±, admite el representante de los loteros, y repasa en alto otros puntos de distribuci¨®n populares. ¡°Muchas organizaciones encargan loter¨ªa para sufragar sus gastos. Las cofrad¨ªas de Semana Santa, las fallas, sanfermines¡­¡±. Sin fiestas populares o con convocatorias muy mermadas por el efecto del distanciamiento social, el golpe puede ser tremendo. En el caso de la ONCE, la poca venta online que todav¨ªa mantiene apenas le dar¨¢ el 1% de la recaudaci¨®n habitual. ¡°El impacto lo sufrir¨¢ toda la organizaci¨®n, hay que ajustar procesos y costes. Mantener el empleo, las prestaciones sociales para nuestros afiliados y la solidaridad con las personas con discapacidad son, en todo caso, objetivos prioritarios¡°, explica un portavoz.

Ilunion, su grupo de empresas, tiene capacidad para autofinanciarse y durante el estado de alarma ha puesto en marcha un plan de contingencia. ¡°Por fortuna nos ha cogido en un momento de suficiente solvencia y fortaleza financiera, sin apenas deuda, con una buena posici¨®n de efectivo y p¨®lizas de cr¨¦dito sin disponer¡±, dicen en la organizaci¨®n. Han empezado a tomar medidas para reducir las retribuciones de los consejeros, directivos y mandos intermedios; recortar la publicidad y congelar inversiones que no sean prioritarias. Aun as¨ª, anticipan que este a?o tendr¨¢n ¡°p¨¦rdidas elevadas que tendremos que financiar con reservas¡±.

Porque la anterior crisis econ¨®mica ense?¨® una lecci¨®n que se podr¨ªa amplificar en esta: la mayor parte de los jugadores sigue comprando loter¨ªa, pero lo que antes eran nueve o diez euros semanales pueden volverse uno o dos. Y por ¨²ltimo, ?c¨®mo se va a volver a la venta f¨ªsica en un negocio que despacha a 4,8 millones de personas cada semana? Los repartidores esperan que el Gobierno regule la vuelta al trabajo con normas de aforo, pago con tarjeta o para el uso de boletos y bol¨ªgrafos. Porque lo que era normal hace apenas dos meses se ha convertido en algo extraordinario, como los sorteos.

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