Los empleados cuentan c¨®mo es la vuelta a la oficina:¡°Evito el ascensor, prefiero las escaleras¡±

"Entro a la sede central de Navantia en Madrid, con la mascarilla, y un aluvi¨®n de carteles informan sobre normas de protecci¨®n. Una c¨¢mara me toma la temperatura y observo las se?ales de distanciamiento en el suelo. Evito el ascensor, prefiero las escaleras. En mi planta, me aplico el dispensador de gel y, antes de alcanzar mi despacho, atravieso dos praderas, parceladas con mamparas y equipadas con EPI. Me esperan ocho horas con el silencio de compa?ero. Me pregunto si el peque?o restaurante donde sol¨ªa comer habr¨¢ aguantado e...

"Entro a la sede central de Navantia en Madrid, con la mascarilla, y un aluvi¨®n de carteles informan sobre normas de protecci¨®n. Una c¨¢mara me toma la temperatura y observo las se?ales de distanciamiento en el suelo. Evito el ascensor, prefiero las escaleras. En mi planta, me aplico el dispensador de gel y, antes de alcanzar mi despacho, atravieso dos praderas, parceladas con mamparas y equipadas con EPI. Me esperan ocho horas con el silencio de compa?ero. Me pregunto si el peque?o restaurante donde sol¨ªa comer habr¨¢ aguantado el envite de la covid-19¡±.

As¨ª resume la situaci¨®n Javier Romero, director de estrategia del astillero m¨¢s grande de Espa?a, uno de los primeros ejecutivos que viven el regreso a las oficinas bajo las f¨¦rreas medidas sanitarias recomendadas por el Gobierno. Normas que ser¨¢n el catecismo en el paulatino desembarco de las plantillas de las grandes empresas espa?olas. En Navantia, con m¨¢s de 4.000 empleados, la desescalada presencial ronda el 50% en los distintos centros y un 25% prosigue el trabajo en remoto. En esta incorporaci¨®n habla de ¡°respeto¡± y no de ¡°miedo¡± al referirse al coronavirus. ¡°El miedo lleva a comportamientos imprudentes y el respeto preserva la salud¡±.

Romero retoma in situ sus labores de gesti¨®n al frente de la constructora naval, consciente del papel de ¡°empresa tractora¡±, que genera por cada empleado siete puestos m¨¢s. ¡°Lo cual es una enorme responsabilidad frente al sector industrial (para evitar ERTE y despidos) y con respecto a la econom¨ªa nacional¡±, se?ala. Flanqueada por estas estrictas medidas sanitarias, la industria auxiliar vinculada a sus centros de producci¨®n en C¨¢diz, Ferrol y Cartagena desarrolla su actividad al 70%. Una responsabilidad que comparten las grandes compa?¨ªas como motores de econom¨ªa espa?ola, del empleo y de su propia viabilidad frente a la crisis del coronavirus.

Nuevas rutinas

Cepsa ha iniciado el retorno a la oficina esta semana. Lo han hecho 150 empleados de los 2.000 que trabajan en la Torre Cepsa. Su director de Recursos Humanos, Carlos Mor¨¢n, ratifica un ¡°seguimiento exhaustivo de la salud de cada uno¡± y califica la vuelta como ¡°heterog¨¦nea por zonas geogr¨¢ficas y tipo de centros de trabajo¡±. ?scar Mart¨ªnez, coordinador de los servicios jur¨ªdicos, agradece ¡°el esfuerzo de la compa?¨ªa en formarnos, con todo detalle, en las medidas de prevenci¨®n para sentirnos seguros en nuestro puesto de trabajo¡±.

Del mismo modo, Manpower Group Espa?a ha recibido estos d¨ªas a un 15% de la plantilla. Javier Ayuso, ejecutivo de marketing, apunta que, ¡°tras dar negativo en el test de la covid-19, necesitaba cambiar de escenario. Aqu¨ª me concentro mejor, soy m¨¢s productivo y separo mi vida profesional de la personal¡±. Y narra as¨ª su experiencia: ¡°Al llegar, me he desinfectado las manos con gel, he pulsado con el codo el bot¨®n del ascensor y llegado a mi planta. Las salas de reuniones, la m¨¢quina del caf¨¦, la de vending y el microondas est¨¢n precintados. Todos los puestos de la pradera aparecen sellados y desinfectados. Han pasado a limpiar cada dos horas¡±.

Una limpieza y desinfecci¨®n a la que est¨¢n habituados en Fagor Electr¨®nica, de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n, donde aseguran que ¡°trabajar con EPI es algo habitual, al tener una sala blanca donde realizamos procesos qu¨ªmicos¡±. Ubicada en Gipuzkoa, que atraviesa la fase 1 de la desescalada, ¡°todos los accesos a la empresa se han centralizado en una sola entrada ¡°y nos vetan el retorno con una temperatura superior a 37 grados¡±, cuenta M¨®nica Vaz, presidenta del consejo rector. ¡°Las ¨¢reas comunes se han restringido, hay aforos m¨¢ximos y se?al¨¦tica que recuerda el distanciamiento. La vista pasa por ascensores clausurados, salvo para los que lo necesiten; puertas abiertas para evitar manillas, rutas de circulaci¨®n y turnos de entrada¡±. Sobre su retorno a Fagor dice: ¡°Echo de menos el contacto m¨¢s cercano con mis compa?eros¡±, dice Vaz.

Algo en lo que coinciden los ejecutivos incorporados es en el clima de seguridad y confianza que transmiten las medidas sanitarias implementadas y el enorme impulso digital que se ha dado durante el confinamiento. Lo confirma el incremento del 25% en los pedidos de Hitachi ¡°para dotar de material ante la avalancha de teletrabajo¡±, indica Valent¨ªn Pinuaga, director de Hitachi Vantara en Espa?a. Lo que sin duda ¡°pasar¨¢ factura¡±, en opini¨®n de Iv¨¢n Fern¨¢ndez, profesor de prevenci¨®n de riesgos laborales de la UNIR. ¡°La etapa pospandemia crea una cultura nueva en la oficina, de convivencia en la empresa, de espacios y rutinas diferentes. Pero, por encima de todo, una excesiva conexi¨®n digital casi a tiempo completo¡±.

Y es que seminarios online (Webinar) y plataformas de conexi¨®n colectiva representan la nueva normalidad en la cultura presencial de las compa?¨ªas. As¨ª lo reconoce el director sectorial de automoci¨®n de Adecco, Antonio L¨®pez, incorporado esta semana tambi¨¦n a la sede central de la compa?¨ªa. ¡°Me he olvidado del tel¨¦fono y mantengo las reuniones con clientes con la c¨¢mara abierta¡±. Destaca, tras los 60 d¨ªas de teletrabajo, ¡°una reconfortante acogida. El presidente y el director general nos han dado la bienvenida y nos han explicado, de forma individual, las medidas sanitarias y el circuito del edificio completamente se?alizado¡±.

Desde Abengoa resaltan que el impacto del coronavirus ¡°ha sido m¨ªnimo¡± en n¨²mero de positivos y nunca de origen laboral porque ¡°se tomaron medidas sanitarias en enero y creamos un comit¨¦ espec¨ªfico en febrero¡±. La vuelta a la oficina del 5% de los empleados se ha hecho con normalidad y con ¡°una plantilla muy concienciada¡±. Aunque s¨ª reconocen el impacto econ¨®mico ¡°severo¡± en la compa?¨ªa.

Mientras, en otras grandes empresas, la desescalada tendr¨¢ que esperar. El teletrabajo contin¨²a siendo su opci¨®n casi exclusiva. Es el caso de firmas como Google, Red El¨¦ctrica, Telef¨®nica, DHL, Siemens, Disney o Coca-Cola, que pretenden afrontar la vuelta de sus empleados a las oficinas entre julio y septiembre.

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