Brittin: ¡°En cinco meses hemos vivido un cambio tecnol¨®gico de cinco a?os¡±
El presidente de Google para Europa, Oriente Medio y ?frica advierte de que la nueva ley europea de Servicios Digitales obligar¨¢ a los ciudadanos a renunciar a algunos servicios
Las compa?¨ªas tecnol¨®gicas se han erigido en las grandes ganadoras de esta crisis. Los confinamientos han acelerado el uso de los servicios del grupo cada vez m¨¢s nutrido de gigantes de Estados Unidos y China. La UE sigue pugnando por entrar en ese tablero global a la vez que se propone ...
Las compa?¨ªas tecnol¨®gicas se han erigido en las grandes ganadoras de esta crisis. Los confinamientos han acelerado el uso de los servicios del grupo cada vez m¨¢s nutrido de gigantes de Estados Unidos y China. La UE sigue pugnando por entrar en ese tablero global a la vez que se propone elevar las exigencias a los colosos mediante la nueva ley de Servicios Digitales, cuya propuesta se lanzar¨¢ en diciembre. El presidente de Google para Europa, Oriente Medio y ?frica, Matt Brittin (Walton-on-Thames, Reino Unido, 52 a?os), advierte de que la ley supondr¨¢ que los consumidores europeos renuncien a algunos de sus servicios m¨¢s populares.
Pregunta. ?Por qu¨¦ temen la nueva ley europea?
Respuesta. No s¨¦ si lo calificar¨ªa de esa manera. Tenemos la oportunidad de poner los fundamentos de los pr¨®ximos 20 a?os de innovaci¨®n y fortalecer el mercado ¨²nico. Hemos estado funcionando con reglas aprobadas hace dos d¨¦cadas y el mundo ha cambiado. Y esto llega en plena pandemia, que nos ha ense?ado c¨®mo las herramientas digitales pueden salvarnos la vida y mantener negocios a flote. Y ahora ser¨¢n un catalizador para la recuperaci¨®n.
P. ?Podr¨ªa darme un ejemplo de un servicio que no podr¨ªan ofrecer con la nueva directiva?
R. No hemos visto el proyecto, pero tenemos el input de haber participado en la consulta [realizada por la Comisi¨®n]. Por ejemplo, un servicio sencillo que ha sido clave durante la pandemia. Si busca un restaurante tailand¨¦s en Google, aparece un mapa, el enlace al local, los horarios de apertura, la afluencia de gente en ese momento y la posibilidad de llamar o reservar. Durante la pandemia, muchos restaurantes han actualizado esos detalles a trav¨¦s de Google My Business, de modo que los usuarios pueden saber si ha cerrado, si hay nuevos horarios o si han de recoger el pedido. Si en el futuro no podemos combinar servicios, ese no podremos prestarlo. Y ha permitido conectar mejor al usuario con sus negocios locales. Sabemos que en Espa?a, un tercio de la gente ha comprado en tiendas en las que no hab¨ªa estado antes.
P. Bruselas sostiene que quiere saber qu¨¦ recomiendan y por qu¨¦. ?No se trata m¨¢s bien de un ejercicio de transparencia?
R. Somos transparentes. Aqu¨ª hablamos de no poder combinar servicios para, por ejemplo, usar los datos para saber si el transporte p¨²blico va lleno. Y entendemos que la gente pueda tener ciertas preocupaciones y que quieran asegurarse de que esa tecnolog¨ªa funciona para todos. Pero creemos que es la oportunidad no de restringir lo autorizado, sino de permitir lo que es posible.
P. ?Dir¨ªa que la Comisi¨®n Europea es proteccionista?
R. Por supuesto que no. Le pongo un ejemplo: el Reglamento General de Protecci¨®n de Datos [GDPR, por sus siglas en ingl¨¦s], que protege a los consumidores y da algunos principios importantes para el control de nuestros propios datos como usuarios. Apoyamos el n¨²cleo del reglamento: dar a la gente la oportunidad y la transparencia sobre el uso de sus datos. Luego podemos argumentar que se implementa de modo burocr¨¢tico, pero estamos de acuerdo con los principios. La legislaci¨®n es una oportunidad para hallar una senda que proteja los valores que mantenemos, pero tambi¨¦n para favorecer la innovaci¨®n y el crecimiento.
P. Google se postula como un aliado de los negocios locales, pero es un gigante casi sin competencia posible en la UE. ?Qui¨¦n les hace sombra?
R. Hemos hecho una investigaci¨®n que arroja que cerca de dos tercios de los europeos primero van a sitios, aplicaciones o servicios de b¨²squeda especializados y no a un buscador general. Y menos de un tercio de ellos empiezan ah¨ª sus b¨²squedas de vuelos, hoteles o compras. Si examinamos nuestro comportamiento como usuarios, vemos que hay m¨¢s opciones y m¨¢s competencia. Ese estudio nos dice que el 90% de los usuarios est¨¢n contentos con el motor de b¨²squeda que emplean, pero tres de cada cuatro afirman que, en caso de no gustarles, buscan otro.
P. Barcelona y Par¨ªs han llamado a no comprar en Amazon esta Navidad. ?No cree que ven a las tecnol¨®gicas como amenaza?
R. No entro en nombres concretos. En Google ayudamos al usuario a conectarse con su negocio local. Solo ganamos dinero cuando ellos lo ganan o conectan con el cliente, cuando sacan valor de la visita de alg¨²n modo.
P. Dice que ganan dinero si los negocios locales tambi¨¦n lo hacen. Y esa es la raz¨®n por la que Espa?a o Francia quieren fijar una tasa digital si no se logra a nivel europeo o comunitario. ?Qu¨¦ esperan de estos trabajos?
R. Hemos visto que las reglas tributarias internacionales son incre¨ªblemente complicadas y necesitan ser reformadas. Y hemos alentado a que haya una reforma global. Y hay un cierto nivel de impaciencia porque no ha llegado a¨²n tras varios a?os y estamos viendo a varios gobiernos optando por imponer su propio impuesto. Preferimos una reforma internacional. Al final, queremos hacer nuestra contribuci¨®n con los productos y servicios que ofrecemos y queremos pagar la parte justa de impuestos.
P. Todo apunta a que el mundo est¨¢ cerca de tener una vacuna contra la covid-19. ?Cree que las herramientas y tecnolog¨ªas que hemos usado para teletrabajar van a quedarse?
R. Es dif¨ªcil de saber del todo. Pero hemos visto tal vez cinco a?os de cambio en cinco o seis meses. Por ejemplo, mis padres, con 80 a?os, hac¨ªan videollamadas para estar en contacto con la familia o compraban por Internet. Algunos h¨¢bitos que han cambiado probablemente permanecer¨¢n. El 70% de los espa?oles dice que comprar¨¢ m¨¢s en l¨ªnea. En abril se produjo un cambio de h¨¢bitos que han permanecido el tiempo suficiente para persistir. Y lo mismo ocurre con las habilidades tecnol¨®gicas adquiridas, que deben formar parte de la recuperaci¨®n.
¡°El contenido de calidad debe ser compensado¡±
P. La Comisi¨®n Europea quiere que haya m¨¢s control de los contenidos ilegales por parte de los 'gatekeepers' (que da acceso a la informaci¨®n) como Google. ?Est¨¢ de acuerdo?
R. No esperamos a las leyes. Nos tomamos nuestra responsabilidad muy seriamente. P. R. Primero, hay que asegurarse de que el contenido de calidad es recompensado. Hemos trabajado con publicistas y tratamos de premiar esos contenidos ayudando a monetizar sitios web. Y durante la pandemia, de hecho, hemos desplegado un fondo de emergencia para paliar la crisis en peque?as publicaciones que no pod¨ªan vender copias f¨ªsicas. Y por otro lado, tambi¨¦n tenemos que abordar el contenido ilegal o da?ino o la desinformaci¨®n. Y continuamos tratando de poner en pr¨¢ctica pol¨ªticas que nos ayuden a hacerlo. Hemos progresado mucho en asuntos como el extremismo violento. El trabajo nunca acaba, porque siempre hay cosas nuevas. Hay cosas que son claramente ilegales. Y otras que no lo son, pero son potencialmente da?inas. Y en eso trabajamos con expertos o incorporando parte del C¨®digo de Conducta de la UE sobre el discurso del odio.
P. ?Qu¨¦ relaci¨®n tiene con la vicepresidenta Margrethe Vestager y el comisario Thierry Breton, sobre todo despu¨¦s de que 'Le Point' destapara c¨®mo tratan de ejercer presi¨®n a la Comisi¨®n?
R. No he visto esa informaci¨®n a la que se refiere la prensa. Nosotros queremos tener un di¨¢logo constructivo con los legisladores. Y es lo que intentaremos seguir teniendo. Con independencia de lo publicado en la prensa, hemos sido transparentes, y por ejemplo hemos publicado las 135 p¨¢ginas de los requerimientos relativos a la consulta sobre la ley de Servicios Digitales.