El epicentro de la digitalizaci¨®n en Espa?a
L¨ªder en el sector en Espa?a y Latinoam¨¦rica, Minsait dispone de una oferta completa ¡®end-to-end¡¯ con impactos tangibles en todas las industrias, plasmados en sus informes sobre madurez digital
En 2015 Indra cre¨® una unidad de negocio para su negocio digital bajo la marca Minsait. Desde entonces, Minsait ha crecido y se ha transformado para consolidarse como un l¨ªder en consultor¨ªa de transformaci¨®n digital y Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n en Espa?a y Latinoam¨¦rica y ha acompa?ado a m¨²ltiples empresas e instituciones en este camino. Su modelo operativo le permite enfocar su oferta en propuestas de valor de alto impacto, basadas en soluciones ¡®end-to-end¡¯ con una notable segmentaci¨®n, lo que le permite alcanzar impactos tangibles para sus clientes en cada industria bajo un enfoque transformacional. Y sus capacidades y su liderazgo se muestran en su oferta, tanto de productos, bajo la denominaci¨®n Onesait, como transversal de servicios.
Minsait tambi¨¦n ha innovado en el modelo de integraci¨®n de capacidades, creando veh¨ªculos independientes que se apoyan en el equipo comercial de la compa?¨ªa de Indra para escalar su crecimiento de forma muy acelerada y apoyando la transformaci¨®n cultural de fuera a dentro.
Y desde su nacimiento, asume un objetivo que va mucho m¨¢s all¨¢ de los par¨¢metros tradicionales de negocio. En palabras de Cristina Ruiz, consejera directora general de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n de Indra, ¡°tenemos una enorme responsabilidad como tractores de la digitalizaci¨®n en Espa?a, no solo con nuestros clientes directos, sino tambi¨¦n facilitando el crecimiento de nuestros emprendedores, potenciando la formaci¨®n acelerada de talento digital en nuestro pa¨ªs y actuando como l¨ªderes de opini¨®n en foros nacionales y europeos¡±.
Partiendo de esta aspiraci¨®n, Minsait lanz¨® en 2018 su primera edici¨®n del Informe de Madurez Digital, conocido como Ascendant, para medir el avance de la digitalizaci¨®n en Espa?a y su impacto en los negocios. Hoy es una herramienta clave para conocer qu¨¦ camino ha de seguir la digitalizaci¨®n para consolidarse y generar riqueza en Espa?a.
En 2018 la digitalizaci¨®n ya era responsable de hasta un 30% del crecimiento del valor a?adido en la econom¨ªa espa?ola.
El informe hace primero un an¨¢lisis macroecon¨®mico del impacto de la digitalizaci¨®n en Espa?a respecto a otros pa¨ªses. Carlos Beldarra¨ªn, impulsor del informe, aporta un dato impactante: ¡°En los ¨²ltimos 22 a?os, la digitalizaci¨®n ha contribuido siete veces m¨¢s (en t¨¦rminos per c¨¢pita) en EE UU que en Espa?a: 302 euros por habitante y a?o frente a los 44 euros en nuestro pa¨ªs¡±.
Minsait, a trav¨¦s de su informe, muestra c¨®mo durante muchos a?os las inversiones tecnol¨®gicas en Espa?a no han generado el efecto multiplicador que se esperaba. Pero en los ¨²ltimos a?os esta tendencia se ha invertido y en 2018 la digitalizaci¨®n ya era responsable de hasta un 30% del crecimiento del valor a?adido en la econom¨ªa espa?ola.
Y es que la digitalizaci¨®n, seg¨²n muestra Minsait, marca un antes y un despu¨¦s en la posici¨®n competitiva de las empresas. La digitalizaci¨®n puede leerse como riesgo o como oportunidad: automatiza tareas, pero genera nuevas profesiones; robotiza f¨¢bricas, pero abre una ventana de reindustrializaci¨®n para el pa¨ªs; rompe la base competitiva de empresas tradicionales, pero abre nuevas v¨ªas de negocio; genera impacto ambiental en su cadena de valor, pero habilita nuevos modelos sostenibles.
Sergio Mart¨ªn, director de soluciones Onesait (la marca que denomina la oferta de productos de Minsait), afirma que ¡°el impacto neto depende en gran medida de nosotros; los riesgos van a estar ah¨ª independientemente de lo que hagamos, pero capturar las nuevas oportunidades depende solo de las decisiones que tomemos¡±.
¡°Tenemos una enorme responsabilidad como tractores de la digitalizaci¨®n en Espa?a, no solo con nuestros clientes directos, sino facilitando el crecimiento de emprendedores y potenciando la formaci¨®n acelerada de talento digital¡± (Cristina Ruiz, consejera directora general de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n de Indra)
Las empresas consultadas en el informe ya han dado pasos importantes. Banca y telecomunicaciones son los dos sectores que m¨¢s han evolucionado a nivel digital: la amenaza de nuevos players nativos digitales y la madurez del sector empujan a estas empresas a acelerar su digitalizaci¨®n para mantenerse en el mapa competitivo. Por otro lado, sectores con m¨¢s oportunidad de atrapar el valor de la digitalizaci¨®n, pero con menores amenazas, como los seguros o la industria, son los m¨¢s tradicionales.
Ascendant tambi¨¦n analiza en qu¨¦ ¨¢mbitos genera ya impacto la digitalizaci¨®n. Los avances son evidentes en los modelos de relaci¨®n de las empresas con sus clientes, as¨ª como en la productividad, calidad y agilidad de las operaciones. Adem¨¢s, hay una clara concienciaci¨®n en cuanto a la ciberseguridad, aunque las empresas saben que a¨²n necesitan perfeccionar sus mecanismos de protecci¨®n. La asignatura pendiente de casi todas las empresas es la innovaci¨®n disruptiva, la que permite crear nuevos modelos de negocio cambiando las reglas del juego.
La digitalizaci¨®n es una verdadera revoluci¨®n, con enormes retos y gigantescas oportunidades. Minsait lo sabe y est¨¢ dando los pasos para convertirse, por qu¨¦ no, en un nuevo gigante digital.
Modelos de plataformas de negocio
Seg¨²n Sergio Mart¨ªn, director de soluciones Onesait, ¡°el mundo se divide entre quienes dominan plataformas de negocio (los Netflix, Amazon, AirBnb, Booking¡) y quienes tienen que subirse a estas plataformas para canalizar su oferta. Algunos territorios de negocio ya tienen un l¨ªder definido, pero a¨²n quedan muchos ¨¢mbitos donde podemos crear y liderar modelos de plataforma¡±.
Algunos de los productos Onesait ya son ejemplos de estos modelos. Smart Waste, plataforma de econom¨ªa circular desarrollada con Ecoembes, es un buen ejemplo. La inteligencia embebida permite una colaboraci¨®n efectiva entre ciudadanos, ayuntamientos, empresas de tratamiento de residuos y el propio Ecoembes, con el objetivo de maximizar el reciclaje. Otro ejemplo es la inversi¨®n en plataformas de agregaci¨®n energ¨¦tica, que tendr¨¢n un rol central en los nuevos paradigmas de autoconsumo.