El (nuevo) l¨ªder que el (nuevo) mundo necesita

Por un lado, la cuarta revoluci¨®n industrial con su rob¨®tica avanzada, el transporte aut¨®nomo, la inteligencia artificial, el aprendizaje automatizado y la biotecnolog¨ªa, entre otros avances, que ya han comenzado a transformar el modo en que vivimos y trabajamos.

Por otro, el factor humano que desde hace un tiempo ya no tiene como fin ¨²ltimo ganar dinero para comprar un auto o una casa, es decir, ¡°para vivir mejor¡±, sino que busca otro tipo de satisfactores que realmente lo incentiven a dar lo mejor de s¨ª para alcanzar los objetivos de cualquier proyecto.

Todo esto dentro un entorno econ¨®mico, pol¨ªtico y social que est¨¢ por entrar en una nueva era, la cual ha acelerado su arribo durante las ¨²ltimas semanas.

Se trata pues de un nuevo mundo en el que el don del convencimiento y la capacidad de organizaci¨®n, caracter¨ªsticas fundamentales del liderazgo convencional, ya no son suficientes.?

Conocer a tus colaboradores, de verdad?

Uno de los temas favoritos entre quienes tienen equipos de trabajo bajo su supervisi¨®n son los millennials y el nuevo sentido que le han dado al compromiso.?

¡°Creo que debemos dar un paso atr¨¢s y preguntarnos: ¡®?Cu¨¢l es el motivo aqu¨ª?¡¯ Y el motivo es que tenemos una generaci¨®n que se cuestiona si las industrias o compa?¨ªas todav¨ªa vivir¨¢n en un futuro cercano¡±, comenta Steve Cadigan, quien ha trabajado por m¨¢s de tres d¨¦cadas en el campo de talento y recursos humanos, durante la primer edici¨®n de Sabadell Talks en su ¨²ltima visita a M¨¦xico en 2020.

Dar prestaciones atractivas y bonos, sigue siendo algo buscado por distintas generaciones, sin embargo, para las m¨¢s nuevas no basta con eso, por lo que es importante desarrollar continuamente un ambiente laboral que fomente el aprendizaje, la gesti¨®n de habilidades nuevas y adquiridas con potencia.

"Si buscas que las personas se queden, debes darle retos y hacer el trabajo algo cautivante para ellos". Asegura Steve Cadigan, fundador de Cadigan Talent Venture, una consultora de estrategias de talento ubicada en Silicon Valley.

Identificar qu¨¦ mueve a las personas para ir al trabajo es una de las principales caracter¨ªsticas que deben desarrollar los l¨ªderes de nuestra ¨¦poca. A estas nuevas generaciones no les puedes prometer un empleo de por vida (cosa que adem¨¢s no les interesa) o que el proyecto para el que los tienes asignados no fracasar¨¢.

¡°No puedes hacer eso hoy, pero lo que puedes prometer es que, mientras trabajen contigo, les dar¨¢s el desarrollo m¨¢s enriquecedor de su vida¡±, remata Cadigan.?

El nuevo ¡°empaque¡± del l¨ªder

¡°?Cu¨¢l es el tipo de liderazgo que el mundo necesita?¡±, se pregunta la doctora Claudia F¨¦lix Sandoval, integrante del Instituto de Liderazgo del Tecnol¨®gico de Monterrey, en el sitio TecReview. Y es la misma acad¨¦mica, quien adem¨¢s es vicepresidenta de la Regi¨®n Occidente del Tec, quien comparte algunas de los rasgos que deben delinear a los l¨ªderes de hoy y del futuro:

Transformador: el l¨ªder siempre tiene claro el sentido de prop¨®sito mayor: trascender en la vida de las personas y enriquecerla.

Aut¨¦ntico: el gu¨ªa debe ser genuino en sus acciones para ayudar a su equipo.?

Colaborativo: el nuevo l¨ªder es consciente de s¨ª mismo y del entorno en el que vive. Con gran sentido de responsabilidad para ser un agente de cambio.

Los l¨ªderes que han de enfrentar los desaf¨ªos actuales tienen la misi¨®n de fomentar espacios colaborativos donde su talento y trabajo se pongan al servicio de la organizaci¨®n y de su entorno, esto es, en pro del bien com¨²n y que en esta ¨¦poca de contingencia el valor se ha potenciado.

La resiliencia como arma principal

Sin embargo, en el camino hacia un liderazgo de vanguardia no todo es buena voluntad: industrias mucho m¨¢s competitivas, clientes y usuarios cada vez m¨¢s exigentes en todos los sentidos y un entorno econ¨®mico vol¨¢til son otros de los factores a los que los l¨ªderes de hoy deben enfrentarse.

El margen de maniobra es cada vez m¨¢s angosto mientras que las probabilidades de que los proyectos se desmoronen o las buenas expectativas no se cumplan se incrementan cada vez m¨¢s.

Quienes no puedan lidiar con esta incertidumbre, adaptarse r¨¢pidamente a las nuevas circunstancias y sacarles partido para motivar a sus equipos de trabajo simplemente est¨¢n fuera de la competencia.

En una palabra: resiliencia, esa es la clave del ¨¦xito de los nuevos l¨ªderes.

El Center for Creative Leadership, organizaci¨®n no gubernamental encaminada a fomentar el liderazgo, lo resume de esta manera: ¡°Como l¨ªder, es importante que demuestre resiliencia pues, en tiempos dif¨ªciles, tu gente busca fortaleza emocional y coraje. Si eres resiliente, ayudar¨¢s a otros a mantener la fuerza que necesitan para comprometerse con una visi¨®n compartida¡±.

Convertirse en un l¨ªder de ¨¦xito para esta era llena de desaf¨ªos no es nada sencillo. Como ves, los requisitos para convertirse en l¨ªder son muchos, sobre todo en un mundo con sociedades vol¨¢tiles y en constante cambio, busca cuestionarte la forma de hacer las cosas retando y ret¨¢ndote para cosechar un logro mayor.