C¨®mo pagar las n¨®minas y el alquiler: claves para empresas
Grandes y peque?as compa?¨ªas se enfrentan estos d¨ªas a importantes desaf¨ªos para asegurar su continuidad, algo que facilitan las medidas adoptadas por el Gobierno y por entidades financieras como Banco Santander
Cuando el mundo lucha por superar una terrible pandemia, el dicho de que lo importante es la salud cobra todo su sentido. No obstante, la crisis econ¨®mica que est¨¢ generando el coronavirus se ha convertido en una preocupaci¨®n a?adida. Seg¨²n el Fondo Monetario Internacional, el PIB de Espa?a caer¨¢ un 8% este a?o, lo que implica una importante recesi¨®n.
Aunque el sector financiero, junto con el Gobierno, est¨¢ tomando medidas que contribuyan a asegurar la supervivencia de pymes y aut¨®nomos, este colectivo se enfrenta a grandes desaf¨ªos. Las decisiones que tomen hoy los trabajadores por cuenta propia y los peque?os negocios pueden marcar su devenir ma?ana, por lo que conviene abordar con acierto los retos que se plantean.
?Qu¨¦ hacer para abonar los salarios de los empleados?
En una situaci¨®n como esta, existen tres soluciones posibles, explica Eduardo Flores, economista y CEO de la consultora Mi Director Financiero. La primera de ellas ser¨ªa bajar el sueldo de la plantilla en mayor o menor medida. ¡°Esta propuesta tiene sentido si la empresa ha mantenido cierta actividad. Ahora bien, antes de acometerla, hay que contemplar la realidad y el salario neto de cada trabajador: no es igual el sueldo del personal subalterno que el de los directivos¡±.
Recurrir a un ERTE se ha convertido en la soluci¨®n m¨¢s utilizada. ¡°El empresario decide si necesita que sus trabajadores contin¨²en su actividad el total de su jornada laboral o parte de ella, o si tiene que prescindir de sus servicios mientras dure esta situaci¨®n¡±, dice el experto. Las ventajas de un ERTE para la empresa son varias, seg¨²n Flores: ¡°Evita pagar la totalidad del salario del trabajador o parte de ¨¦l. Adem¨¢s, puesto que le mantiene contratado, cuando pase todo, podr¨¢ disponer de su plantilla sin necesidad de buscar nuevos empleados, con todo lo que esto implica. Por otra parte, evita pagar indemnizaciones en un momento de falta de liquidez (aunque los despidos, igualmente, se han dificultado por parte del Gobierno)¡±. Para los trabajadores, la ventaja de un ERTE es evitar el temido despido y, al menos, garantizarse una renta m¨ªnima, que equivale a la prestaci¨®n por desempleo (en el mejor de los casos, unos 1.100 euros al mes).
Existe una tercera opci¨®n: un ERTE al que se le a?ade un complemento salarial. ¡°Muchos empleados que van al ERTE tienen problemas para mantener su econom¨ªa familiar con esa prestaci¨®n. Por eso, algunas empresas deciden complementar el sueldo, en parte o en todo, para que la ca¨ªda del poder adquisitivo del trabajador se minimice¡±.
Tambi¨¦n hay empresas, como Banco Santander, que se han comprometido a preservar el n¨²mero de puestos de trabajo, tanto de sus servicios centrales como de la red de sucursales en Espa?a, y a no realizar ning¨²n ERTE.
?C¨®mo afrontar el alquiler de oficinas y locales?
Ante este problema, uno de los m¨¢s recurrentes, encontramos arrendatarios que, unilateralmente, han condonado a sus arrendadores la totalidad o una parte del alquiler mientras tengan cerrados sus negocios. En el extremo opuesto, encontramos propietarios que se han negado a bajar ni un euro a sus inquilinos. ¡°Lo mejor, como siempre, es intentar negociar con el due?o¡±, proponen desde Mi Director Financiero.
Entidades como Banco Santander han activado moratorias en alquileres e hipotecas, facilitando el acceso a liquidez para las pymes con dificultades. Asimismo, la entidad ha habilitado periodos de carencia en el pago de cr¨¦ditos para dar un poco de aire a quienes lo necesitan.
La crisis de la Covid-19 tambi¨¦n ha obligado a un gran n¨²mero de compa?¨ªas a continuar su actividad mediante teletrabajo. ¡°Tras esta experiencia, muchas se replantear¨¢n si siguen necesitando (y pagando) los mismos metros cuadrados de oficina en el futuro o si hay gran parte del trabajo que se puede realizar en remoto¡±, vaticina Ignacio Bab¨¦, secretario general y CEO del Club Excelencia en Gesti¨®n. ¡°Esto impulsar¨¢ cambios en las familias, que podr¨¢n irse a vivir m¨¢s lejos de las grandes aglomeraciones urbanas y ganar calidad de vida¡±.
?Qu¨¦ ayudas ofrecen los bancos para abordar estos problemas?
En la crisis econ¨®mica provocada por el coronavirus, las entidades bancarias est¨¢n cumpliendo un papel fundamental, ya que canalizan las ayudas que ofrece el Gobierno. ¡°La carencia en el pago de hipotecas o pr¨¦stamos es una de las propuestas que m¨¢s puede hacer por el empresario¡±, explica Eduardo Flores.
Otra de las opciones tramitadas por los bancos son los pr¨¦stamos ICO avalados por el Gobierno al 80% para pymes y aut¨®nomos, y al 70% para el resto de empresas, en el caso de la nueva financiaci¨®n concedida, y al 60% en las operaciones de renovaci¨®n, con condiciones m¨¢s favorables que las habituales. Ahora bien, no est¨¢ de m¨¢s advertir a empresas y aut¨®nomos que el hecho de que est¨¦n avalados por el Gobierno no exime de la futura responsabilidad en caso de impago. ¡°El beneficiario de este tipo de cr¨¦ditos es responsable del 100% de su pago; en caso de no poder cobrarlo, el banco reclamar¨¢ al Estado ese 60%-80% que ha avalado¡±, a?ade el experto de Mi Director Financiero. Para quienes deseen acogerse a esta ayuda, Banco Santander ha abierto la L¨ªnea ICO Covid-19, mediante la que ya ha facilitado miles de millones de euros en cr¨¦ditos para las empresas afectadas.
Las entidades bancarias tambi¨¦n facilitan a pymes y aut¨®nomos los llamados PPI, Pr¨¦stamos para Pagos de Impuestos: ¡°Se trata de pr¨¦stamos r¨¢pidos, normalmente preconcedidos, y que sirven para atender el pago de impuestos. Se conceden a corto plazo y se suelen pagar en tres meses¡±. Asimismo, conviene tener en cuenta la moratoria de deuda no hipotecaria en favor de las personas f¨ªsicas que acrediten su situaci¨®n de vulnerabilidad econ¨®mica como consecuencia de la crisis de la Covid-19, que concede una moratoria de tres meses para cr¨¦ditos y pr¨¦stamos no hipotecarios. Durante ese tiempo, se suspenden las obligaciones derivadas de los contratos y, en lo que afecta a las obligaciones del deudor, deja de pagar cuotas y no se devengan intereses.
?A qu¨¦ medidas del Gobierno pueden acogerse los emprendedores?
Adem¨¢s de las ayudas citadas, tanto en la relajaci¨®n en las condiciones para tramitar los ERTE como en la tramitaci¨®n de los pr¨¦stamos ICO, hay otras medidas que pueden contribuir a que las compa?¨ªas puedan salir airosas de esta crisis, tal y como apunta Flores. Una de ellas es la flexibilidad introducida en el pago trimestral de impuestos, que puede prorratearse durante seis meses (los tres primeros, sin intereses). El Gobierno tambi¨¦n ha determinado que el pago trimestral de impuestos como el IVA, el IRPF y el Impuesto de Sociedades estipulados el d¨ªa 20 de abril se posponga al 20 de mayo, lo que dar¨¢ un respiro a muchas empresas.
?C¨®mo pagar la Seguridad Social de los trabajadores en tiempo de crisis?
Para evitar pagar la Seguridad Social de los trabajadores, la empresa debe solicitar un ERTE por fuerza mayor y, si se lo conceden, estar¨¢ eximida de pagar los seguros sociales de sus contratados mientras dure el estado de alarma. ¡°A cambio, la compa?¨ªa est¨¢ obligada a mantener a sus empleados durante seis meses. De lo contrario, si las cosas van mal, y tiene que despedir a alguien, la Seguridad Social le reclamar¨¢ esas cuotas no abonadas en su momento¡±, concluye el experto. Ante la duda, lo mejor es pedir un ERTE por causas econ¨®micas y pagar los seguros sociales. ¡°La ventaja de esto es que no estar¨¢ pagando el salario de los empleados que est¨¦n adheridos a ese ERTE y la empresa no estar¨¢ atada a esta restricci¨®n durante seis meses¡±.
?C¨®mo actuar con los proveedores?
¡°Hay que seguir pagando a los proveedores porque debemos intentar que la circulaci¨®n del dinero no se detenga, algo primordial para superar esta situaci¨®n y no colapsar la econom¨ªa¡±, aconseja Flores. ¡°Si una empresa tiene problemas de liquidez, lo mejor es negociar formas de pago con sus proveedores. De igual modo, las compa?¨ªas deben ser comprensivas con sus clientes y ofrecerles flexibilidad a la hora de cobrar sus facturas¡±, recomienda.
En este sentido, por ejemplo, Santander Espa?a ayudar¨¢ a los proveedores que dan servicio en sus instalaciones, actualmente afectados por el cierre, para evitar que estas empresas se vean obligadas a despedir a sus trabajadores por falta de actividad. Al mismo tiempo, negociar¨¢ con las peque?as contratas de servicios con m¨¢s dependencia del banco en Espa?a para cubrir el pago de las n¨®minas de los empleados m¨¢s vulnerables y pondr¨¢ en marcha iniciativas con los proveedores para dar respuesta a las necesidades m¨¢s urgentes derivadas de la emergencia sanitaria.
La comunicaci¨®n, una necesidad
Ante la crisis generada por esta pandemia, no todas las empresas est¨¢n respondiendo de la misma manera. Ignacio Bab¨¦, secretario general y CEO del Club Excelencia en Gesti¨®n, asegura que sacan ventaja ¡°aquellas que llevaban tiempo trabajando con modelos de gesti¨®n innovadores, como el de la EFQM ¨Cque pretende analizar las fortalezas de las compa?¨ªas y detectar posibles oportunidades o amenazas que puedan afectarles en el futuro¨C, con estrategias a corto, medio y largo plazo. Gracias a ello han sido capaces de adaptarse con mayor agilidad a los cambios impuestos por el entorno VICA en el que nos encontramos (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig¨¹edad), de transformarse hacia las necesidades de la sociedad y del mercado¡±.
Para el experto, una de las grandes bazas para salir reforzados de esta situaci¨®n reside en la comunicaci¨®n bidireccional entre empresa y empleados, ¡°b¨¢sica para mantener la cohesi¨®n entre equipos y evitar la desinformaci¨®n y la incertidumbre en estos momentos tan dif¨ªciles. Tambi¨¦n para dar la posibilidad de trasladar ideas y proyectos de todos los miembros de una misma compa?¨ªa y potenciar la innovaci¨®n a nivel interno¡±. Tampoco hay que olvidar la comunicaci¨®n interna y hacia los clientes, ¡°facilitando v¨ªas de respuesta de las que se pueden obtener tambi¨¦n ideas innovadoras, cr¨ªticas constructivas y apuntes de mejora. Se trata de f¨®rmulas que est¨¢n sirviendo para cambiar el rumbo de estrategias err¨®neas o, simplemente, desviadas hacia otras m¨¢s exitosas. Ahora, m¨¢s que nunca, la colaboraci¨®n entre organizaciones es clave para salir de la crisis y prepararse para el futuro¡±.
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