Las ¡®startups¡¯ que mejor se adaptan a la crisis actual
Muchas empresas de base tecnol¨®gica han continuado su negocio durante el confinamiento, incluso lo han aumentado. Otras, sin embargo, afrontan momentos dif¨ªciles
En la pasada d¨¦cada vivimos el auge de las startups, un nuevo tipo de empresa con negocios apoyados en la tecnolog¨ªa, que se caracterizan por su flexibilidad. Su principal objetivo es el crecimiento y, normalmente, buscan el capital entre allegados y los llamados business angels o inversores, como las aceleradoras, que estimulan su desarrollo.
Cabify, Glovo y Ontruck, el Uber del transporte de mercanc¨ªas, son tres ejemplos de startups espa?olas que han logrado ¨¦xito en otras partes del mundo, pero existe un ecosistema de peque?as empresas en pleno desarrollo.
Durante la crisis sanitaria del coronavirus (covid-19), muchas han continuado su actividad, aunque no sin dificultades. Algunas, en cambio, han crecido. ¡°Con la crisis actual, la evoluci¨®n prevista en el mundo de Internet en dos a?os ha ocurrido en dos semanas¡±, opina Jorge Gonz¨¢lez, country manager de la startup Prestashop, que ofrece soluciones para ecommerces y cuya facturaci¨®n ha crecido un 30% para dar servicio a nuevas tiendas en l¨ªnea que se crean por el confinamiento.
El gran p¨²blico ha dejado a un lado las reticencias sobre Internet y las nuevas tecnolog¨ªas y se ha lanzado a usarlos ante las necesidades creadas por la cuarentena.
Las ¡®startups¡¯ que han encontrado su oportunidad
Las startups vinculadas al sector de la salud, la alimentaci¨®n, el entretenimiento digital y algunas plataformas de comercio electr¨®nico son algunas de las que han visto incrementada su facturaci¨®n. ¡°La poblaci¨®n, al estar confinada, ha cambiado sus h¨¢bitos de consumo y esto ha sucedido casi de la noche a la ma?ana. Veremos c¨®mo evoluciona y c¨®mo se modifica la demanda con el progresivo desconfinamiento de la poblaci¨®n¡±, explican desde la Asociaci¨®n Espa?ola de Startups.
Luis D¨ªaz del Dedo, fundador de la startup Product Hackers, empresa que ayuda a crecer a negocios digitales, cree que el ocio online est¨¢ muy fuerte. Tambi¨¦n las fintech, las empresas que aplican las nuevas tecnolog¨ªas a las actividades financieras.
Su empresa la componen 16 trabajadores. En plena crisis sanitaria ha aumentado en otras dos personas la plantilla ante el aumento de la demanda. ¡°Tras la covid-19, no vamos a vivir un mundo diferente, pero s¨ª que es cierto que se est¨¢ incrementando la velocidad de ciertos cambios¡±.
Pero estos ejemplos no pueden extrapolarse al conjunto de las startups. En su propia naturaleza lleva la debilidad de ser una empresa con corta vida y sin una trayectoria de datos que la respalde. As¨ª, desde la asociaci¨®n explican que ¡°su modo de financiarse es diferente. Se basa en rondas de financiaci¨®n. Sus ratios financieros y de negocio son diferentes tambi¨¦n, y eso hace que los programas generales de ayudas basadas en l¨ªneas de avales del Gobierno no sirvan para las startups¡±.
¡°Aunque est¨¢n acostumbradas a la incertidumbre y al riesgo, muchas startups lo est¨¢n pasando mal. Se recomienda ajustar al m¨¢ximo los gastos fijos, tratar de aguantar la primera embestida y reformular, si puede, su modelo de negocio para adaptarse a estas extra?as circunstancias¡±, recomienda la asociaci¨®n.
Lo que necesitan las ¡®startups¡¯ para superar la crisis
En la Asociaci¨®n Espa?ola de Startups abogan por que el Gobierno apruebe un plan espec¨ªfico para garantizar la continuidad del sector innovador. En Francia, Alemania y Reino Unido las Administraciones P¨²blicas han aportado 4.000, 2.200 y 1.200 millones de euros respectivamente. ¡°La clave est¨¢ en que fluya la liquidez a trav¨¦s de todas las iniciativas p¨²blicas (subvenciones, pr¨¦stamos y ayudas), que exista coinversi¨®n del Estado para garantizar las rondas pendientes y, en general, que se ayude con la devoluci¨®n de impuestos o el retraso de cuotas de aut¨®nomos solitarios¡±, indican.
La asociaci¨®n del sector considera que esta apuesta tiene mucho sentido ya que el futuro econ¨®mico postcovid-19 va a depender en buena medida del sector innovador. ¡°El emprendimiento va a ser uno de los agentes que deber¨¢n liderar, junto a otros, tareas de creaci¨®n de valor y de empleo, transformaci¨®n digital, econ¨®mica y de procesos. Vamos a necesitar a los emprendedores m¨¢s que nunca¡±, concluyen.
Las ayudas para las ¡®startups¡¯ y los requisitos para solicitarlas
Aunque no existe un plan enfocado a las startups, existe una l¨ªnea de avales del Estado del Ministerio de Asuntos Econ¨®micos y Transformaci¨®n Digital gestionada por ICO para paliar los efectos econ¨®micos de la covid-19 para empresas y aut¨®nomos.
El gestor de la entidad financiera pedir¨¢ una serie de documentaci¨®n como las cuentas anuales, el impuesto de sociedades del a?o 2018, el resumen del IVA y el detalle del endeudamiento bancario, entre otras; as¨ª como dos planes que toda empresa deber¨ªa realizar a conciencia en estos momentos vaya a solicitar ayudas o no: el plan de contingencia frente a la situaci¨®n actual de crisis sanitaria y la planificaci¨®n financiera.
Yolanda P¨¦rez S¨¢ez, directora de BStartup, la iniciativa de Banco Sabadell para apoyar a j¨®venes empresas innovadoras y tecnol¨®gicas, recomienda que en el plan de contingencia se recoja, por un lado, c¨®mo est¨¢ afectando la crisis sanitaria a la empresa y, por otro, qu¨¦ medidas se est¨¢n tomando para minimizar su impacto negativo: detalle de todas las acciones que est¨¢n permitiendo reducir los gastos, si, por ejemplo, se puede iniciar una nueva l¨ªnea de negocio para generar nuevos ingresos, si se va a recibir apoyo de los inversores u otro tipo de financiaci¨®n.
En cuanto a la planificaci¨®n financiera, lo ideal es hacerla a seis y 18 meses vista, para ver hasta cu¨¢ndo se dispone de flujo de caja y qu¨¦ financiaci¨®n se necesita y para qu¨¦.
Las ¡®startups¡¯ ante el reto de la financiaci¨®n
La financiaci¨®n es clave tanto para los pa¨ªses como para las empresas y los ciudadanos. Las discusiones en Bruselas, las compras del Banco Central Europeo (BCE) o las ayudas a empleados y aut¨®nomos van en esa direcci¨®n para que el dinero fluya y no se colapse la econom¨ªa.
Yolanda P¨¦rez S¨¢ez, directora de BStartup en Banco Sabadell, entidad que ya en 2013 apost¨® por las startups al crear esta divisi¨®n, tiene un punto de vista positivo sobre este tipo de empresas: "El sector se ha afianzado much¨ªsimo en los ¨²ltimos a?os: el tama?o de las rondas de inversi¨®n, la presencia de los grandes fondos de venture extranjeros, los casos de ¨¦xito, el tama?o y su trascendencia socioecon¨®mica, etc".
La situaci¨®n actual, marcada por la pandemia, supone un nuevo reto empresarial que, evidentemente, tambi¨¦n va a influir en las startups.
Yolanda P¨¦rez toma el pulso diario a la financiaci¨®n de las startups: "Los gestores BStartup tramitan cientos de operaciones. En principio, esta tipolog¨ªa de empresas, si estaban en condiciones de acceder a financiaci¨®n bancaria antes de la crisis sanitaria, tambi¨¦n lo est¨¢n ahora con el apoyo a?adido de la l¨ªnea ICO Garant¨ªa y otras l¨ªneas auton¨®micas.
No obstante, estas l¨ªneas no sustituyen el papel de la inversi¨®n privada, y la v¨ªa natural de financiaci¨®n de una startup en estadios iniciales es el equity [inversi¨®n privada a cambio de acciones]", explica. Eso s¨ª, los mayores problemas para financiarse en un momento complicado como el actual se detectan en las startups que a¨²n no estaban facturando.
El ¨¢rea de inversi¨®n en seed capital (el que se aporta al principio de la vida de la empresa) BStartup10 ha seguido aprobando operaciones estas semanas y Banco Sabadell acaba de abrir la tercera convocatoria de BStartup Health, un programa dedicado a proyectos de salud en fases muy iniciales vinculados con la salud.
Permanecer¨¢ abierta hasta el 20 de mayo y, en ella, se seleccionar¨¢n tres iniciativas que recibir¨¢n una inversi¨®n de 100.000 euros adem¨¢s de mentorizaci¨®n de la mano de expertos.
