Energ¨ªa verde, inteligente y anticrisis

La economista Mar¨ªa Blanco suele usar una met¨¢fora para hablar de econom¨ªa en tiempos de confinamiento. Es como un reactor nuclear; si se para en seco, corre el riesgo de fundirse. Es vital mantener un nivel suficiente de actividad para desacelerar y despu¨¦s recuperar el pulso gradualmente.

Si un factor est¨¢ siendo decisivo en ese aspecto es la digitalizaci¨®n, que permite el teletrabajo y la gesti¨®n telem¨¢tica de infraestructuras y servicios estrat¨¦gicos para todo el ecosistema, como es el suministro de energ¨ªa. Nunca se hab¨ªa revelado en todo su valor algo tan sencillo, y tan cr¨ªtico, como encender un ordenador o el funcionamiento sin novedad de una red wifi o un enchufe. O m¨¢s a¨²n, garantizar la electricidad de un hospital.

La crisis dejar¨¢ muchas lecciones, muy dolorosas algunas, muy pr¨¢cticas otras. Entre estas ¨²ltimas, que haber invertido en la transformaci¨®n digital del sector energ¨¦tico va a contribuir y mucho a la recuperaci¨®n econ¨®mica, o lo que es lo mismo en este contexto tan dif¨ªcil, a la recuperaci¨®n social. Y tambi¨¦n que sobre esta actividad y su cadena de valor se puede construir una sociedad mucho m¨¢s resiliente a los desaf¨ªos futuros, basada en principios verdes.

Dicho de otra forma, las ventajas de la digitalizaci¨®n antes de marzo no solo siguen vigentes, sino que ser¨¢n a¨²n m¨¢s importantes para responder a un nuevo modelo caracterizado por la eficiencia energ¨¦tica, la reducci¨®n de emisiones, la movilidad el¨¦ctrica, el autoconsumo o la personalizaci¨®n de la oferta energ¨¦tica para un nuevo consumidor m¨¢s concienciado, m¨¢s conectado, m¨¢s interactivo¡­ y con una mayor sensibilizaci¨®n respecto a la calidad y sostenibilidad de lo que compra o usa.

¡°La crisis ha situado la electrificaci¨®n como palanca para la reactivaci¨®n econ¨®mica y social, por su efecto tractor sobre la industria y el empleo y porque contribuye, adem¨¢s, a la independencia energ¨¦tica, la calidad de nuestro aire, la competitividad de las empresas y la creaci¨®n de una sociedad m¨¢s inclusiva y resiliente¡± (?ngeles Santamar¨ªa, CEO de Iberdrola Espa?a).

¡°Esta crisis ha demostrado la importancia de tener una cadena de valor nacional fuerte en los suministros esenciales y ha colocado a la electrificaci¨®n como una palanca muy potente para la reactivaci¨®n econ¨®mica y social, adem¨¢s de contribuir de forma determinante a la independencia energ¨¦tica, la calidad de nuestro aire, la competitividad de las empresas y la creaci¨®n de una sociedad m¨¢s inclusiva y resiliente¡±, explica ?ngeles Santamar¨ªa, CEO de Iberdrola Espa?a. ¡°El desarrollo de infraestructuras y servicios energ¨¦ticos limpios e inteligentes ha permitido la creaci¨®n de un tejido local muy potente, que ser¨¢ vital en la recuperaci¨®n, siempre que esta se haga en clave verde, para crear empleo y para seguir exportando proyectos y conocimiento¡±.

?Estamos bien posicionados? ¡°Espa?a ha desarrollado en los ¨²ltimos a?os una s¨®lida industria de bienes de equipo, cuenta con un buen recurso renovable, un territorio suficiente para desarrollar proyectos e¨®licos y fotovoltaicos, empresas energ¨¦ticas potentes, un mix de generaci¨®n diversificado, capacidad de inversi¨®n y el despliegue de redes el¨¦ctricas inteligentes. La respuesta: yo creo que s¨ª¡±, apunta Santamar¨ªa.

Iberdrola ha sido una de las empresas protagonistas en ese doble impulso de electrificaci¨®n y digitalizaci¨®n; una apuesta por la innovaci¨®n tecnol¨®gica, que est¨¢ permitiendo la optimizaci¨®n del funcionamiento de activos, la capacidad de respuesta de redes y sistemas y la generaci¨®n de nuevas propuestas al mercado y nuevos modelos de negocio. Hasta 2017, la compa?¨ªa hab¨ªa destinado 5.600 millones de euros en transformaci¨®n digital y de 2018 a 2022 inyectar¨¢ otros 4.800 millones en 75 proyectos anuales. En 2019, invirti¨® en I+D+i 280 millones de euros, que la sit¨²an como la primera el¨¦ctrica espa?ola y la tercera del mundo por recursos destinados a esta ¨¢rea. La compa?¨ªa ha incrementado su inversi¨®n en innovaci¨®n un 115% en la ¨²ltima d¨¦cada.

?C¨®mo materializa la compa?¨ªa esta transformaci¨®n digital en sus actividades y proyectos? En tres ejes que interact¨²an para tejer una estrategia integrada:

• En la gesti¨®n de proyectos verdes, desde los Centros de Operaci¨®n de Energ¨ªas Renovables (CORE), que permiten un control remoto y en tiempo real de todos sus parques e¨®licos y fotovoltaicos y centrales hidroel¨¦ctricas en el mundo, el mantenimiento predictivo y en general la optimizaci¨®n de la producci¨®n de estas instalaciones ¡®verdes¡¯. Tambi¨¦n hacen uso de drones en infraestructuras de dif¨ªcil acceso ¡ªaerogeneradores, l¨ªneas de alta tensi¨®n ¡­¡ª, aplicaciones de realidad aumentada para intervenir por ejemplo en aerogeneradores e¨®licos, o la anal¨ªtica avanzada de big data para la detecci¨®n temprana de incidencias.
• Redes inteligentes. Son complejas mallas, robustas, pero a la vez flexibles. De ah¨ª que su digitalizaci¨®n combine la capacidad de dispositivos e infraestructuras, como los casi 11 millones de contadores inteligentes y 90.000 centros de transformaci¨®n, con su gesti¨®n en Centros de Operaci¨®n de Distribuci¨®n (COD), desde los que por ejemplo Iberdrola opera una red de 270.000 kil¨®metros de redes el¨¦ctricas en Espa?a. Su proceso de transformaci¨®n en inteligentes se ha convertido en una referencia internacional como soluci¨®n digital escalable en gesti¨®n de redes. Otra de sus innovaciones con mayor capacidad disruptiva es la iniciativa smart cities, que despliega un modelo de traza neuronal, como en un cerebro humano, para procesar flujos ingentes de informaci¨®n y optimizar la eficiencia energ¨¦tica en todos los ¨¢mbitos de una ciudad, desde sus infraestructuras al consumo de edificios y la movilidad el¨¦ctrica.
• Soluciones a la medida de los clientes. Gesti¨®n digital, blockchain, big data y anal¨ªtica avanzada para que el consumidor adapte su consumo, seg¨²n sus necesidades del momento. Esto introduce una casu¨ªstica casi infinita, porque cada cliente es un mundo, como la diversidad de servicios: desde planes a medida para personalizar el consumo, a compras de paquetes de electricidad 100% renovable desde el m¨®vil, el telecontrol de dispositivos dom¨¦sticos y dom¨®ticos, proyectos de paneles solares y bater¨ªas para autoconsumo, la identificaci¨®n del origen renovable de la electricidad, reservas y recargas de energ¨ªa verde para veh¨ªculos el¨¦ctricos¡­ En el ¨¢mbito de la movilidad, por ejemplo, Iberdrola despliega un plan que le permitir¨¢ instalar 150.000 puntos de recarga en los pr¨®ximos cinco a?os y con ello romper barreras e impulsar la electrificaci¨®n del transporte.