Planes de igualdad contra la despoblaci¨®n

A menos de dos horas en coche de Madrid se encuentra la Serran¨ªa Celtib¨¦rica, un amplio territorio que supone el 13% de la superficie total de Espa?a y se extiende a lo largo de diez provincias repartidas entre Arag¨®n, Valencia, Castilla y Le¨®n, La Rioja y Castilla-La Mancha. M¨¢s de 63.000 kil¨®metros cuadrados (dos veces la extensi¨®n de B¨¦lgica) que incluyen 1.632 municipios, en los que apenas viven medio mill¨®n de personas. O lo que es lo mismo, 7,98 habitantes por kil¨®metro cuadrado.

El epicentro de este p¨¢ramo demogr¨¢fico es la regi¨®n de los Montes Universales, entre Teruel y Cuenca, con una densidad de poblaci¨®n menor que Laponia. Es la zona m¨¢s despoblada, m¨¢s olvidada y m¨¢s vac¨ªa de Espa?a: 3.500 kil¨®metros cuadrados (m¨¢s o menos como la provincia de Gipuzkoa), con 1,69 habitantes por kil¨®metro cuadrado. Un desierto demogr¨¢fico habitado por una poblaci¨®n envejecida, sin relevo generacional, en el que los j¨®venes emigran ante la ausencia de oportunidades laborales. Una situaci¨®n muy similar se repite en otros rincones del pa¨ªs: Galicia, Andaluc¨ªa, Extremadura, Asturias, Cantabria¡­

El reto demogr¨¢fico es una de las grandes cuestiones a las que se enfrenta Espa?a. Pero este problema, compartido por muchas regiones y pa¨ªses europeos, presenta diferentes particularidades en cada uno de ellos. Por ese motivo, cada Estado debe abordarlo con un enfoque personalizado, seg¨²n admiten los responsables de la UE.

Impacto en la econom¨ªa

En el caso de Espa?a, la situaci¨®n requiere la necesidad de pasar a la acci¨®n. Seg¨²n el Instituto Nacional de Estad¨ªstica (INE), la natalidad ha descendido un 30% en la ¨²ltima d¨¦cada. Adem¨¢s, el n¨²mero de hijos por mujer (1,2) tambi¨¦n ha ca¨ªdo un 40% en los ¨²ltimos 10 a?os. Sin embargo, tres de cada cuatro mujeres desear¨ªan tener al menos dos hijos, pero no pueden hacerlo por dificultades laborales o de conciliaci¨®n. Si Espa?a contin¨²a en esta senda, Naciones Unidas prev¨¦ que en 2050 sea el segundo pa¨ªs m¨¢s envejecido del mundo, solo por detr¨¢s de Jap¨®n, con el consiguiente impacto sobre la productividad y el crecimiento.

Estos datos evidencian la necesidad de generar un cambio en los modelos de gesti¨®n de las empresas, para que incluyan pol¨ªticas de apoyo a la natalidad, como la corresponsabilidad y la flexibilidad. Tambi¨¦n demuestran la importancia de establecer unas pol¨ªticas de inmigraci¨®n que ayuden, en parte, a contrarrestar la evolucio?n negativa de la demografi?a espan?ola. Pero la cuesti¨®n va mucho m¨¢s all¨¢, porque afecta al propio futuro del Estado del Bienestar: las pensiones, el gasto sanitario o el relevo laboral.

Seg¨²n el INE, la natalidad en Espa?a ha descendido un 30% en la ¨²ltima d¨¦cada.?Si contin¨²a? esta senda, Naciones Unidas prev¨¦ que en 2050 sea el segundo pa¨ªs m¨¢s envejecido del mundo.

La presidenta de Banco Santander, Ana Bot¨ªn, ha reconocido en numerosas ocasiones que ¡°afrontar los retos demogr¨¢ficos¡± es crucial en una sociedad cada vez m¨¢s concienciada con la sostenibilidad. De hecho, el banco apoya y financia numerosas propuestas encaminadas a buscar soluciones a este problema. Dos ejemplos son la iniciativa Responsabilidad Demogr¨¢fica Empresarial (que busca incorporar el reto demogr¨¢fico a las pol¨ªticas de Sostenibilidad Humana, Responsabilidad Social y Gesti¨®n de Personas de las empresas), o la Feria Nacional de Emprendedores, que pretende establecer alianzas y facilitar inversiones en el medio rural.

Planes de igualdad y conciliaci¨®n

Asimismo, la entidad financiera ha apostado por desarrollar distintos programas encaminados a favorecer la igualdad y la integraci¨®n de la mujer en el ¨¢mbito laboral. Es el caso de Santander Reencuentra, cuyo objetivo es ayudar a aquellas mujeres que abandonaron su carrera profesional por motivos familiares a reincorporarse al mercado laboral en empresas de su entorno. Adem¨¢s de una experiencia profesional temporal, el programa incluye acciones de formaci¨®n, coaching y mentoring, para generar valor e incrementar la empleabilidad de estas mujeres, que llevan entre cinco y diez a?os fuera del mercado laboral.

En esta primera edici¨®n, han participado cien mujeres. Una de ellas es Clara Longares, quien tras ser madre vio c¨®mo su vida fue cambiando. ¡°Ves que no te puedes reenganchar en nada porque lo peor de todo es lo aislada que te quedas¡±, recuerda. Para Clara, esta iniciativa de Banco Santander supone un mensaje de aliento para este colectivo, ya que ¡°lo importante es sentirte valorada y volver a estar en activo. Todav¨ªa hay mucho por hacer¡±. Y a?ade: ¡°Hay que seguir creyendo en una misma, esa es una de las mayores batallas que tenemos las mujeres. Creer que podemos aportar mucho m¨¢s de lo que se piensa, que estamos ah¨ª con todo¡±.

Otro de los programas impulsados por Banco Santander encaminados en esta misma l¨ªnea es Mujeres con S. Esta iniciativa de mentoring, que forma parte del programa Generaci¨®n 81, busca reforzar el liderazgo de las mujeres que quieren crecer en el ¨¢mbito profesional, ya sea para ascender a un puesto de direcci¨®n, emprender su propio proyecto o desarrollarse dentro de su sector. Esta propuesta pretende unir a mujeres de ¨¦xito con aquellas que lo persiguen, para que todas se nutran de la inspiraci¨®n necesaria para avanzar en sus metas.

El banco tambi¨¦n ha aplicado diversas medidas corporativas y planes de igualdad en los distintos pa¨ªses en los que opera, con el objetivo de conseguir la equidad salarial de g¨¦nero en el a?o 2025. La conciliaci¨®n es otra de las cuestiones clave para los responsables de la entidad financiera, que ha desarrollado unos est¨¢ndares m¨ªnimos para las bajas de maternidad y paternidad. La idea es garantizar que los empleados puedan compaginar su trabajo con su vida fuera de la oficina.

Asimismo, Banco Santander ha puesto a disposici¨®n de su plantilla un sistema que les permite flexibilizar su lugar y sus horas de trabajo. La propia Ana Bot¨ªn reconoce que, para construir un banco m¨¢s responsable, es imprescindible ¡°tratar de una forma sencilla, personal y justa¡± a cada trabajador. ¡°Conseguir el equilibrio entre la vida familiar y laboral puede ser dif¨ªcil y por eso queremos ayudar a nuestros empleados a conseguirlo. As¨ª demostramos nuestro compromiso de apoyarlos y de fomentar la diversidad y la igualdad. A¨²n queda mucho por hacer, pero este es un paso importante en la direcci¨®n correcta¡±, incide.