El gran desaf¨ªo de los empleados p¨²blicos
Tras una d¨¦cada de recortes, una plantilla de empleados p¨²blicos mermada y envejecida lucha contra el coronavirus desde la sanidad, la educaci¨®n, la gesti¨®n de las ayudas y otros sectores
La decena de trabajadores p¨²blicos consultados para este reportaje coinciden en una idea: que si algo bueno ha tenido la pandemia es que ha dejado al descubierto qui¨¦nes son, qu¨¦ hacen y en qu¨¦ condiciones desarrollan su actividad. Se trata de un colectivo formado por 2.598.481 empleados ¡ªde los que un 55% son funcionarios, seg¨²n los ¨²ltimos datos del Ministerio de Funci¨®n P¨²blica¡ª que, con el coronavirus, encaran el desaf¨ªo de gesti¨®n institucional m¨¢s grande al que jam¨¢s se hab¨ªan enfrentado.
Miles de m¨¦dicos en la primera l¨ªnea de fuego de la guerra contra el virus, funcionarios del Servicio P¨²blico de Empleo Estatal (SEPE) gestionando la avalancha de ayudas p¨²blicas, un batall¨®n de profesores improvisando clases a distancia para evitar que los alumnos pierdan un a?o... Y as¨ª casi todos los cuerpos del sector p¨²blico han vivido 11 meses de v¨¦rtigo.
Lo hacen, adem¨¢s, denunciando que su poder adquisitivo se ha recortado en los ¨²ltimos a?os ¡ªlas estimaciones m¨¢s elevadas sit¨²an la rebaja en un 20% durante la pasada d¨¦cada, aunque con las recientes subidas han recuperado tres puntos en tres a?os¡ª, y se enfrentan a esta fenomenal crisis sin que se haya producido un incremento de las plantillas. Todo lo contrario. Durante la ¨²ltima d¨¦cada, el n¨²mero de plazas ofertadas no cubr¨ªa las bajas por fallecimientos o jubilaciones en los distintos estamentos de la Administraci¨®n. Aunque las dos ¨²ltimas ofertas de empleo p¨²blico han tratado de paliar esta sequ¨ªa ¡ªen 2019 se publicaron 33.843 plazas, la cifra m¨¢s alta en la historia, y 28.055 en 2020¡ª, el contraste entre los boletines de los 10 ¨²ltimos a?os es elocuente: hay 81.738 trabajadores p¨²blicos menos.
¡°Tenemos menos empleados p¨²blicos por habitante que en los pa¨ªses de nuestro entorno: mientras Suecia tiene uno por cada ocho o Francia uno para cada 12, en Espa?a hay uno para cada 18. Ning¨²n Gobierno nos ha considerado como una inversi¨®n, sino como un gasto del que se puede prescindir¡±, apunta Miguel Borra, presidente de la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF).
El personal de las administraciones
No todo el que trabaja en la administraci¨®n p¨²blica es un funcionario. Estos representan un 55% de los 2.598.481 trabajadores p¨²blicos en 2020.
Funcionarios
Personal laboral
Otros
2.690.099
2.598.481
2.522.827
563.519
584.087
1.450.875
2011
2014
2020
El personal de las administraciones
No todo el que trabaja en la administraci¨®n p¨²blica es un funcionario. Estos representan un 55% de los 2.598.481 trabajadores p¨²blicos en 2020.
Funcionarios
Personal laboral
Otros
2.690.099
2.598.481
2.522.827
563.519
584.087
1.450.875
2011
2014
2020
El personal de las administraciones en Espa?a
No todo el que trabaja en la administraci¨®n p¨²blica es funcionario. Estos representan un 55% de los 2.598.481 trabajadores p¨²blicos en 2020.
2.690.099
2.598.481
2.522.827
Otro personal
563.519
Personal laboral
584.087
Funcionarios
1.450.875
2011
2014
2020
El personal de las administraciones en Espa?a
No todo el que trabaja en la administraci¨®n p¨²blica es funcionario. Estos representan un 55% de los 2.598.481 trabajadores p¨²blicos en 2020.
2.690.099
2.598.481
2.522.827
Otro personal
563.519
Personal laboral
584.087
Funcionarios
1.450.875
Desde 2011 el n¨²mero de funcionarios ha descendido un 12%, el de laborales, un 15% y otro tipo de personal ha crecido un 62%.
2011
2014
2020
El desglose geogr¨¢fico del Bolet¨ªn Estad¨ªstico del personal al servicio de las Administraci¨®n P¨²blicas del julio de 2020 presenta a Andaluc¨ªa como el territorio con mayor n¨²mero de empleados p¨²blicos (464.103), seguida de la Comunidad de Madrid (401.317) y Catalu?a (324.629). Sin embargo, en cuanto al porcentaje que representan con respecto a la poblaci¨®n ocupada, son las ciudades aut¨®nomas de Ceuta (35,48%) y Melilla (32,32%) las que cuentan con una mayor presencia de este colectivo. Algo que se explica por ser las dos regiones con la tasa de paro m¨¢s alta del pa¨ªs. El grueso de los empleados p¨²blicos se concentra en las comunidades aut¨®nomas y las Administraciones locales (70%), por encima del que opera en la Administraci¨®n General del Estado (30%), ya que es en ellas donde se agrupan los trabajadores de sanidad, educaci¨®n y justicia.
Personal seg¨²n las administraciones
En la ¨²ltima d¨¦cada los trabajadores de las comunidades aut¨®nomas han aumentado un 13% mientras que los de entidades locales y del Estado han descendido.
CC AA
Adm. local
Estado
1.528.917
1.346.826
1.281.373
632.719
553.633
567.263
597.021
549.010
515.931
2010
2013
2020
Personal seg¨²n las administraciones
En la ¨²ltima d¨¦cada los trabajadores de las comunidades aut¨®nomas han aumentado un 13% mientras que los de entidades locales y del Estado han descendido.
Comunidades Aut¨®nomas
Adm. local
Estado
1.528.917
1.346.826
1.281.373
632.719
553.633
567.263
597.021
515.931
549.010
2010
2013
2020
El personal seg¨²n las administraciones p¨²blicas
En la ¨²ltima d¨¦cada los trabajadores de las comunidades aut¨®nomas han aumentado un 13% mientras que los de entidades locales y del Estado han descendido.
Comunidades
Aut¨®nomas
1.528.917
1.346.826
1.281.373
Adm. local
553.633
632.719
567.263
Estado
515.931
597.021
549.010
2010
2013
2020
Desde la entrada en vigor del estado de alarma el pasado 14 de marzo y hasta hoy, cuando todav¨ªa siguen vigentes restricciones de movilidad, la carga de trabajo de organismos como el SEPE, ahogado en la tramitaci¨®n y resoluci¨®n de los miles de expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE) que mantienen todav¨ªa a cerca de 750.000 trabajadores (lleg¨® a haber 3,4 millones) suspendidos total o parcialmente, no ha dejado de crecer. Seg¨²n el registro del Ministerio de Trabajo, solo 8.661 empleados conforman actualmente la plantilla del SEPE. En la Uni¨®n General de Trabajadores (UGT) denuncian que se trata de un n¨²mero ¡°insuficiente¡±. El sindicato llama la atenci¨®n sobre la p¨¦rdida de 2.393 efectivos desde 2010.
Esa impotencia gestora que padecen los t¨¦cnicos del SEPE y a la que se suman los trabajadores de las oficinas de Seguridad Social ¡ªsobre ellos recae la validaci¨®n del ingreso m¨ªnimo vital, una ayuda que por su elevada carga t¨¦cnica ha provocado que de m¨¢s de un mill¨®n de solicitudes presentadas solo se hayan aprobado 160.000¡ª se traslada tambi¨¦n hasta los centros sanitarios y educativos. M¨¦dicos y profesores han alcanzado cotas de estr¨¦s operativo desconocidas debido al coronavirus. Dos estudios de investigadores del Hospital del Mar de Barcelona revelan que casi la mitad de los profesionales sanitarios presenta un riesgo alto de trastorno mental a causa de la pandemia. Todos estos lastres ponen de manifiesto la escasa financiaci¨®n recibida por estas ¨¢reas en los ¨²ltimos a?os.
¡°Tomando como referencia el porcentaje del PIB que se dedica a la inversi¨®n sanitaria, estamos 1,3 puntos por debajo de la media de la eurozona. Y en educaci¨®n, algo m¨¢s de medio punto. Eso supone que Espa?a invierte cada a?o en sanidad 14.000 millones de euros menos que la media de los pa¨ªses de nuestro entorno; y en educaci¨®n, 6.000 millones menos¡±, advierte Paco Garc¨ªa, coordinador del ?rea P¨²blica de CC OO. Esta radiograf¨ªa se ve agravada por las altas tasas de temporalidad que se esconden en estos sectores. ¡°Las bajas tasas de reposici¨®n generaron un abuso de la temporalidad. En enero de 2020, el 24% del empleo publico era temporal, precario. Hoy esa cifra ha crecido porque se han contratado, como consecuencia de la pandemia, m¨¢s profesores, sanitarios y personal administrativo en estas mismas condiciones¡±, detalla Garc¨ªa.
Los empleados p¨²blicos en el mundo
En los pa¨ªses de la OCDE hay un 17,7% de empleados p¨²blicos respecto a la poblaci¨®n activa. En Espa?a, la cifra se situaba dos puntos por debajo de la media en 2018
40% sobre poblaci¨®n activa
Noruega
30,7
30
Suecia
28,7
Francia
21,5
20
B¨¦lgica
18,4
Media OCDE
17,7
Espa?a
15,7
EE UU*
15,1
Alemania
10,6
10
Jap¨®n*
5,9%
0
* Para Estados Unidos, M¨¦xico, Turqu¨ªa y Jap¨®n, dato de 2017. Para Suiza, 2016.
Los empleados p¨²blicos en el mundo
En los pa¨ªses de la OCDE hay un 17,7% de empleados p¨²blicos respecto a la poblaci¨®n activa. En Espa?a, la cifra se situaba dos puntos por debajo de la media en 2018
40% sobre poblaci¨®n activa
Noruega
30,7
30
Suecia
28,7
Francia
21,5
20
B¨¦lgica
18,4
Media OCDE
17,7
Espa?a
15,7
EE UU*
15,1
Alemania
10,6
10
Jap¨®n*
5,9%
0
* Para Estados Unidos, M¨¦xico, Turqu¨ªa y Jap¨®n, dato de 2017. Para Suiza, 2016.
Espa?a, con menos funcionarios que la media del mundo
En los pa¨ªses de la OCDE hay un 17,7% de empleados p¨²blicos respecto a la poblaci¨®n activa. En Espa?a, la cifra se situaba dos puntos por debajo de la media en 2018
0
40
10
30
20
Jap¨®n*
5,9%
Alemania
10,6
EE UU*
15,1
B¨¦lgica
18,4
Francia
21,5
Suecia
28,7
Noruega
30,7
Espa?a
15,7
Media OCDE
17,7
* Para Estados Unidos, M¨¦xico, Turqu¨ªa y Jap¨®n, dato de 2017. Para Suiza, 2016.
Espa?a, con menos funcionarios que la media del mundo
En los pa¨ªses de la OCDE hay un 17,7% de empleados p¨²blicos respecto a la poblaci¨®n activa. En Espa?a, la cifra se situaba dos puntos por debajo de la media en 2018
40
0
10
20
30
Jap¨®n*
5,9%
Alemania
10,6
EE UU*
15,1
B¨¦lgica
18,4
Francia
21,5
Suecia
28,7
Noruega
30,7
Espa?a
15,7
Media OCDE
17,7
* Para Estados Unidos, M¨¦xico, Turqu¨ªa y Jap¨®n, dato de 2017. Para Suiza, 2016.
Junto con esta escasez de personal y recursos, pesa tambi¨¦n como una losa el t¨®pico del funcionario con manguito. Este t¨¦rmino complementa el estereotipo sobre un colectivo nacido a partir del c¨¦lebre ¡°Vuelva usted ma?ana¡± que acu?¨® hace dos siglos el escritor Mariano Jos¨¦ de Larra. ¡°Hay muchos intereses detr¨¢s de lo p¨²blico que han venido a denostar el trabajo que hacen estas personas. Lo que es m¨¢s dif¨ªcil de entender es que a esas campa?as de deslegitimaci¨®n se hayan unido varios Gobiernos¡±, subraya Carlos ?lvarez, responsable federal de la Administraci¨®n General del Estado de UGT.
¡°La sociedad no le da al empleado p¨²blico la relevancia que realmente tiene¡±, se suma Eduardo Bandr¨¦s, director de Econom¨ªa P¨²blica de Funcas, que apela al volumen de gasto que supone para las arcas del Estado la partida de los empleados p¨²blicos para ponderar su imagen. ¡°Convendr¨ªa tener en mente que el gasto total en remuneraciones de empleados p¨²blicos en Espa?a ¡ªde m¨¢s de 130.000 millones de euros¡ª es la cuarta parte del gasto p¨²blico total. Aproximadamente lo mismo que suman las pensiones contributivas de la Seguridad Social¡±, a?ade.
La edad de los empleados p¨²blicos
Los ministerios cuentan con 92.895 trabajadores p¨²blicos*. De ellos, al menos, m¨¢s de un 62% son mayores de 50 a?os.
Menos de 30 1.540
30-39 8.980
40-49 22.211
50-59 39.986
60-64 15.897
M¨¢s de de 64 2.450
* No se conoce la edad de 1.831 empleados
La edad de los empleados p¨²blicos
Los ministerios cuentan con 92.895 trabajadores p¨²blicos*. De ellos, al menos, m¨¢s de un 62% son mayores de 50 a?os.
Menos de 30 1.540
30-39 8.980
40-49 22.211
50-59 39.986
60-64 15.897
M¨¢s de de 64 2.450
* No se conoce la edad de 1.831 empleados
La edad de los empleados p¨²blicos
Los ministerios cuentan con 92.895 trabajadores p¨²blicos*. De ellos, al menos, m¨¢s de un 62% son mayores de 50 a?os.
Menos
de 30
1.540
M¨¢s de
de 64
2.450
30-39
8.980
40-49
22.211
50-59
39.986
60-64
15.897
* No se conoce la edad de 1.831 empleados
La falta de renovaci¨®n del personal funcionarial ha dado como resultado el envejecimiento de la plantilla, que presenta una resoluci¨®n compleja. ¡°La franja de edad m¨¢s numerosa dentro de la Administraci¨®n General del Estado es la comprendida entre 50 y 59 a?os (39.986). Lo que quiere decir que dentro de una d¨¦cada se va a jubilar la mitad de la plantilla¡±, sostiene ?lvarez.
Plazas ofertadas en la ¨²ltima d¨¦cada
En la ¨²ltima d¨¦cada, las administraciones p¨²blicas han ofertado m¨¢s de 170.000 plazas, que no llegan a cubrir las vacantes.
33.843
28.055
6.654
2.922
2010
2012
19
2020
Tasa de reposici¨®n
75%
75%
De 2012 a 2015, no se cubri¨® ninguna plaza vacante
10%
2011
19
2020
Plazas ofertadas que no cubren las vacantes
En la ¨²ltima d¨¦cada, las administraciones p¨²blicas han ofertado m¨¢s de 170.000 plazas, que no llegan a cubrir las vacantes.
33.843
28.055
6.654
2.922
2010
2012
19
2020
Tasa de reposici¨®n
75%
75%
De 2012 a 2015, no se cubri¨® ninguna plaza vacante
10%
2011
19
2020
Plazas ofertadas que no cubren la tasa de reposici¨®n
En la ¨²ltima d¨¦cada, las administraciones p¨²blicas han ofertado m¨¢s de 170.000 plazas, que no llegan a cubrir las vacantes.
33.843
28.055
6.654
2.922
2010
2012
2019
2020
Tasa de reposici¨®n
en %
75%
75%
De 2012 a 2015, no se cubri¨® ninguna plaza vacante
10%
2011
2019
2020
El redise?o del formato de las oposiciones tambi¨¦n es otra tarea pendiente de resoluci¨®n. ¡°Habr¨ªa que mejorar el sistema para que no fuera tan r¨ªgido, y que se adaptase a otros que se utilizan en las empresas privadas. Algunos de los que se emplean para altos cargos del funcionariado est¨¢n anclados en el siglo XIX¡±, comenta Bandr¨¦s, que tambi¨¦n pone el foco en la escasez de recursos que permitan no solo atraer el talento sino mantenerlo. ¡°Hay una descapitalizaci¨®n de la administraci¨®n p¨²blica. Los cargos m¨¢s elevados se van al sector privado: pasa con los inspectores de Hacienda, con los abogados del Estado¡ Habr¨ªa que buscar modelos de incentivos que permitan alinearlo con los resultados de manera m¨¢s eficaz¡±, a?ade. Esta falta de est¨ªmulo y de v¨ªas de desarrollo provoca que muchos empleados p¨²blicos de las franjas de edad m¨¢s bajas se sientan estancados y sin posibilidad de seguir form¨¢ndose.
Los funcionarios pierden poder adquisitivo
Una de las quejas del personal p¨²blico es la p¨¦rdida de valor adquisitivo en la ¨²ltima d¨¦cada. De 2011 a 2015, su sueldo no vari¨® y en los a?os posteriores ha oscilado cerca de la variaci¨®n de los precios.
Variaci¨®n anual
del IPC
3,2%
2,5%
0,9%
-0,5%
Variaci¨®n en el
salario de
empleados p¨²blicos
-5%
2010
2019
2021
Los funcionarios pierden poder adquisitivo
Una de las quejas del personal p¨²blico es la p¨¦rdida de valor adquisitivo en la ¨²ltima d¨¦cada. De 2011 a 2015, su sueldo no vari¨® y en los a?os posteriores ha oscilado cerca de la variaci¨®n de los precios.
Variaci¨®n anual
del IPC
3,2%
2,5%
0,9%
-0,5%
Variaci¨®n en el
salario de
empleados p¨²blicos
-5%
2010
2019
2021
Los funcionarios pierden poder adquisitivo
Una de las quejas del personal p¨²blico es la p¨¦rdida de valor adquisitivo en la ¨²ltima d¨¦cada. De 2011 a 2015, su sueldo no vari¨® y en los a?os posteriores ha oscilado cerca de la variaci¨®n de los precios.
Variaci¨®n anual
del IPC
3,2%
2,5%
0,9%
-0,5%
Variaci¨®n en el
salario de
empleados p¨²blicos
Durante cinco a?os, el personal p¨²blico tuvo el salario congelado
-5%
2010
2019
2021
En contraposici¨®n a esta miop¨ªa formativa se sit¨²a el hecho de que los salarios de las empresas p¨²blicas crecieron por encima del de las privadas en 2020, donde se les aplic¨® un incremento del 1,96% superior al 1,55% recogido por las otras. ¡°Las futuras pol¨ªticas activas de empleo deber¨ªan dirigirse hacia un personal que est¨¦ preparado para trabajar en un entorno tecnol¨®gico que cambia a pasos agigantados¡±, argumenta Eduardo Rojo, catedr¨¢tico de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Aut¨®noma de Barcelona.
La v¨ªa de acceso a la Administraci¨®n sigue siendo a trav¨¦s de los concursos p¨²blicos, a los que se han incorporado nuevos aspirantes. ¡°Cada vez m¨¢s gente mayor de 40 e incluso 50 a?os est¨¢ opositando porque buscan una estabilidad¡±, reconoce Laura Ferro, coordinadora de la academia Campus Training. Es el caso de Christian Castane, de 43, que prepara las de auxilio judicial y correos despu¨¦s de haber trabajado durante los ¨²ltimos 12 a?os en la empresa privada. ¡°Acab¨¦ un poco harto de viajar y quer¨ªa buscar algo m¨¢s estable¡±, reconoce.
La situaci¨®n de emergencia generada por el coronavirus ha situado a los trabajadores p¨²blicos al otro lado del espejo de los ciudadanos. ¡°La Administraci¨®n es lo que queda cuando quitas a los pol¨ªticos¡±, concluye Borra.
NATALIA VELILLA
47 a?os
Magistrada del Juzgado de Primera Instancia n? 7 de M¨®stoles de Familia y Protecci¨®n del Menor
Con m¨¢s medios duplicar¨ªamos la eficiencia
A Natalia Velilla la vocaci¨®n de convertirse en jueza no le acompa?¨® desde que empez¨® a estudiar Derecho. Una vez terminada la carrera tampoco se plante¨® la idea de enfundarse la toga, y no fue hasta dos a?os y medio despu¨¦s cuando cambi¨® de parecer y empez¨® con las oposiciones. ¡°Me las saqu¨¦ bastante r¨¢pido, en dos a?os y poco, cuando lo normal es tardar cuatro. Y despu¨¦s de estar dos a?os m¨¢s de formaci¨®n ¡ªalgo que no sucede en otras oposiciones¡ª en 2004 tom¨¦ posesi¨®n de mi primer destino¡±, rememora. La imagen del despacho de un juez es hoy la de un espacio lleno de expedientes y casos sin resolver, que se agolpan creando columnas que recuerdan a los pilares j¨®nicos de los monumentos griegos.
¡°Con los medios con los que nos dotan no es suficiente para mantener un servicio p¨²blico de calidad. Se hace descansar sobre la voluntad de personas concretas el que las cosas funcionen y se mantengan, y eso es injusto¡±, lamenta. El reclamo de m¨¢s recursos es una constante en la administraci¨®n judicial. ¡°La justicia no da ni dinero ni votos, por eso no se invierte. Con un poco m¨¢s de dinero y de organizaci¨®n duplicar¨ªa su eficiencia. Pero hay otras prioridades¡±, a?ade.
BEL?N MART?N ALONSO
48 a?os
Profesora de Educaci¨®n Secundaria en el Instituto Juana de Castilla de Moratalaz (Madrid)
Tendemos a culpabilizar sin rascar hasta lo m¨¢s hondo
Bel¨¦n Mart¨ªn, licenciada en Historia y con un m¨¢ster en Patrimonio Cultural, tuvo la idea de convertirse en profesora al darse cuenta de las dificultades que ten¨ªa para encontrar trabajo con su formaci¨®n. Despu¨¦s de conseguir su plaza en 2014, permaneci¨® como interina varios a?os hasta que logr¨® estabilizarse. Asegura que muchas veces, especialmente con desconocidos, no deja de escuchar comentarios acerca de la buena vida de la que disfrutan los profesores. ¡°Los que son m¨¢s cercanos se dan cuenta de que echamos muchas horas, porque las clases no se preparan solas: tienes que corregir ejercicios, preparar ex¨¢menes, y hay mucho papeleo administrativo. Yo comparto casa y hace unos a?os una amiga vino a vivir conmigo y se qued¨® sorprendida¡±, asegura. Con la llegada de la covid su jornada se ha multiplicado y las clases no presenciales est¨¢n siendo complicadas de gestionar. ¡°La plataforma digital que empleamos se ha colapsado varias veces, y para aprender a utilizarla tuvimos que prepararnos¡±, a?ade. Como ciudadana es consciente de la carga de trabajo que soportan diferentes organismos p¨²blicos. Pero pide medir bien el tiro a la hora de protestar: ¡°A veces el sambenito nos lo ganamos nosotros, pero tendemos a culpabilizar sin rascar y llegar hasta los m¨¢s hondo para ver qu¨¦ sucede¡±.
CONCHA HERRANZ
46 a?os
M¨¦dica de familia en el Centro de Salud General Ricardos (Carabanchel, Madrid)
En los centros de salud se ven todos los d¨ªas agresiones verbales
El recorrido que va desde que un estudiante de Medicina recibe su primera clase hasta que se incorpora al sistema sanitario en Espa?a puede ser una de las traves¨ªas m¨¢s largas dentro del sector p¨²blico. Concha Herranz decidi¨® recorrerlo, y desde 2001 ha trabajado en distintos equipos de atenci¨®n primaria. ¡°A la gente de alrededor le hace mucha ilusi¨®n que seas m¨¦dico¡±, reconoce; ¡°Pero de las condiciones laborales te enteras despu¨¦s¡±. La concatenaci¨®n de turnos, guardias mal remuneradas y dem¨¢s complicaciones comprometen el buen desempe?o de los menos de 200.000 m¨¦dicos que existen en Espa?a. Adem¨¢s, la covid no solo ha saturado los centros, sino tambi¨¦n ha erosionado la figura del sanitario. ¡°En este momento en las puertas de los centros de salud se ven todos los d¨ªas agresiones verbales. ¡®?Yo te pago y por eso tienes que estar aqu¨ª!¡¯, ¡®?No quer¨¦is trabajar y por eso no cog¨¦is el tel¨¦fono!¡¯, son algunas de las recriminaciones que nos hacen¡±, confiesa. Las incesantes turbulencias del coronavirus no han hecho m¨¢s que aumentar el drama del sector sanitario, que clama por m¨¢s personal y recursos: ¡°Es el momento m¨¢s duro que he vivido desde que soy m¨¦dico. Lo fue en marzo y abril y lo est¨¢ siendo de nuevo. No llegamos a dar respuesta a los pacientes¡±.
LEONARDO LAFUENTE
61 a?os
Intendente Jefe de la Polic¨ªa Local de Rivas-Vaciamadrid
No podemos pagar siempre los mismos todas las crisis econ¨®micas
¡°Siempre quise ser polic¨ªa. Me gustaba lo que ve¨ªa de peque?o en las pel¨ªculas y en los medios de comunicaci¨®n¡±. Leonardo Lafuente sigue viviendo con intensidad su profesi¨®n 25 a?os despu¨¦s de haber ingresado en el cuerpo de Polic¨ªa. ¡°Yo quer¨ªa entrar por arriba, por lo que estudi¨¦ una carrera, que era requisito necesario para ser intendente. Es una oposici¨®n dura que despu¨¦s tienes que complementar con pruebas f¨ªsicas. Entre nosotros ronda un estudio que se?ala que un polic¨ªa local puede llegar a tener que desempe?ar 567 funciones diferentes. Por lo que nuestro d¨ªa a d¨ªa est¨¢ lejos de parecerse al de esa imagen del funcionario delante de una mesa¡±, describe. Aunque se siente lejos de ese estereotipo, lo que le molesta es que se descarguen siempre sobre la figura del funcionario todas las medidas para recortar el gasto p¨²blico. ¡°No podemos ser siempre los paganini. La Administraci¨®n tiene capacidad para que no siempre paguen los mismos las crisis econ¨®micas de los Gobiernos de turno¡±, critica. ?l, como sus compa?eros, no cuentan con la estabilidad de horarios de otros empleados p¨²blicos, sino todo lo contrario. ¡°Aqu¨ª tienes que rotar ma?ana tarde y noche, trabajar los fines de semana, las fiestas¡ Es un trabajo de calle, no de despacho. Esto te tiene que gustar mucho porque si no al final buscas otra profesi¨®n porque hay riesgos que bien t¨² o tu familia no los pueden admitir¡±, detalla.
JUAN MANUEL ANT?N
42 a?os
Agente Forestal de la Comunidad de Madrid
El funcionario de carrera es una persona que ha pasado por muchas fases de preparaci¨®n
Los funcionarios que menos tiempo pasan en la oficina son los agentes forestales. ¡°La pisamos lo justo porque nuestro d¨ªa a d¨ªa es en el campo¡±, reconoce Juan Manuel Ant¨®n, que siempre quiso trabajar al aire libre y lleva ya 16 a?os haci¨¦ndolo. ¡°Los bichos me han gustado desde peque?o¡±, revela. ¡°La nuestra es una de las oposiciones m¨¢s dif¨ªciles, incluso superando a la de los bomberos y polic¨ªas. La ¨²ltima convocatoria ha sido de tan solo 50 plazas y se presentaron casi 2.000 personas. Y en mi ¨¦poca fue algo parecido¡±, asegura. Aunque quien le vea por el monte no le identificar¨¢ con el funcionario tipo, que ese mantra se haya extendido le resulta muy molesto. ¡°Me parece una consideraci¨®n injusta, porque la gente no sabe que los funcionarios de carrera somos solo una parte del colectivo. Cuando te cabreas con el que est¨¢ en el Ayuntamiento, por ejemplo, a lo mejor no es ni funcionario, sino un trabajador p¨²blico¡±, apunta. ¡°El funcionario de carrera es una persona que ha pasado por muchas fases y eso es lo que le define¡±. En su gremio tambi¨¦n denuncia falta de personal, y hasta cierta hipocres¨ªa: ¡°Somos muy pocos, sobre todo teniendo en cuenta que la mitad del territorio de la Comunidad de Madrid es territorio protegido. Estamos ante una mesa muy grande con un mantel no cubre. Y encima a todos se les llena la boca diciendo que el medio ambiente hay que protegerlo¡±.
JULIO GARC?A BENITO
53 a?os
Administrativo en el Centro de Atenci¨®n e Informaci¨®n de la Seguridad Social (CAISS) de Getafe
El trabajo no sale como deber¨ªa y eso produce frustraci¨®n en los ciudadanos
A Julio Garc¨ªa le interes¨® siempre la atenci¨®n al p¨²blico y quiso formar parte de la Administraci¨®n escalando puestos desde abajo. ¡°Empec¨¦ como vigilante nocturno (como personal laboral), luego pas¨¦ a ordenanza y luego me funcionaric¨¦ como auxiliar. Estuve ocho a?os en Extranjer¨ªa, y despu¨¦s me cambi¨¦ a Servicios Centrales del ministerio. Y ya en el ¨²ltimo macroconcurso de febrero me cambi¨¦ al CAISS de Getafe de Seguridad Social¡±, repasa. Aunque su car¨¢cter le ha permitido hacer frente con suficiencia a las complicaciones actuales de un organismo que se ha visto sobrepasado por la covid, no es ajeno a los da?os estructurales que est¨¢ provocando. ¡°La gente que est¨¢ en atenci¨®n al p¨²blico es porque tiene vocaci¨®n de atender al ciudadano, pero aqu¨ª se ve un poco de desencanto. Te das cuenta de que falta personal. Que se reclama, pero que nadie hace nada. El trabajo no sale como deber¨ªa y eso produce frustraci¨®n en los ciudadanos. Todas las semanas viene la polic¨ªa, porque muchos ciudadanos pierden las formas y lo pagan con nosotros que somos los menos culpables¡±, lamenta. Aunque ahora han empezado a recibir ordenadores port¨¢tiles y pinganillos para atender mejor las llamadas en un horario que se ha ampliado, la soluci¨®n parece que no remienda el problema, sino que lo agrava. ¡°Como nos han aumentado el horario de atenci¨®n al p¨²blico puedes atender m¨¢s tr¨¢mites. Pero los expedientes se van a quedar ah¨ª porque no vas a tener tiempo para hacerlo. Hace falta personal¡±, insiste.
- Cr¨¦ditos
- Direcci¨®n de arte: Fernando Hern¨¢ndez
- Dise?o: Ruth Benito
- Maquetaci¨®n: Alejandro Navarro
- Infograf¨ªa: Yolanda Clemente
- V¨ªdeo: Jaime Casal