Sergio D¨ªaz-Granados: ¡°Bancos como la CAF nacen en las crisis y tienen que fortalecerse en las crisis¡±

El colombiano Sergio D¨ªaz-Granados (Santa Marta, 52 a?os) asumir¨¢ el pr¨®ximo 1 de septiembre como presidente de CAF-Banco de Desarrollo de Am¨¦rica Latina, la versi¨®n ampliada de la Corporaci¨®n Andina de Fomento, por un per¨ªodo de 5 a?os. Exministro de Comercio, Industria y Turismo de su pa¨ªs, se ven¨ªa desempe?ando como representante del Banco Interamericano del Desarrollo (BID) por Colombia y Per¨². ¡°La respuesta para la reactivaci¨®n de las econom¨ªas en Am¨¦rica Latina tiene que s...

El colombiano Sergio D¨ªaz-Granados (Santa Marta, 52 a?os) asumir¨¢ el pr¨®ximo 1 de septiembre como presidente de CAF-Banco de Desarrollo de Am¨¦rica Latina, la versi¨®n ampliada de la Corporaci¨®n Andina de Fomento, por un per¨ªodo de 5 a?os. Exministro de Comercio, Industria y Turismo de su pa¨ªs, se ven¨ªa desempe?ando como representante del Banco Interamericano del Desarrollo (BID) por Colombia y Per¨². ¡°La respuesta para la reactivaci¨®n de las econom¨ªas en Am¨¦rica Latina tiene que ser multilateral¡±, destaca en esta entrevista telef¨®nica que atiende la noche del mi¨¦rcoles tras aterrizar en Washington, su hogar durante los ¨²ltimos seis a?os. A¨²n no hace las maletas para mudarse a Panam¨¢, desde donde se propone dirigir CAF. Despu¨¦s de 20 d¨ªas de campa?a, ha tenido una semana marat¨®nica que lo ha llevado tambi¨¦n a Bogot¨¢ y Cartagena, donde celebr¨® el lunes su elecci¨®n junto al presidente Iv¨¢n Duque.

Pregunta. Despu¨¦s de la crisis provocada por la pandemia, ?cu¨¢l deber¨ªa ser el papel de CAF? ?C¨®mo servir al prop¨®sito de la reactivaci¨®n econ¨®mica?

Respuesta. La regi¨®n est¨¢ en un momento muy cr¨ªtico. No hemos logrado salir de la pandemia, las olas han sido sucesivas y con apenas el 8% de la poblaci¨®n mundial hoy est¨¢ poniendo el 30% de los muertos. Adicionalmente, el acceso a las vacunas ha sido muy dispar. El virus no reconoce fronteras, aqu¨ª nadie puede estar a salvo si todos no est¨¢n sanos. El tema sanitario no est¨¢ resuelto, nos est¨¢ costando mucho en Am¨¦rica Latina y el Caribe por muchas razones. No hemos logrado una reactivaci¨®n plena y nos est¨¢ generando unas presiones muy grandes en ciertos sectores, como por ejemplo el turismo, uno de los m¨¢s afectados por las limitaciones en la movilidad, que sigue sin poder reanudar plenamente actividades y es clave para la generaci¨®n de empleo sobre todo en segmentos muy golpeados, como mujeres y j¨®venes.

Una tarea urgente del banco es seguir acompa?ando a los pa¨ªses a enfrentar la crisis sanitaria, y al mismo tiempo no perder de vista que tenemos otras enfermedades tropicales que ya estaban en niveles preocupantes antes de la pandemia. El banco el a?o pasado puso cr¨¦ditos a disposici¨®n de los pa¨ªses, pero hay que ser un poco m¨¢s ambiciosos, con m¨¢s soluciones p¨²blico-privadas para ampliar la vacunaci¨®n. Hay que insistir en la provisi¨®n de vacunas a todos los pa¨ªses de la regi¨®n, sin excepci¨®n. No podemos tener pa¨ªses que est¨¦n al 65% de vacunaci¨®n y otros al 5%. Eso no le conviene ni a la regi¨®n, ni al mundo.

P. El presidente Duque ha dicho que Colombia vislumbra una CAF fortalecida y capitalizada. ?Con cu¨¢nto dinero cuentan y cu¨¢les son los planes en ese sentido?

R. CAF es un banco que ha crecido especialmente en los ¨²ltimos 15 a?os gracias a las sucesivas capitalizaciones que hicieron los socios. Esto es un experimento ¨²nico de integraci¨®n regional, los pa¨ªses que lo componen son esencialmente emergentes. Espa?a y Portugal son dos socios naturales para efectos del desarrollo, pero en esencia este es un banco latinoamericano y caribe?o. Entonces, para poder crecer el banco tenemos que inyectarle capital. Entre el 2000 y el 2015 tuvimos sucesivas capitalizaciones que todav¨ªa se est¨¢n pagando. El banco alcanz¨® el a?o pasado una cota importante de 14.000 millones de d¨®lares de financiamiento a Am¨¦rica Latina. La torta total por parte de los multilaterales estuvo en cerca de 50.000 millones. CAF tiene una buena presencia geogr¨¢fica, pero el desaf¨ªo que est¨¢ por delante es descomunal para la reactivaci¨®n. Estos bancos nacen en las crisis y tienen que fortalecerse en las crisis, para que cumplan una funci¨®n antic¨ªclica, en contra del ciclo que estamos teniendo de destrucci¨®n de empleo y ampliaci¨®n de la pobreza.

P. Estamos retrocediendo

R. Los logros sociales que ha tenido Am¨¦rica Latina en los ¨²ltimos 20 a?os se est¨¢n derritiendo aceleradamente. Tenemos que tener la capacidad de contener eso, y de armar un ciclo virtuoso de crecimiento y de generaci¨®n de empleo. Teniendo en el coraz¨®n de ese crecimiento factores clave de inclusi¨®n, como la equidad de genero y la diversidad, y tambi¨¦n sostenibilidad ambiental, as¨ª como adaptaci¨®n y mitigaci¨®n al cambio clim¨¢tico. La respuesta para la reactivaci¨®n de las econom¨ªas en Am¨¦rica Latina tiene que ser multilateral. Siendo la CAF un banco esencialmente latinoamericano y caribe?o la ¨²nica manera de hacerlo m¨¢s fuerte es que sus socios concurran con capital. Otro tema vital en lo que viene es una reflexi¨®n sobre c¨®mo puede trabajar m¨¢s y mejor con el sector privado.

P. ?A qu¨¦ tipo de proyectos le piensa dar prioridad?

R. La CAF tiene dos caracter¨ªsticas importantes. La primera es la agilidad, les da respuesta r¨¢pida a los gobiernos, al sector privado. Es un banco ¨¢gil. La segunda es un gran foco en infraestructura. En este momento hay unas grandes necesidades, se calcula que anualmente el d¨¦ficit de infraestructura de la regi¨®n ronda el 3% del PIB. O sea que hay un espacio grande para trabajar, pero hay que hacerlo con un sentido de desarrollo sostenible muy arraigado.

P. Usted piensa dirigir CAF desde Panam¨¢, ?la sede en Caracas se ha convertido en un punto de fricci¨®n?

R. La sede es y seguir¨¢ siendo Caracas, se estableci¨® all¨¢ en 1970. Pero era para seis pa¨ªses andinos en ese momento: Venezuela, Colombia, Ecuador, Per¨², Bolivia y Chile, que se retir¨® en el 77. Quedaron cinco pa¨ªses hasta el a?o 92. La sede siempre fue Caracas. Pero cuando el directorio toma la decisi¨®n de ampliar CAF a toda Am¨¦rica Latina y el Caribe, pasa de cinco a 17 pa¨ªses, m¨¢s Espa?a y Portugal para 19 en total. Con buen sentido y buen criterio, en los noventa los reglamentos del banco apuntaron que la presidencia ejecutiva podr¨ªa funcionar desde cualquier lugar de Am¨¦rica Latina y el Caribe donde tuviera oficinas. Entonces esto no tiene ninguna relaci¨®n con tensiones diplom¨¢ticas ni mucho menos, tiene un sentido pr¨¢ctico de d¨®nde CAF funciona mejor. ?D¨®nde hay mejor conectividad hoy para efectos del trabajo de CAF? Indiscutiblemente Panam¨¢. En ning¨²n caso se trata de mover la sede de Caracas, y yo tendr¨¦ que ir frecuentemente. Como tendr¨¦ que ir tambi¨¦n al hub que tenemos en Montevideo, a Buenos Aires, Lima, Bogot¨¢, Ciudad de M¨¦xico¡­

P. Si Caracas va a seguir siendo la sede de CAF, ?las relaciones rotas entre Colombia y Venezuela no suponen un desaf¨ªo para su gesti¨®n?

R. No, apenas asuma la presidencia yo trabajo para todos los socios, incluyendo Venezuela. Que haya prevenciones o no es otro asunto, y habr¨¢ que desmontarlas con base en hechos y con base en la confianza. A m¨ª me interesa trabajar con Venezuela, como trabajar¨¦ con Bolivia, M¨¦xico, Colombia, Per¨² o Argentina, en condiciones de igualdad porque son los socios y due?os del banco.

P. Usted ha destacado la buena voluntad de la delegaci¨®n de Argentina. ?Qu¨¦ papel cumplir¨¢ la Vicepresidencia Program¨¢tica que ocupar¨¢ Christian Gonzalo Asinelli, su rival por la presidencia?

R. Casualmente hoy [por el mi¨¦rcoles] habl¨¦ con Christian. Hemos estado en contacto desde el d¨ªa que comenz¨® esta campa?a por la presidencia ejecutiva de CAF, y afortunadamente nos conocemos de tiempo atr¨¢s. No buscamos forzar votaciones, buscamos generar un consenso y ver d¨®nde encajan las ideas que cada quien tenga. Ah¨ª hay m¨¢s piezas en com¨²n que diferencias. Hace todo el sentido unir alrededor de CAF todas estas visiones de desarrollo que hay en la regi¨®n y encontrar unos espacios de trabajo conjuntos. Yo me siento muy tranquilo de tener como coequipero a Christian. Por ejemplo, hemos hablado de fortalecer los temas de equidad de g¨¦nero. No va a haber recuperaci¨®n econ¨®mica si no incorporamos plenamente la fuerza laboral de la mujer en la econom¨ªa. En eso hemos coincidido. O en que tiene que haber m¨¢s diversidad, al interior de CAF y en las pol¨ªticas p¨²blicas de los gobiernos.

P. Es la primera vez que Colombia ocupa la presidencia de CAF, pero otro colombiano, Luis Alberto Moreno, viene de encabezar el BID por 15 a?os. ?En d¨®nde radica la fortaleza de la diplomacia econ¨®mica colombiana?

R. En que Colombia ha sido defensor y promotor de la multilateralidad, desde su inicio. Cuando se cre¨® el BID, el presidente Alberto Lleras tuvo un rol preponderante, fue un gran integracionista, primer secretario general del la OEA. Colombia tuvo un liderazgo importante en la creaci¨®n de todo este sistema interamericano, y fue un l¨ªder en la creaci¨®n de la CAF. De hecho, la carta constitutiva se firm¨® en Bogot¨¢, en el Palacio de San Carlos [sede de la Canciller¨ªa]. Hay una tradici¨®n multilateral de Colombia que cimienta este tipo de aspiraciones. CAF juega un rol integrador en la regi¨®n, de focalizarnos en las soluciones y dejar a un lado la polarizaci¨®n.

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