Epson quiere imprimir m¨¢s verde

¡°Abril es el mes m¨¢s cruel, criando lilas de la tierra muerta¡±. El famoso comienzo de La tierra bald¨ªa, del poeta T. S. Eliot, est¨¢ impreso al rev¨¦s en Epson. Abril fue un tiempo de afectos para la multinacional de la impresi¨®n japonesa. En ese mes de 2020 Yasunori Ogawa, quien lleva unos 32 a?os en la compa?¨ªa, fue nombrado presidente mundial, y en abril pasado Yoshiro Nagafusa alcanzaba el cargo de presidente europeo. Y la tierra ya nunca ser...

¡°Abril es el mes m¨¢s cruel, criando lilas de la tierra muerta¡±. El famoso comienzo de La tierra bald¨ªa, del poeta T. S. Eliot, est¨¢ impreso al rev¨¦s en Epson. Abril fue un tiempo de afectos para la multinacional de la impresi¨®n japonesa. En ese mes de 2020 Yasunori Ogawa, quien lleva unos 32 a?os en la compa?¨ªa, fue nombrado presidente mundial, y en abril pasado Yoshiro Nagafusa alcanzaba el cargo de presidente europeo. Y la tierra ya nunca ser¨¢ est¨¦ril. Epson significa ¡°el hijo de la impresora electr¨®nica¡±. En ingl¨¦s, electronic printer son.

Y los v¨¢stagos crecen, se vuelven mayores, se independizan y piensan en el futuro. Uno de los fabricantes m¨¢s importantes de impresoras del mundo ha puesto la vista en 2050. Ese a?o sus emisiones de carbono ser¨¢n cero y no depender¨¢ ni de los metales ni del petr¨®leo. Una revoluci¨®n verde basada en la econom¨ªa circu?lar. Este camino de riachuelo, que crece lento, al igual que un bons¨¢i, tiene un presupuesto de 100 billones de yenes (753 millones de euros) hasta 2030 para ir atravesando la vereda. Antes, cuando el calendario descuente 2023, toda la electricidad llegar¨¢ de fuentes renovables. ¡°Es una nueva visi¨®n, que busca la econom¨ªa circular, mejorar la calidad de vida de los trabajadores y reducir el impacto medioambiental¡±, resume, por videoconferencia, Yasunori Ogawa, que tambi¨¦n es consejero delegado de Epson. Habla en japon¨¦s y un ejecutivo lleva las palabras al ingl¨¦s. Y de ah¨ª viajan al castellano. Por lo que sus frases son cortas y claras: ¡°La pandemia ha tenido un impacto negativo. La prioridad era la salud de los trabajadores. Pero supimos dar la vuelta a la situaci¨®n. Trabajar desde casa tuvo una repercusi¨®n muy positiva en el negocio de impresi¨®n dom¨¦stica¡±, detalla. ¡°Adem¨¢s, como tenemos proveedores de tinta en distintos pa¨ªses, pudimos asegurar su distribuci¨®n¡±.

Hubo que cambiar la din¨¢mica. La mayor¨ªa de las f¨¢bricas est¨¢n situadas en el sur de Asia y Jap¨®n y, hasta la crisis sanitaria, enviaban ingenieros de otras plantas japonesas para mejorar procesos, crear nuevos productos. Sin poder viajar, hizo falta desarrollar una estructura digital de comunicaci¨®n. ¡°Tuvimos que cambiar radicalmente la manera de operar. El contacto con los clientes, empleados y suministradores era online¡±, recuerda Yasunori Ogawa. El verso de T. S. Eliot prosigue as¨ª: ¡°Mezclando memoria y deseo, removiendo turbias ra¨ªces con lluvia de primavera¡±. Eso siguieron haciendo, abonando su crecimiento: ¡°Pese a la covid-19, apostamos por la innovaci¨®n, la digitalizaci¨®n y la sostenibilidad¡±, desgrana el responsable de Epson.

Pero en tiempos de virus, crecer exige reducir gastos. En Europa supone despedir gente. En Jap¨®n se traduce en ver crecer los anillos de los ¨¢lamos desde la otra vereda. ¡°Lo que hicimos fue mejorar los procesos de dise?o, lo cual increment¨® la productividad¡±, comenta Ogawa. ¡°Y l¨®gicamente tambi¨¦n bajaron los costes del transporte¡±. Algo similar a doblar cuartillas de papel. Hallar el ¨¢ngulo preciso. De hecho, han creado un sistema (Dry Fiber) de reciclado de papel que transforma el usado en nuevo. Mientras, en la divisi¨®n de empresas, en algunas l¨ªneas, el crecimiento super¨® el 40% frente al a?o anterior. Adem¨¢s, el textil digital vivi¨® a partir de mediados de 2020 su particular bordado de oro, tanto con soluciones destinadas a grandes productores como pymes. Y el gasto de agua est¨¢ protegido, al igual que un cielo s¨®lido. ¡°Nuestras impresoras textiles reducen m¨¢s del 90% de su consumo respecto a las tradicionales y ahorran el 30% de energ¨ªa¡±, explica Epson en una nota.

Existe algo en la cultura japonesa que mezcla la lentitud y la velocidad. Antes de la entrevista, discurre una extensa presentaci¨®n de ese movimiento verde. Impreso m¨¢s con cifras que con palabras. Es una manera r¨¢pida de afianzar el mensaje. Las emisiones de gases de efecto invernadero se han reducido un 8,56% por empleado, la compa?¨ªa ha ahorrado 1,1 millones de toneladas de pl¨¢stico (est¨¢ desarrollando en Jap¨®n uno a partir de biomasa), la tecnolog¨ªa libre de calor de inyecci¨®n de tinta ¡ª?aseguran¡ª baja el consumo de energ¨ªa un 83% frente a las impresoras l¨¢ser y disminuye las emisiones de di¨®xido de carbono.

Mercado espa?ol

Esta es la nueva compa?¨ªa. Tan nueva que Yoshiro Nagafusa fue nombrado en abril. Su discurso es una l¨ªnea impresa; un titular: ¡°Nuestro objetivo es facilitar la vida de las personas y el crecimiento del negocio¡±, defiende. ¡°Existe una gran demanda de nuestros productos tanto de empresas, hogar (sobre todo, proyectores y ocio en casa) e industrial. Eso s¨ª, a lo que tenemos que prestar atenci¨®n es a los costes de gesti¨®n¡±. Sin embargo, la sucesi¨®n de puntos resulta la misma. ¡°Todo bajo el crecimiento sostenible y medioambiental, y, por si lo pregunta, Espa?a y Portugal son una prioridad para nosotros¡±, sostiene.

El mundo rota y parece hacerlo a favor de la compa?¨ªa. ¡°La sociedad est¨¢ muy descentralizada, tanto en las oficinas como en las factor¨ªas, y esto favorece a los productos de Epson, que cada vez estar¨¢n m¨¢s valorados. Es algo que ha impulsado la crisis del coronavirus¡±, anticipa Yasunori Ogawa. Y a?ade: ¡°Todos nuestros art¨ªculos se basan en tecnolog¨ªas seguras¡±. Aunque existen algunas inercias que a¨²n se resisten a una sociedad como la japonesa, incluso, quiz¨¢, m¨¢s que a la europea. La presencia de mujeres en puestos de alta direcci¨®n, en el consejo. Faltan en Epson. Nagafusa quiere cambiar esta ausencia, que reconoce con sinceridad. Algunas cosas empiezan a ser distintas. Con el nuevo presidente europeo, las direcciones de marketing y comunicaci¨®n, as¨ª como la de recursos humanos, ambas lideradas por ejecutivas, pasaron a reportar directamente a la presidencia. Son a¨²n segundos niveles y son los cargos ¡°esperables¡±. Se puede gastar 753 millones en llevar en 2030 a la organizaci¨®n a un futuro verde. Pero, recordando los versos de T. S. Eliot, sin las mujeres solo quedan ¡°los hombres huecos¡±.