Disney despedir¨¢ a 7.000 empleados como parte de una nueva reestructuraci¨®n

Tiempos turbulentos en el lugar m¨¢s feliz del mundo. Disney ha informado este mi¨¦rcoles que recortar¨¢ el 3,2% de su plantilla, unos 7.000 trabajadores. El gigante del entretenimiento ha comunicado esta tarde a los accionistas que la medida forma parte de una estrategia de recorte de costos y que tiene como objetivo lograr un ahorro de unos 5.500 millones de d¨®lares. La compa?¨ªa confirma que ha virado el tim¨®n para partir de la gesti¨®n de Bob Chapek y que la gu¨ªa est¨¢ nuevamente en manos de Bob Iger, quien ...

Tiempos turbulentos en el lugar m¨¢s feliz del mundo. Disney ha informado este mi¨¦rcoles que recortar¨¢ el 3,2% de su plantilla, unos 7.000 trabajadores. El gigante del entretenimiento ha comunicado esta tarde a los accionistas que la medida forma parte de una estrategia de recorte de costos y que tiene como objetivo lograr un ahorro de unos 5.500 millones de d¨®lares. La compa?¨ªa confirma que ha virado el tim¨®n para partir de la gesti¨®n de Bob Chapek y que la gu¨ªa est¨¢ nuevamente en manos de Bob Iger, quien abandon¨® su retiro de forma sorpresiva para volver al cargo en noviembre.

Iger comparti¨® con sus empleados la noticia de los recortes. Esto fue minutos despu¨¦s de que terminara la llamada con los inversionistas, donde se inform¨® que los beneficios del cierre de 2022 crecieron un 8% respecto al trimestre anterior. ¡°Debemos asegurarnos que la estructura de la compa?¨ªa y el tama?o de nuestra fuerza de trabajo se alineen con nuestras necesidades actuales y circunstancias. Nuestro ¨¦xito en el futuro depende de las decisiones que tomemos hoy¡±, escribi¨® Iger. La empresa ten¨ªa hasta octubre pasado unos 220.000 empleados en todo el mundo.

Una palabra sobrevol¨® de forma continua la llamada que la c¨²pula de Disney tuvo con los inversores: reestructuraci¨®n. Iger asegur¨® que la compa?¨ªa emprende una ¡°transformaci¨®n significativa¡± que rompe con la visi¨®n del anterior consejero delegado. Parte del ahorro que se ha puesto como meta la empresa vendr¨¢ del ¨¢rea de los contenidos que tienen salida en Disney+, cuya apuesta de crecimiento ha causado una sangr¨ªa de 8.000 millones de d¨®lares. El ejecutivo ha anunciado que har¨¢n una ¡°agresiva curadur¨ªa¡± de las series y pel¨ªculas que est¨¢n en producci¨®n y que son de entretenimiento general y contenido internacional. ¡°Los productos se han encarecido mucho en un mundo tan competitivo... Tambi¨¦n revisaremos el volumen de lo que estamos haciendo¡±, asegur¨® Iger, quien calcula que puede ahorrar unos 3.000 millones de d¨®lares prescindiendo de contenido audiovisual.

En el ¨²ltimo trimestre bajo el liderazgo de Chapek, Disney present¨® cifras decepcionantes que provocaron una ca¨ªda de 12% del precio de los t¨ªtulos. El precio de las acciones se dej¨® a lo largo del a?o pasado un 40% de su valor. Chapek pidi¨® entonces paciencia asegurando que Disney+ ser¨ªa rentable a partir de 2024. Este mi¨¦rcoles, las acciones se cotizaban en 11 d¨®lares, una variaci¨®n m¨ªnima respecto al d¨ªa anterior. Est¨¢ por verse c¨®mo reacciona el mercado al anuncio de los recortes.

Iger fue el responsable de encaminar al gigante del entretenimiento en la senda de explotar los contenidos basados en la propiedad intelectual del grupo, producido por los estudios de Marvel, Pixar, Fox y Lucasfilm, cuyas adquisiciones fueron cerradas por ¨¦l mismo. Con su retorno a la empresa, el ejecutivo pretende reducir la oferta y ¡°enfocarse en las marcas centrales y en las franquicias¡±. La empresa tambi¨¦n pretende recortar otros 2.500 millones de d¨®lares en gastos de operaci¨®n.

La nueva visi¨®n de Iger incluye cambiar la estrategia de crecimiento por la que Chapek hab¨ªa apostado para hacer crecer a Disney+. Esto en medio de lo que fue llamado la guerra del streaming, la disputa entre los gigantes del entretenimiento en crecer sus suscripciones basados en robustecer sus cat¨¢logos. ¡°Creo que los esfuerzos tan agresivos que hicimos para lograr nuevos abonados a nivel global fue demasiado agresiva y quiz¨¢ no era tan necesaria¡±, admiti¨® Iger en la llamada. El consejero delegado dijo que el incremento de precio que el servicio de streaming tuvo el a?o pasado no tuvo mayores repercusiones y que las suscripciones disminuyeron solo un 1%.

Bob Iger ha pedido a sus empleados ¡°paciencia¡± y ¡°confianza¡± mientras lleva a cabo la nueva reestructura de la empresa. Pidi¨® a los trabajadores recordar las dos transformaciones que llev¨® a cabo durante su etapa anterior como CEO, que comenz¨® en 2005. En la primera de ellas tom¨® las riendas del control creativo de la empresa con la compra de los estudios que han servido a la empresa para ser punta de lanza. La segunda trasformaci¨®n lleg¨® en 2016 cuando se pusieron los cimientos para que la compa?¨ªa saltara al mundo digital. Su entrada a este lleg¨® tres a?os despu¨¦s, en 2019, cuando fue lanzada la plataforma, que hoy cuenta con 161 millones de suscriptores.

No est¨¢ claro que Iger tenga el tiempo necesario para levar a cabo los cambios que quiere. Sobre todo porque ya hay inversionistas activistas que han comenzado a presionar a la c¨²pula. El m¨¢s importante es Nelson Peltz, del fondo de inversiones Trian. El mes pasado inici¨® una campa?a en la que trata de convencer a los accionistas para entrar a la junta del consejo. Su argumento es que la compa?¨ªa necesita pensar en un tiempo futuro en el que Iger ya no est¨¦ al frente de Disney. El consejero delegado, de 71 a?os, estar¨¢ solo dos a?os en la tarea. En noviembre se dijo que en este lapso se preparar¨¢ a su sucesor.

Uno de los mayores reclamos que el mercado y los inversionistas han hecho hoy a Iger es el futuro de ESPN, el canal deportivo de Disney. Desde hace meses corren rumores de que el grupo estudia deshacerse de una de las marcas m¨¢s valiosas en su cartera. Iger ha explicado esta tarde que no est¨¢ entre sus planes venderlo, pero que no descarta realizar cambios m¨¢s profundos a la cadena para adaptarla al mundo del streaming en un momento donde la televisi¨®n lineal ha topado con pared. En lo que fue otra oportunidad para desmarcarse de Chapek, Iger afirm¨® que los rumores sobre la transacci¨®n pertenec¨ªan a la gesti¨®n anterior, pero que bajo su mando la venta resultar¨ªa en una operaci¨®n negativa para el grupo.