Sim¨®n Pedro Barcel¨®: ¡°Los empresarios estamos como todos sujetos a la cr¨ªtica, pero desde la base del respeto¡±

Sim¨®n Pedro Barcel¨® (Palma, 56 a?os), copresidente de Grupo Barcel¨®, est¨¢ a punto de cumplir 30 a?os en la empresa familiar, fundada en la isla de Mallorca en 1931, y ha vivido de cerca m¨¢s de una crisis econ¨®mica. La ¨²ltima, la causada por la pandemia, que golpe¨® con dureza al turismo durante dos a?os. La compa?¨ªa volvi¨® en 2022 a los beneficios tras dos turbulentos ejercicios, gracias a ...

Sim¨®n Pedro Barcel¨® (Palma, 56 a?os), copresidente de Grupo Barcel¨®, est¨¢ a punto de cumplir 30 a?os en la empresa familiar, fundada en la isla de Mallorca en 1931, y ha vivido de cerca m¨¢s de una crisis econ¨®mica. La ¨²ltima, la causada por la pandemia, que golpe¨® con dureza al turismo durante dos a?os. La compa?¨ªa volvi¨® en 2022 a los beneficios tras dos turbulentos ejercicios, gracias a la gran recuperaci¨®n del sector, y conf¨ªa en un muy buen 2023. ¡°Somos prudentes, pero tambi¨¦n optimistas, aunque hay que tener en cuenta que hay mucha incertidumbre¡±, advierte en una entrevista realizada el mi¨¦rcoles pasado en Madrid, en la que aboga por abrir un debate a fondo sobre el turismo y su peso en la econom¨ªa espa?ola.

El grupo empieza el a?o con la fortaleza que supone la incorporaci¨®n del 50% que no ten¨ªa de la compa?¨ªa de viajes ?voris, que compr¨® a Globalia en noviembre por un euro. Con ello, Barcel¨® destaca que se convierte en el l¨ªder tur¨ªstico espa?ol por cifra de negocio, con m¨¢s de 5.500 millones: ?voris representa unos 3.600 millones y los hoteles 1.900. En total, la plantilla est¨¢ formada por 33.000 personas. La divisi¨®n de viajes cuenta con m¨¢s de 1.500 agencias, varios turoperadores y una compa?¨ªa a¨¦rea, mientras la hotelera es la segunda cadena de Espa?a tras Meli¨¢, con m¨¢s de 270 hoteles y 62.000 habitaciones en 25 pa¨ªses.

Sobre las tensas relaciones entre los empresarios y varios miembros del Gobierno que han marcado los ¨²ltimos meses ¡ªcomo las declaraciones de la ministra y secretaria general de Podemos, Ione Belarra, que llam¨® a Juan Roig, presidente de Mercadona, ¡°capitalista sin escr¨²pulos¡±¡ª, Barcel¨® considera que son contraproducentes y pide una relaci¨®n respetuosa entre pol¨ªticos y empresarios. El empresario, que entre 2008 y 2010 presidi¨® el Instituto de Empresa Familiar, tambi¨¦n entra en el debate sobre la reforma de las pensiones y considera oportuno fijar edades de jubilaci¨®n seg¨²n el tipo de trabajo.

Pregunta. ?El sector ha dejado atr¨¢s definitivamente la crisis de la pandemia?

Respuesta. Ojal¨¢; 2022 fue un buen a?o, aunque todav¨ªa lejos de 2019 en n¨²mero de visitantes internacionales. Si las cosas siguen as¨ª, 2023 podr¨ªa ser un muy buen a?o.

P. Los precios tur¨ªsticos se han disparado. ?Barcel¨® ha aumentado m¨¢rgenes?

R. Hemos tenido incrementos de costes muy fuertes, pero los m¨¢rgenes en porcentajes sobre ventas se han mantenido como en los ¨²ltimos a?os. Por lo tanto, son buenos m¨¢rgenes gracias, en general, a la subida de precios.

P. ?Habr¨¢ m¨¢s subidas en 2023?

R. En 2023 los precios no se van a incrementar como en 2022. Como siempre, en este sector los precios los marca ese equilibrio tan sensible de oferta y demanda. Y yo he sido el primer sorprendido de haber sido capaces de incrementar los precios en l¨ªnea con los incrementos de costes y que los clientes lo acepten. Este a?o cumplo 30 a?os en la empresa y esta es la primera crisis de la que salimos con aumentos de precios. Probablemente, porque hab¨ªa una demanda retenida muy fuerte.

P. ?Est¨¢ el sector viviendo un espejismo tras la pandemia?

R. Tras la pandemia se ha visto que consideramos viajar esencial para sentirnos bien. Esta es una base muy s¨®lida para que el sector siga creciendo. No creo que sea solo un hecho puntual tras un par de a?os en los que la movilidad ha estado restringida. Hay una cuesti¨®n de fondo: cada vez m¨¢s gente del mundo puede viajar y eso seguir¨¢ impulsando la actividad. Espa?a, como potencia tur¨ªstica, tiene aqu¨ª una oportunidad excelente.

P. Tras dos a?os de p¨¦rdidas en 2020 y 2021, ?el a?o pasado el grupo volvi¨® a los beneficios?

R. Las cuentas no est¨¢n formuladas a¨²n, pero tuvimos beneficios, s¨ª. No llegaremos a los resultados de 2017, 2018 y 2019, pero estaremos en n¨²meros cercanos a los 150 millones de euros de beneficio neto. Para 2023 hemos presupuestado unos 200 millones.

P. ?C¨®mo va la negociaci¨®n con Sandra Ortega, segunda accionista de Inditex, para gestionar sus hoteles?

R. Seguimos avanzando. Gestionamos desde hace un a?o un hotel en Palo Alto, California, propiedad del grupo de Sandra Ortega¡­ y la intenci¨®n es seguir incorporando nuevos hoteles.

P. ?Se plantean salir a Bolsa?

R. Nos lo hemos planteado muchas veces. Y siempre hemos decidido que no lo vamos a hacer. Tenemos capacidad para crecer solos. Hemos conseguido situarnos en el segundo lugar en el mercado espa?ol por n¨²mero de habitaciones en operaci¨®n. Tambi¨¦n calculamos que somos los segundos en rentabilidad. Y nuestro objetivo es luchar por el liderazgo, siempre priorizando la prudencia en la gesti¨®n al crecimiento.

P. ?Prudencia propia de una empresa familiar?

R. Casi todas las empresas familiares tenemos caracter¨ªsticas comunes: proximidad, compromiso a largo plazo, respeto a tus or¨ªgenes. Y, s¨ª, creo que nos diferenciamos por nuestra prudencia financiera.

P. Los relevos generacionales no son f¨¢ciles¡­

R. Mi primo y yo tuvimos la suerte de que tanto mi t¨ªo como mi padre renunciaron a su posici¨®n estando en plenitud de condiciones, uno de ellos ten¨ªa 65 a?os y el otro 70. Eso nos dio a la tercera generaci¨®n la oportunidad desde j¨®venes de asumir la responsabilidad.

P. ?C¨®mo ve a la empresa en unos a?os, permanecer¨¢ el car¨¢cter familiar?

R. El futuro del grupo depender¨¢ de la cuarta generaci¨®n. Ellos decidir¨¢n cuando les toque. Ahora somos 11 primos. En la cuarta generaci¨®n son 19, pero las participaciones accionariales son distintas y eso marcar¨¢ c¨®mo se forma el n¨²cleo de control. Con independencia de que nuestro objetivo es siempre alcanzar el consenso.

P. El sector tur¨ªstico lleva meses reclamando un PERTE. ?No le parece extra?o que el Gobierno no lo haya hecho?

R. Bueno, es un ejemplo m¨¢s de esa distancia entre el sector tur¨ªstico y las instituciones p¨²blicas en cuanto a importancia del sector. Espa?a tiene ahora una cuota del 5% en el turismo internacional y sigue teniendo una gran capacidad de crecimiento. Lo razonable ser¨ªa seguir creciendo. Estamos todos de acuerdo en que, en lugar de seguir creciendo en el tradicional sol y playa en Baleares y Canarias, deber¨ªamos crecer en el sol y playa de otras zonas. Tambi¨¦n en que las ciudades tienen un atractivo tur¨ªstico que va mucho m¨¢s all¨¢ de Barcelona y Madrid. Y tampoco duda nadie de la atracci¨®n del camino de Santiago, de la Espa?a verde, la cultural, la gastron¨®mica. Depende de nosotros aprovecharlo. Con un PERTE se podr¨ªa haber hablado de estos temas. Podr¨ªa haber ayudado a una gran cantidad de pymes a digitalizarse y a que ese crecimiento se hiciera de forma sostenible.

P. El modelo de sol y playa est¨¢ muy desprestigiado.

R. Este debate no se acaba nunca. En Mallorca, por ejemplo, siempre he defendido la limitaci¨®n del crecimiento del turismo y lo sigo haciendo. Es evidente que el crecimiento tur¨ªstico debe tener un l¨ªmite. Intentemos ponernos de acuerdo en cu¨¢l es ese l¨ªmite. Se habla de ello, pero no se va m¨¢s all¨¢. Se habla de limitar las entradas por los aeropuertos y por v¨ªa mar¨ªtima, porque no queremos sol y playa masivo. Pero no queremos aceptar a los que vienen en avi¨®n privado porque contaminan. Queremos desestacionalizar el turismo, pero no queremos campos de golf. No se quiere debatir de verdad c¨®mo se tiene que hacer eso.

P. ?Crece la turismofobia?

R. Me encuentro m¨¢s turismofilia, porque recibo muchas m¨¢s peticiones de reuniones con autoridades de otros pa¨ªses y todas tienen el deseo de crecimiento de la actividad tur¨ªstica. Quien tiene turismo parece que no lo quiere, y quien no lo tiene, lo quiere.

P. La ministra Reyes Maroto dijo en Fitur que el Gobierno ha movilizado 2.800 millones de fondos europeos para el sector.

R. Creo que se est¨¢ perdiendo una oportunidad global en la aplicaci¨®n de los fondos europeos en Espa?a. Nuestro sector no se est¨¢ viendo favorecido por la prioridad pol¨ªtica. Estamos a tiempo de corregirlo.

P. ?Qu¨¦ opina de movimientos como el de las kellys, que reclaman mejoras en sus condiciones laborales?

R. No podemos olvidar que las empresas tienen que ser viables y que, si determinados planteamientos las hacen inviables, pues habr¨¢ luego una crisis todav¨ªa mayor. Nosotros intentamos estar lo m¨¢s atentos posible a esas reclamaciones. Seguimos pensando que la v¨ªa del futuro del sector tur¨ªstico es la mejora del servicio y de la calidad y, por lo tanto, no estamos yendo por el camino de reducir prestaciones. En este sentido, se habla mucho de retrasar la edad de jubilaci¨®n, pero creo que tendr¨ªa que haber edades distintas de jubilaci¨®n seg¨²n el tipo de trabajo. Quiz¨¢s un oficinista en lugar de jubilarse a los 65, se deber¨ªa jubilar a los 68. Pero hay otros colectivos que, por su trabajo, deber¨ªan jubilarse antes. Los camareros, por ejemplo, que est¨¢n ocho horas de pie, o las camareras de piso que trabajan con un mayor desgaste f¨ªsico.

P. Los hoteles est¨¢n teniendo problemas para encontrar mano de obra.

R. Hay una dificultad creciente, pero la vinculo m¨¢s a la desafecci¨®n con el sector, que no se sit¨²a entre los primeros a la hora de buscar empleo. Ah¨ª tenemos un problema de imagen y de reconocimiento. Debemos mejorarlo.

P. Hemos visto en los ¨²ltimos meses que desde el Gobierno se ha criticado a los empresarios. ?C¨®mo lo perciben desde el mundo empresarial?

R. Bueno, esto es lo nunca visto. No conozco un solo pa¨ªs democr¨¢tico que no tenga empresarios peque?os, grandes y medianos. Yo soy amigo de Juan Roig [la ministra de Derechos Sociales, Ione Belarra, le llam¨® ¡°capitalista despiadado¡±] desde hace a?os, y un gran admirador suyo, y creo que es incre¨ªble que se critique a un empresario como ¨¦l. Dicho esto, seguro que en el colectivo empresarial, como en cualquier otro, hay personas que son criticables. Los empresarios estamos como todos sujetos a la cr¨ªtica, pero partiendo de la base del respeto y, desde luego, la imprescindible necesidad de que haya empresarios en el pa¨ªs. Tambi¨¦n creo que los empresarios no estamos para dar muchas lecciones. Tenemos que ser respetuosos. En el pasado no hemos sido siempre ejemplares. En cualquier caso, el Gobierno y los partidos har¨ªan bien impulsando la iniciativa empresarial.

P. Los empresarios est¨¢n acostumbrados a la cr¨ªtica.

R. Creo que est¨¢ bien criticar al sector empresarial por sus ideas sobre los impuestos o las pol¨ªticas laborales. Sinceramente entiendo que en el debate pol¨ªtico est¨¦ exigir m¨¢s a quienes m¨¢s tienen. Pero apuntar con el dedo a alguien como Roig, que genera riqueza y la distribuye entre empleados y proveedores, tiene un efecto bumer¨¢n.

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