La filial energ¨¦tica de Siemens se hunde casi un 40% en Bolsa tras un nuevo rev¨¦s en Gamesa

Nuevo rev¨¦s en las cuentas de Gamesa con consecuencias para su due?a, Siemens Energy. La filial energ¨¦tica del conglomerado alem¨¢n admiti¨® a ¨²ltima hora de la tarde de este jueves que su previsi¨®n de beneficios para este ejercicio quedaba en papel mojado tras un ¡°incremento sustancial¡± de los fallos en las piezas de algunas turbinas que comercializa la espa?ola. Sus acciones han cerrado este viernes con un batacazo de casi el 38% en la Bolsa de Fr¨¢ncfort. La matriz, ...

Nuevo rev¨¦s en las cuentas de Gamesa con consecuencias para su due?a, Siemens Energy. La filial energ¨¦tica del conglomerado alem¨¢n admiti¨® a ¨²ltima hora de la tarde de este jueves que su previsi¨®n de beneficios para este ejercicio quedaba en papel mojado tras un ¡°incremento sustancial¡± de los fallos en las piezas de algunas turbinas que comercializa la espa?ola. Sus acciones han cerrado este viernes con un batacazo de casi el 38% en la Bolsa de Fr¨¢ncfort. La matriz, Siemens, que controla algo m¨¢s de la quinta parte del capital de Siemens Energy, ha ca¨ªdo en mucha menor medida (poco m¨¢s de un 2%) al no ver recortada su ¨²ltima ¡ªy boyante¡ª previsi¨®n de ganancias.

Los nuevos errores detectados en los aerogeneradores fabricados se suman a otros registrados en los ¨²ltimos a?os, que han llevado a la compa?¨ªa de origen vasco a una situaci¨®n cr¨ªtica desde el punto de vista financiero. Esas dificultades fueron, precisamente, las que llevaron a la firma alemana a hacerse con el control total de Gamesa. Siemens Energy ha cuantificado los costes derivados de este nuevo problema t¨¦cnico en m¨¢s de 1.000 millones de euros.

¡°A¨²n no tenemos una cifra final, pero puedo adelantar que el resultado de la revisi¨®n que estamos llevando a cabo ser¨¢ mucho peor de lo que hubiera cre¨ªdo posible¡±, ha adelantado este viernes, en tono pesimista, el primer ejecutivo de Siemens Energy, Christian Bruch. ¡°La recuperaci¨®n de Gamesa llevar¨¢ m¨¢s tiempo de lo esperado¡±, ha agregado en una rueda de prensa expresamente convocada para tratar el tajo sobre sus cuentas.

Esta ¨²ltima remesa de errores t¨¦cnicos tambi¨¦n ha anticipado los acontecimientos en otro frente: el del plan estrat¨¦gico. Este jueves, la alemana reconoc¨ªa que las mejoras de productividad esperadas en la actual hoja de ruta ¡°no se est¨¢n materializando¡± al ritmo esperado, dejando as¨ª la puerta abierta a una nueva revisi¨®n de la misma. Aunque el fallo afecta ¨²nicamente a los molinos en tierra, Siemens Energy tambi¨¦n reconoce un ¡°aumento de los desaf¨ªos¡± en su otra gran l¨ªnea de negocio: la e¨®lica marina, llamada a convertirse en mayoritaria en los pr¨®ximos a?os.

Preguntado por si la toma de control de Gamesa ¡ªen primera instancia, en 2017, con la fusi¨®n con su negocio e¨®lico; en segunda, con la OPA, lanzada el a?o pasado, por el tercio de Gamesa que a¨²n no controlaba y que concluy¨® con el fin de su cotizaci¨®n en Bolsa¡ª fue un error, Bruch ha negado la mayor. ¡°Es¡±, ha dicho, ¡°un negocio muy prometedor, pero creemos que hay que abordar los problemas de forma efectiva¡±. Las apelaciones a la transparencia han sido una constante a lo largo de toda la comparecencia del consejero delegado de Siemens Energy: ¡°Necesitamos pensar en problemas culturales decisivos. No me refiero a las nacionalidades [alemana y espa?ola], sino de la forma en que se abordan los fallos¡±.

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