Repsol paga 715 millones por la empresa estadounidense de renovables ConnectGen
La petrolera acelera el giro hacia activos libres de carbono y suma una cartera de proyectos de 20 gigavatios en el gigante norteamericano, prioritario para la espa?ola
Segundo movimiento de calado de Repsol en menos de 12 horas. Tras anunciar a primera de este jueves la venta de todos sus activos f¨®siles en Canad¨¢ por casi 440 millones de euros, a cierre de mercado la mayor petrolera espa?ola ...
Segundo movimiento de calado de Repsol en menos de 12 horas. Tras anunciar a primera de este jueves la venta de todos sus activos f¨®siles en Canad¨¢ por casi 440 millones de euros, a cierre de mercado la mayor petrolera espa?ola ha comunicado a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la compra de la firma estadounidense ConnectGen, con una gran cartera de proyectos en ese pa¨ªs. Pagar¨¢ 768 millones de d¨®lares (715 millones de euros) al fondo de inversi¨®n especializado Quantum Capital.
¡°Esta operaci¨®n supone otro hito en la estrategia de Repsol Renovables, al reforzar su posici¨®n como actor global en este sector energ¨¦tico, incrementar su presencia internacional y contribuir a su objetivo de alcanzar 20 GW instalados [en todo el mundo] en 2030¡å, se lee en la nota remitida a la CNMV. Con sede en Houston (Texas), ConnectGen cuenta con proyectos en solar, almacenamiento y, sobre todo, e¨®lica terrestre. Un negocio, este ¨²ltimo, en el que la petrolera pone especial ¨¦nfasis: ¡°La cartera en desarrollo de ConnectGen (...) est¨¢ en las regiones m¨¢s atractivas¡± de EE UU, ¡°uno de los mercados m¨¢s grandes y con mayor potencial de crecimiento del mundo¡±.
La empresa espa?ola espera que la transacci¨®n ¡ªsujeta al visto bueno de los reguladores¡ª se complete a final de a?o. La compra sigue la pauta fijada por Repsol en los ¨²ltimos tiempos: apuestas de tama?o peque?o o mediano ¡ªesta es del segundo tipo¡ª en lugar de grandes operaciones, a pesar de su s¨®lida posici¨®n de caja, muy beneficiada por la crisis energ¨¦tica.
La operaci¨®n, argumenta el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ¡°es un paso m¨¢s en el firme compromiso de transformar¡± su industria y convertirse ¡°en una empresa cero emisiones netas en 2050¡å. Y, al mismo tiempo, mantenemos nuestro crecimiento rentable, diversificaci¨®n, enfoque multienerg¨¦tico y garantizamos la rentabilidad para los accionistas¡±. Imaz, adem¨¢s, incide en el flanco del capital humano: ¡°La incorporaci¨®n de su equipo de expertos es clave para asegurar el ¨¦xito de nuestro crecimiento futuro con una s¨®lida rentabilidad en el mercado¡±, agrega.
Pese a que Estados Unidos es uno de los principales mercados en el negocio petrolero y gasista ¡ªen la hoja de ruta de la empresa figura, de hecho, una posible salida a Bolsa de su filial de exploraci¨®n y producci¨®n en Nueva York a medio plazo¡ª, el aterrizaje de Repsol en el mercado renovable de la primera potencia mundial no lleg¨® hasta 2021, con la compra de Hecate Energy, una empresa especializada en fotovoltaica y bater¨ªas que entonces contaba con una ingente cartera de proyectos de m¨¢s de 40 GW. La absorci¨®n de ConnectGen, con una respetable potencia de tiro en e¨®lica terrestre, cubre el flanco menos explorado hasta ahora.
¡°La compa?¨ªa ha construido un negocio renovable diversificado en Espa?a, Italia, Chile, Portugal y EE UU, mejorando sus capacidades y cartera y creando una plataforma s¨®lida con un alto potencial de crecimiento rentable, con la ambici¨®n de convertirse en un operador global en el negocio renovable¡±, se lee en el comunicado. En total, Repsol cuenta ya con una cartera global de solar y e¨®lica de m¨¢s de dos gigavatios en operaci¨®n y tres en construcci¨®n en Espa?a, EE UU, Chile e Italia. Su objetivo para 2025 es alcanzar los 6 GW en proyectos de energ¨ªa verde inyectando electricidad a la red para, cinco a?os despu¨¦s, alcanzar los citados 20 GW.
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