Repsol vende todos sus activos f¨®siles en Canad¨¢ por casi 440 millones

Repsol vuelve a hacer caja y sale de Canad¨¢. La petrolera espa?ola ha anunciado este jueves la venta de todos sus activos de petr¨®leo y gas en el pa¨ªs norteamericano al grupo local Peyto a cambio de 468 millones de d¨®lares (437 millones de euros al cambio actual). El acuerdo incluye todos los derechos mineros, instalaciones e infraestructuras relacionadas con el negocio canadiense de exploraci¨®n y producci¨®n de petr¨®leo y gas. Y supone una nueva inyecci¨®n de liquidez en la ya de por s¨ª boyante tesorer¨ªa de la mayor firma f¨®sil espa?ola.

La compa?¨ªa que dirige Josu Jon Imaz enmarca la venta en el ¡°reenfoque¡± de su cartera de exploraci¨®n y producci¨®n mediante ¡°la rotaci¨®n de activos para concentrarse y consolidarse en ¨¢reas clave ¡ªpreferentemente pa¨ªses de la OCDE [el club de los pa¨ªses ricos]¡ª, con especial foco en Estados Unidos¡±. Repsol prev¨¦ que esta operaci¨®n ¡ªsujeta a las condiciones de cierre habituales en este tipo de transacciones, incluida la recepci¨®n de las aprobaciones regulatorias¡ª se cierre a mediados de octubre.

Pese a su salida del negocio de exploraci¨®n y producci¨®n en Canad¨¢, la petrolera espa?ola mantendr¨¢ dos lazos con el pa¨ªs norteamericano: su instalaci¨®n de gas natural licuado (GNL) en St. John y su actividad de trading.

La de Canad¨¢ no es la ¨²nica salida acometida por la petrolera espa?ola en los ¨²ltimos tiempos, en los que ha ido abandonando, poco a poco, aquellas geograf¨ªas que considera ¡°no estrat¨¦gicas¡±: Vietnam, Malasia, Pap¨²a Nueva Guinea, Australia, Grecia, Marruecos, Irak, Bulgaria, Ecuador y Rusia. De esta forma, ha pasado de estar presente en 25 pa¨ªses a solo 14. En paralelo, Repsol ha redoblado su apuesta por Estados Unidos y Brasil. Incluso tras la venta de los activos canadienses, la compa?¨ªa calcula que sus hallazgos de nuevos pozos en los tres ¨²ltimos a?os ¡ª¡±sobre todo en EE UU y M¨¦xico¡±¡ª le permitir¨¢n ¡°mantener los actuales niveles de producci¨®n hasta el final de la d¨¦cada¡±.

Este nuevo ingreso extraordinario se suma a la venta del 25% de su filial de renovables a la aseguradora francesa Cr¨¦dit Agricole y al fondo suizo Energy Infraestructure Partners (EIP) por 905 millones y, sobre todo, a la del 25% de su negocio global de crudo y gas al fondo EIG por 4.850 millones. Su direcci¨®n, sin embargo, se ha resistido a acometer grandes inversiones con el dinero recaudado en esas operaciones. Imaz, de hecho, se ha jactado en las ¨²ltimas reuniones con analistas de ser el ¡°consejero delegado m¨¢s aburrido¡± del sector. La prudencia manda: aunque Repsol sigue abierto a m¨¢s compras, en especial en renovables, parece haber aprendido la lecci¨®n de la d¨¦cada pasada, cuando se embarc¨® en grandes compras como la de la petrolera ¡ªprecisamente, canadiense¡ª Talisman Energy. No dieron el rendimiento esperado. Y eso a¨²n se recuerda en M¨¦ndez ?lvaro.

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