Gigavatios verdes para construir un futuro mejor
Iberdrola apuntala los pilares de su plan de responsabilidad corporativa sobre el desarrollo socioecon¨®mico sostenible, la protecci¨®n de la biodiversidad y el freno al cambio clim¨¢tico, con el objetivo de doblar su parque de energ¨ªas renovables para el horizonte del a?o 2025
El doble en poco m¨¢s de un lustro. Esa es la meta que se fija Iberdrola como clave para 2025: pasar de los 30 gigavatios de capacidad instalada que proporciona actualmente su parque energ¨¦tico de renovables a los 60 que alcanzar¨¢ en 2025.
¡°La econom¨ªa circular, las energ¨ªas limpias y la sostenibilidad son los ejes que promueve la Uni¨®n Europea y, junto con la digitalizaci¨®n, las renovables son elementos de futuro. Son m¨¢s eficientes que los sistemas tradicionales energ¨¦ticos. As¨ª reduciremos las emisiones y habr¨¢ menos contaminaci¨®n, creando un c¨ªrculo virtuoso¡±, declara Ignacio Gal¨¢n, presidente de Iberdrola. 75.000 millones de euros de inversi¨®n (de estos, 15.000 millones en Espa?a) es el esfuerzo que ha fijado la compa?¨ªa espa?ola para acelerar este prop¨®sito hasta 2025.
¡°De las crisis siempre se sale de la misma manera: invirtiendo m¨¢s. Creando m¨¢s puestos de trabajo y siendo m¨¢s eficientes. Invirtiendo en I+D y en nuevas tecnolog¨ªas e incrementando la formaci¨®n. Haciendo todo lo necesario para dejar un mundo mejor a las pr¨®ximas generaciones¡±, apunta el presidente de la compa?¨ªa.
La apuesta por el modelo sostenible es solo uno de los pilares sobre los que Iberdrola despliega su plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Los otros abordan aspectos fundamentales para reactivar la econom¨ªa y el empleo y construir una sociedad m¨¢s resiliente y sostenible. Las l¨ªneas de acci¨®n que completan el plan RSC de Iberdrola son: el desarrollo socio-econ¨®mico sostenible, la contribuci¨®n al bienestar de las comunidades en las que opera, la innovaci¨®n y la calidad para sus clientes, el buen gobierno, la transparencia y la gesti¨®n de grupos de inter¨¦s, la promoci¨®n de la RSC en la cadena de suministro y la seguridad laboral y el desarrollo del equipo humano.
La econom¨ªa circular, las energ¨ªas limpias y la sostenibilidad son tres elementos de futuroIgnacio Gal¨¢n, presidente de Iberdrola
Una estrategia que aborda diferentes l¨ªneas de acci¨®n y que puede resumirse en pocas palabras: contribuci¨®n para reactivar la econom¨ªa y el empleo. Iberdrola ha puesto otra cifra de fuste sobre la mesa con plazo para 2025: el mantenimiento de 500.000 puestos de trabajo en todo el mundo. De ellos, 20.000 ser¨¢n nuevas contrataciones, durante un periodo en el que la compa?¨ªa quiere liderar la revoluci¨®n energ¨¦tica mientras aporta a la vez soluciones para la construcci¨®n de un tejido productivo m¨¢s sostenible y resiliente.
Diversidad e inclusi¨®n, otra apuesta
No escapan de estas metas la lucha por la igualdad y la diversidad: al menos un 30% de los puestos directivos de la compa?¨ªa ser¨¢n para mujeres en 2025. En cuanto a la brecha salarial, en el caso de Iberdrola, la balanza ya se inclina hacia las mujeres: de media, en 2019 sus empleadas cobraron 50.086 euros anuales frente a los 47.614 euros de los hombres. La empresa destaca tambi¨¦n la composici¨®n de su consejo de administraci¨®n: un 43% eran mujeres en 2019 y sus miembros ten¨ªan cinco nacionalidades. Ya en 2012, durante una reuni¨®n con sus empleados y, m¨¢s recientemente, en el I Informe de Diversidad e Igualdad, Ignacio Gal¨¢n quiso destacarla como uno de los puntales de la empresa a presente y futuro: ¡°Somos un equipo internacional y diverso y precisamente en esa diversidad radica una de nuestras principales fortalezas para llegar cada vez m¨¢s lejos¡±.
Su compromiso se extiende tambi¨¦n al ¨¢mbito medioambiental. Con unas emisiones de CO2/kWh que son ya dos tercios inferiores a la media europea, la estrategia de inversi¨®n en energ¨ªa limpia y redes llevar¨¢ a Iberdrola a ser una compa?¨ªa ¡°neutra en carbono¡± en Europa en 2030.
Esta exigencia se materializa no solo de puertas para adentro, sino tambi¨¦n en sus proveedores. Para Iberdrola, un proveedor estrat¨¦gico est¨¢ alineado ¡°en materia de derechos humanos, c¨®digos de conducta, est¨¢ndares de salud y seguridad y estrategia ambiental¡±.
Para 2022, el grupo energ¨¦tico se compromete a que al menos el 70% de ellos apuesten por la bandera del desarrollo sostenible en sus pol¨ªticas.
Luz para los olvidados
Una tarea tan simple como pulsar el interruptor para que se haga la luz es, en millones de hogares del mundo, un sue?o imposible. Una de las iniciativas integradas en el Plan de RSC de Iberdrola es, precisamente, lograr que ese sue?o ocurra. El programa que las integra se conoce como Electricidad para todos, e incluye una gran ambici¨®n: llevar luz a m¨¢s de 16 millones de personas.
Los proyectos se despliegan en regiones especialmente vulnerables. Por ejemplo, las 30 comunidades rurales en la regi¨®n mexicana de la Huasteca Potosina. Luces de esperanza es el nombre del proyecto que beneficiar¨¢ a 6.000 vecinos del lugar, en alianza con la empresa mexicana Ilum¨¦xico. Lo har¨¢n, adem¨¢s, mediante paneles solares, para que el primer contacto de esta comunidad con la electricidad se integre ya en el desarrollo sostenible. ¡°En M¨¦xico, hay cerca de un mill¨®n y medio de personas que no tienen acceso a la energ¨ªa el¨¦ctrica. Estamos comprometidos con el desarrollo del pa¨ªs y confiamos en que este programa permitir¨¢ a las comunidades mejorar su calidad de vida y aumentar su inclusi¨®n social¡±, afirma Enrique Alba, CEO de Iberdrola M¨¦xico. ¡°Me da mucha emoci¨®n porque ya voy a tener la luz¡±, expresa, con una sonrisa, Francisca Hern¨¢ndez en el v¨ªdeo de presentaci¨®n del proyecto. Kenia, Uganda, Brasil o Nicaragua son otras comunidades a las que iluminar¨¢ Electricidad para todos.