El reto de no dejar a nadie atr¨¢s

Ignacio y Alberto forman un buen equipo. En los meses que llevan trabajando juntos en el ¨¢rea de inversiones y an¨¢lisis financiero de Mapfre, en Majadahonda, Ignacio ha llegado a apreciar ¡°la experiencia y conocimiento¡± de su colega y el tiempo que dedica a explicarle f¨®rmulas y gr¨¢ficos que a ¨¦l le resultan ¡°imposibles¡± de comprender sin que se los ¡°traduzcan¡± a su lenguaje. Alberto ha encontrado en Ignacio a un profesional ¡°responsable, con una enorme capacidad para asumir retos y una manera distinta, muy personal, de entender el mundo de las finanzas¡±. Tambi¨¦n ha descubierto que su compa?ero, adem¨¢s de un gran conversador, es hombre de m¨²ltiples inquietudes, que edita su propio blog de gastronom¨ªa y ha escrito un libro sobre quesos.

Si Ignacio necesita ayuda con gr¨¢ficos y f¨®rmulas es porque tiene una discapacidad visual que le impide leerlas e interpretarlas por s¨ª mismo, Necesita que alguien se las traduzca a palabras. Y esa rutina cotidiana de transformar dignos y abstracciones matem¨¢ticas en frases con sentido resulta enriquecedora tanto para Ignacio como para Alberto, que han desarrollado ya un lenguaje com¨²n para hablar de finanzas. Ignacio es un gran intuitivo que piensa y analiza ¡°de manera distinta¡±. Las suyas son cualidades muy ¨²tiles en un mundo tan complejo como el del an¨¢lisis financiero, ¡°en el que hay que procesar muchos datos, pero no de manera mec¨¢nica, sino con un alto grado de reflexi¨®n y comprensi¨®n cualitativa¡±, seg¨²n explica Alberto.

Capacidades diversas

Si algo demuestra la presencia de Ignacio en el equipo de Alberto es que ¡°las personas con discapacidad pueden ser muy capaces¡±. Mapfre lleva a?os ¡°fomentando la inclusi¨®n y el respeto por la diversidad¡± en su pol¨ªtica de contrataciones, seg¨²n explica Anastasia de las Pe?as, Directora Corporativa de Experiencia de Empleado de la compa?¨ªa. Se trata de un compromiso muy firme, ¡°porque las empresas no solo deben generar riqueza material, sino tambi¨¦n ¨¦tica¡±.

Fomentar la inclusi¨®n y el respeto de la diversidad para generar no solo riqueza material sino ¨¦tica es un compromiso que Mapfre ha adquirido hist¨®ricamente

Adem¨¢s, tal y como ha demostrado la experiencia, la inclusi¨®n y la diversidad pueden resultar muy rentables: ¡°Nos hacen ser m¨¢s competitivos, m¨¢s innovadores y nos permiten aprovechar mejor el talento de cada uno de nuestros empleados, que acaban siendo mucho m¨¢s productivos cuando sienten que forman parte de una organizaci¨®n que respeta a las personas y ofrece una verdadera igualdad de oportunidades¡±. A trav¨¦s de su plan de sostenibilidad, que agrupa m¨¢s de 30 objetivos y l¨ªneas de acci¨®n, principalmente de temas sociales y de medio ambiente, Mapfre ha alcanzado ya el objetivo de que el 3% de su plantilla mundial sean personas con discapacidad, compromiso que pasa por seguir incrementando ese porcentaje, porque ¡°el reto es no dejar a nadie atr¨¢s¡±.

Rentabilidad con compromiso

Alberto, el hombre que traduce gr¨¢ficos al lenguaje com¨²n para compartirlos con su compa?ero Ignacio, se apellida Matell¨¢n y es Economista Jefe del ?rea de Inversiones. Su compromiso con la diversidad viene de lejos y le toca muy de cerca: tiene una hija con un trastorno gen¨¦tico. Tal y como nos explica, ¡°la mayor¨ªa de padres de personas con discapacidad sienten la urgencia de involucrarse de alguna manera, practican alg¨²n tipo de activismo, participan en campa?as solidarias¡­¡±. Su personal contribuci¨®n fue lanzar un fondo piloto de inversiones solidarias, bautizado como Mapfre AM Inclusi¨®n Responsable, que hoy forma parte de la oferta financiera de Mapfre. Un producto financiero para los que se toman la diversidad de capacidades muy en serio.

¡°Es un proyecto en el que empec¨¦ a trabajar poco despu¨¦s de incorporarme a la empresa, en 2017¡å, cuenta Matell¨¢n. ¡°En esencia, propuse a la empresa que identific¨¢semos a las compa?¨ªas internacionales m¨¢s comprometidas con la discapacidad y que ofreci¨¦semos a nuestros clientes la oportunidad de invertir en ellas¡±. Para ello, desarrollaron una metodolog¨ªa muy concienzuda: ¡°Partiendo de un listado con las 600 compa?¨ªas europeas de mayor liquidez, analizamos sus pol¨ªticas de inclusi¨®n teniendo en cuenta siete criterios b¨¢sicos y m¨¢s de 40 variables¡±. El equipo de analistas que Mapfre tiene en Par¨ªs, especializado en sostenibilidad y acci¨®n social, ¡°proces¨® toda la informaci¨®n que fuimos capaces de reunir sobre esos planes corporativos de fomento a la diversidad, identific¨® a las empresas que mejor cumpl¨ªan con nuestros requisitos y solicit¨® entrevistas en profundidad con sus responsables para comprobar de primera mano c¨®mo funcionaban esos programas¡±.

De ah¨ª sali¨® un aut¨¦ntico mapa del compromiso corporativo con la inclusi¨®n, la lista de las compa?¨ªas que m¨¢s en serio se est¨¢n tomando ahora mismo esta actividad social transformadora: ¡°Descartamos a las que tienen planes gen¨¦ricos o muy poco desarrollados. En especial, a las que contratan a personas con discapacidad solo para captar subvenciones y luego no tienen planes internos de asistencia al empleado, no les acompa?an en su proceso de adaptaci¨®n al entorno laboral, crecimiento profesional y aprendizaje. El porcentaje total de discapacitados que hay en una plantilla no te cuenta toda la historia¡±, puntualiza.

Mapfre identifica a las compa?¨ªas internacionales m¨¢s comprometidas con la discapacidad

Las empresas que s¨ª pasaron el corte son las que ahora est¨¢n integradas en ese fondo de inversiones solidarias que ofrece Mapfre, ¡°un producto con una rentabilidad por encima de la media del mercado, pero muy complejo de gestionar¡±. Pese a todo, seg¨²n destaca Matell¨¢n, cumple con su principal funci¨®n, que es ¡°contribuir a construir un mundo m¨¢s sostenibles. Es decir, que consigamos que sea m¨¢s justo, m¨¢s pr¨®spero, m¨¢s diverso y m¨¢s igual¡±.