Hacia un 2025 m¨¢s justo, m¨¢s conectado y m¨¢s sostenible
Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inal¨¢mbricas, despliega un plan de acci¨®n a cinco a?os vista para mejorar la sociedad y su responsabilidad corporativa con tres ejes b¨¢sicos: medio ambiente, social y buen gobierno
El lema es simple: ¡°Que toda nuestra actividad se centre en la sostenibilidad y en c¨®mo aportar valor a la sociedad¡±. De ello ha hecho su bandera Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inal¨¢mbricas. Para Tob¨ªas Mart¨ªnez, CEO de la compa?¨ªa, el plan de negocio no es crecer al margen de la responsabilidad social. El plan es crecer con prop¨®sitos sostenibles, medioambientales y de buen gobierno; tres objetivos que contribuir¨¢n a multiplicar por tres el tama?o de la empresa en el horizonte de 2025.
La estrategia para conseguirlo se llama ESG Master Plan 2021-2025 (ESG, por sus siglas en ingl¨¦s, hace referencia a Medio Ambiente, Social y Gobierno corporativo). Las actuaciones previstas en esta hoja de ruta incluyen muchos de los retos definidos por la Organizaci¨®n de Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030, compuesta por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tras haberlos analizado al detalle, Cellnex los est¨¢ adaptando a su diario quehacer empresarial.
El ODS 13, referido a Acci¨®n Clim¨¢tica, lo materializar¨¢ Cellnex en acciones como la monitorizaci¨®n del consumo de combustibles f¨®siles y electricidad en sus operaciones, en el c¨¢lculo de su huella de carbono y en el establecimiento de metas concretas para la reducci¨®n de emisiones a la atm¨®sfera. ¡°El planeta en el que vivimos nos pertenece a todos por igual y un cambio de mentalidad, acompa?ado de la acci¨®n directa, se antoja de verdad imprescindible. Nuestro Plan Director es uno de los pilares fundamentales de la estrategia corporativa que involucra a todas las ¨¢reas y a todos los profesionales de Cellnex¡±, declara ?ngels Ucero, directora de Sostenibilidad de Cellnex y directora de la Fundaci¨®n Cellnex. Todas estas iniciativas est¨¢n orientadas para contribuir a que el aumento de la temperatura terrestre no exceda de 1.5?C.
Crecer con prop¨®sitos sostenibles e inclusivos contribuir¨¢ a multiplicar por tres el tama?o de la compa?¨ªa en el horizonte de 2025
Otras acciones paralelas contribuir¨¢n al ODS n¨²mero 15 (Vida en la Tierra), mitigando el impacto de las actividades de Cellnex en espacios naturales y en provecho de la biodiversidad. Para ello, la compa?¨ªa est¨¢ adoptando herramientas para identificar y evaluar el cumplimiento de la legislaci¨®n en materia de biodiversidad, identificando sus emplazamientos en espacios protegidos para determinar su impacto, analizar su evoluci¨®n y aplicar medidas en los casos necesarios.
Derechos humanos
Los derechos humanos constituyen otra gran prioridad para Cellnex. El objetivo irrenunciable es que en todas sus actividades, tanto en las propias como en las de sus asociados, proveedores y socios, se respeten escrupulosamente los derechos fundamentales. Con esta meta en el punto de mira, el operador de infraestructuras ha dise?ado una estrategia basada en tres ejes: observar las debidas diligencias sobre los derechos humanos para ser conscientes de los impactos adversos, riesgos y oportunidades; actuar para respetar y apoyar los derechos de los individuos e informar y mostrar al p¨²blico los resultados de estas acciones. Para su consecuci¨®n, Cellnex arranc¨® el a?o pasado su proceso de due diligence y una evaluaci¨®n del impacto de amenazas en materia de derechos humanos con el fin de identificar y abordar los riesgos relevantes para las personas implicadas en toda su cadena de valor. Este proyecto transversal ha involucrado a once ¨¢reas del conglomerado empresarial y ha permitido impulsar acciones estrechamente vinculadas con el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Econ¨®mico).
¡°Hacemos gran hincapi¨¦ en el valor de la diferencia a trav¨¦s de campa?as de sensibilizaci¨®n y formaci¨®n, y tomamos medidas para integrar la diversidad generacional, cultural, emocional y de g¨¦nero en nuestra organizaci¨®n¡±, subraya Bertrand Kan, presidente de Cellnex. La metodolog¨ªa se inspira en el Enfoque Basado en los Derechos Humanos (Human Rights Based Approach, HRBA, por sus siglas en ingl¨¦s), un marco conceptual de normas y est¨¢ndares internacionales para una vida digna, as¨ª como en la Gu¨ªa de Interpretaci¨®n de los Principios Rectores de Empresas y Derechos Humanos de la ONU y en la Gu¨ªa de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable de la OCDE.
La inclusividad y la diversidad como estrategias de contrataci¨®n de personal y crecimiento son otro basti¨®n de Cellnex de cara a 2025. Esta estrategia se alinea con el ODS 5 (Igualdad de G¨¦nero) de la agenda marcada por la ONU. ¡°Es necesario que haya diversidad en todas las ¨¢reas de una empresa, desde la alta direcci¨®n y en el proceso de toma de decisiones hasta en las pol¨ªticas internas de promoci¨®n para que realmente reflejemos el mundo que nos rodea¡±, indica Juan Hern¨¢ndez Gil, miembro del equipo de HR International del ¨¢rea de People en Cellnex.
Sin sesgos ni filtros
Acometer este mandato no es tarea sencilla en una organizaci¨®n empresarial. Implica, por ejemplo, que a la hora de efectuar contrataciones de personal se valore a los candidatos conforme a un curr¨ªculum vitae ciego. En otras palabras: los departamentos de recursos humanos no conocer¨¢n ning¨²n dato personal de los candidatos; tan solo su habilidad y formaci¨®n en las pruebas a que se les sometan. Esta pr¨¢ctica permitir¨¢ evitar cualquier sesgo o filtro inconsciente de quien recluta en el proceso de admisi¨®n de nuevos empleados.
Cellnex dispone desde 2018 de una pol¨ªtica en materia de Derechos Humanos para sus operaciones de negocio, que ha sido actualizada en 2022
Finalmente, Cellnex se ha adherido tambi¨¦n a iniciativas para contribuir al liderazgo femenino y para respaldar la plena representaci¨®n de las mujeres en la vida econ¨®mica, como el Target Gender Equality y Technovation Girls. ¡°Nuestro objetivo es aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de direcci¨®n, as¨ª como aumentar el porcentaje de contrataciones de talento femenino en el sector de las telecomunicaciones, poco diverso hasta la fecha¡±, concluye Arantza Caja, global head of Talent Management en Cellnex.
Protecci¨®n de cig¨¹e?as y otras aves
Una medida concreta de la estrategia sostenible de Cellnex en el mundo de la infraestructura de las telecomunicaciones está relacionada con las cigüeñas y otras aves. La compañía ha desarrollado una instalación de plataformas en forma de cesta, bautizadas como cestas-nido. Esencialmente, son estructuras de acero galvanizado que sirven de soporte a los nidos en las propias torres de telecomunicaciones. Con ellas se reduce el riesgo de caída de los nidos y se evita tener que retirarlos cada año. Este programa de protección a las aves ha funcionado con éxito en un 72% de los casos estudiados.
“La iniciativa promueve la conservación de estas especies, a la vez que evita el gasto recurrente de la retirada anual de los nidos y las dificultades operativas y de negocio derivadas de la prohibición de acceso a los emplazamientos por requerimientos de prevención de riesgos laborales”, asegura el equipo encargado de Cellnex España. La positiva experiencia ha animado a la compañía a ampliar su uso a doscientos emplazamientos en nuestro país. Igualmente, presentará este proyecto para su implantación en otros países donde la compañía opera y en los que se observa una problemática similar.