C¨®mo hacer el curr¨ªculum perfecto: aprende a destacar y diferenciarte al buscar empleo en la era digital

Un mensaje dentro de una botella de cristal; una carta de acceso a Hogwarts; un videoclip personalizado; un c¨®mic o la portada de una revista; un mapa de metro; galletas de la fortuna con la informaci¨®n m¨¢s relevante o incluso un p¨®ster. No hay l¨ªmites para la creatividad a la hora de elaborar un curr¨ªculum vitae capaz de superar las numerosas cribas, humanas y automatizadas, de un proceso de selecci¨®n de personal que descarta en su primera fase el 98 % de las candidaturas recibidas. Pero tampoco es imprescindible llegar tan lejos, siempre que sepamos c¨®mo personalizar nuestro curr¨ªculum y resumir adecuadamente nuestros logros y aptitudes. ¡°Cada proceso de selecci¨®n es ¨²nico y, por lo tanto, requiere un curr¨ªculum que se adapte a las expectativas del contratador sin perder de vista los puntos fuertes del candidato¡±, esgrime Rolf Bax, responsable de estrategias de contenidos en CVapp.

Encontrar un puesto de trabajo al que poder optar y toparse con varios centenares de candidatos ya apuntados es una experiencia tan descorazonadora como habitual en cualquier plataforma de b¨²squeda de empleo. Conseguir abrirse camino entre la muchedumbre y visibilizar tu propia candidatura es una tarea tit¨¢nica en procesos de selecci¨®n que, muchas veces, se apoyan en sistemas de Inteligencia Artificial para reducir esa marabunta inicial a una cantidad mucho m¨¢s manejable por los especialistas a cargo de encontrar el profesional deseado. Ahora bien, ?qu¨¦ se puede hacer para conseguir ser visto? Para empezar, evitar usar un mismo curr¨ªculum para todas las ofertas: ¡°Es importante revisar ofertas de puestos similares y adaptar el contenido del CV teniendo en cuenta las funciones, requisitos e incluso el nombre de los puestos que se incluyen en dichas ofertas. Y subir siempre el curr¨ªculum en formato PDF, ya que los buscadores no permiten filtrar sobre im¨¢genes y un archivo Word puede verse alterado dependiendo de la plataforma¡±, explica Natalia Garc¨ªa, especialista en personas de la agencia de marketing global Team Lewis.

?Qu¨¦ habilidades incluir en el curr¨ªculum?

¡°Un CV debe ser elegante y, a la vez, respirar un esp¨ªritu digital acorde a los tiempos que vivimos. Es raro e inadecuado no incluir enlaces digitales, ya sea a nuestros perfiles de redes sociales, a la web personal del candidato (donde se incluya un portfolio de sus trabajos) o a una presentaci¨®n en YouTube¡±, esgrime, por su parte, Bax. Pero, sobre todo, ha de ser un ejercicio de s¨ªntesis en el que poder resaltar, en una sola p¨¢gina, toda la informaci¨®n relevante del candidato, incluyendo los datos de contacto y otros aspectos como su formaci¨®n, experiencia o idiomas. Tambi¨¦n conviene utilizar un formato sencillo y con una tipograf¨ªa com¨²n que incluya las palabras clave que los reclutadores (o los sistemas de IA) tendr¨¢n en cuenta para hacer su primera criba. Y, dependiendo de las caracter¨ªsticas del candidato, quiz¨¢ algo m¨¢s: ¡°Si se trata de perfiles junior, puede ser interesante incluir experiencias laborales que no est¨¦n directamente relacionadas con el puesto al que aplican, ya que esto denota proactividad, iniciativa y madurez. Conforme se adquiere experiencia, estos empleos se pueden eliminar¡±, a?ade Garc¨ªa.

Incluir informaci¨®n relacionada con actividades de voluntariado o estancias internacionales a la hora de elaborar el curr¨ªculum es tambi¨¦n positivo, ya que sirven para ilustrar el car¨¢cter del candidato, desde su capacidad para el compromiso hasta la posesi¨®n de habilidades tan demandadas hoy como son la capacidad de adaptaci¨®n, el trabajo en equipo, el liderazgo o el pensamiento cr¨ªtico. Y ya que hablamos de lo que se debe incluir, nunca viene de mal recordar lo que ya no hace falta, por haberse quedado obsoleto: aspectos como la direcci¨®n completa del candidato, su fecha de nacimiento, la disponibilidad de un veh¨ªculo (salvo que el puesto lo requiera), el estado civil o informaci¨®n salarial no son relevantes y pueden ayudar a ahorrar espacio.

C¨®mo hacer el curr¨ªculum para captar la atenci¨®n de los reclutadores

Uno de los aspectos cuya importancia conviene resaltar es el de la carta de presentaci¨®n que acompa?a al curr¨ªculum en cualquier solicitud de empleo. ¡°Aunque muchas personas piensan que es un documento redundante, juega un papel importante si el objetivo es clasificarse entre los seleccionados de un proceso de contrataci¨®n. Ayuda a causar una primera impresi¨®n positiva; muestra entusiasmo por el puesto y capacidad para comunicarse de manera efectiva e incluso permite establecer una conexi¨®n personal con el reclutador, que con esta carta puede resolver cualquier inquietud o duda que le haya dejado el curr¨ªculum¡±, sostiene Garc¨ªa. En ella, nunca pueden faltar un par de p¨¢rrafos donde se destaquen la experiencia, las habilidades y los logros relevantes que no se hayan incluido en el cv; y otro donde se explique la motivaci¨®n hacia el puesto y la empresa.

Sin embargo, nada de todo esto puede servir si la candidatura se pierde entre los cientos de aspirantes que, muchas veces, solicitan el mismo puesto por el que hemos mostrado inter¨¦s. Por eso, es fundamental asegurarse de que tu curr¨ªculum llegue a las manos adecuadas. ¡°Si lo has enviado a trav¨¦s de una plataforma en l¨ªnea, probablemente seas solo uno m¨¢s de entre muchos solicitantes. Hay que hacer networking y tratar de conectar con personas que tengan algo en com¨²n con el contratante, con la persona que ser¨ªa tu jefe o con tus compa?eros de equipo [a trav¨¦s de LinkedIn, por ejemplo]¡±, destaca Bax. ¡°Y, como valor a?adido, tambi¨¦n puedes presentar una soluci¨®n a alg¨²n problema que hayas identificado en la cadena de valor para el trabajo que deseas obtener¡±.

Aunque cada empresa es diferente (y, por lo tanto, puede valorar diferentes aspectos a la hora de afrontar un proceso de selecci¨®n), siempre hay una serie de consejos que conviene tener presentes. Por eso, en el caso de llegar a una entrevista personal, es fundamental ser uno mismo, mostrarse sincero (sin exagerar ni incluir experiencias que no sean realistas) y tratar de incluir en la conversaci¨®n ejemplos pr¨¢cticos de las competencias que se aseguran tener. ¡°Adem¨¢s de destacar los logros obtenidos, tambi¨¦n conviene explicar qu¨¦ se ha aprendido de los fracasos, identificando las ¨¢reas de mejora y qu¨¦ se har¨¢ para mejorar en el futuro¡±, cuenta Garc¨ªa.

C¨®mo retener el talento: la importancia de la marca empleadora

Oferta, selecci¨®n, entrevista y contrataci¨®n son algunos de los aspectos m¨¢s importantes en la captaci¨®n y retenci¨®n de talento, pero no son los ¨²nicos: la marca empleadora, o employer branding, es la propuesta de valor que hace la empresa para sus empleados presentes y futuros, destacando sus ventajas competitivas como lugar de trabajo y diferenci¨¢ndola de los dem¨¢s, hasta el punto de conseguir generar fidelidad y orgullo entre sus empleados. ¡°Porque, en solamente tres meses, un empleado habr¨¢ decidido si se queda o se marcha de nuestra compa?¨ªa, y en nuestra mano est¨¢ favorecer su permanencia, su bienestar y su productividad¡±, afirma Andrea Montes, consultora senior en Superunion. Por eso, recomienda cinco buenas estrategias para implementar en las empresas:

1. Conoce a tu equipo, sus motivaciones, inquietudes y percepciones.
2. El poder del prop¨®sito. El 53 % de los empleados consideran que un trabajo en el que puedan generar un impacto positivo es un factor crucial en su satisfacci¨®n laboral. Por eso, definir el prop¨®sito corporativo, la raz¨®n de su existencia m¨¢s all¨¢ de los beneficios econ¨®micos, es esencial para conectar a nivel emocional y aspiracional con los empleados actuales y futuros.
3. Conseguir empleados comprometidos y motivados pasa por desarrollar la marca empleadora bajo un doble enfoque que d¨¦ respuesta tanto al prop¨®sito (?c¨®mo influyo positivamente en la sociedad o en el planeta a trav¨¦s de mi empleo?) como al significado (?para qu¨¦ sirve mi trabajo diario?).
4. Un empleado comprometido con la empresa es un 44 % m¨¢s productivo que otro que simplemente se identifica como ¡°satisfecho¡±. Pero si se consigue transformar el compromiso en inspiraci¨®n, fomentando en los trabajadores la creatividad, el ingenio, el emprendimiento, la generaci¨®n de ideas y la resoluci¨®n de problemas, la productividad subir¨¢ un 125 %.
5. La innovaci¨®n es un veh¨ªculo imprescindible para sorprender, ilusionar y conectar con los empleados y sus demandas y necesidades, que cambian a lo largo de los a?os.

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