Europa no necessita un futur, en necessita tres
Un bon negoci mediambiental. Un bon negoci social. Un bon negoci econ¨°mic. Si hi ha alg¨² que pot, i necessita, anotar aquest triple ¨¦s Europa amb la seva manera d¡¯entendre la innovaci¨® sostenible
Quantes vegades ha llegit o escoltat el ciutad¨¤ raonablement informat les paraules ¡°innovaci¨®¡± i ¡°sostenibilitat¡±? Centenars, de segur.
Com diu la companyia Salesforce, a for?a de repetir-les corren el risc de convertir-se en un terme comod¨ª amb significat imprec¨ªs. Per exemple, quan s¡¯utilitza innovaci¨® amb el sentit de novetat en general en comptes de soluci¨® in¨¨dita per a un problema concret.
El mateix passa amb ¡°sostenibilitat¡±, generalment interpretada en el seu component mediambiental o social, quan tamb¨¦ cont¨¦ un component econ¨°mic per a finan?ar la mateixa transici¨® sostenible. En la seva versi¨® ideal, seria un cercle virtu¨®s. I un imant de capitals: segons PwC, en 2025 entre un 41% i un 57% dels fons d¡¯inversi¨® europeus es gestionaran amb criteris ambientals, socials i de governan?a (ESG, per les seves sigles en angl¨¨s).
Sobirania tecnol¨°gica d¡¯Europa
Aquest article intenta precisar els conceptes explicant el mecanisme que converteix la innovaci¨® sostenible en un factor decisiu per a la ind¨²stria 4.0 que s¡¯encamina cap a la 5.0, especialment a Europa enfront dels seus competidors asi¨¤tics i nord-americans. M¨¦s encara quan al Vell Continent li esclata en la cara la seva depend¨¨ncia energ¨¨tica, la qual podria reproduir-se en la depend¨¨ncia de components tecnol¨°gics, com succeeix amb els microxips.
Som capa?os, molt capa?os, de produir, per exemple, sensors i xips de m¨¤xima qualitat i m¨¤xima efici¨¨nciaDiego E. Galetti, director de m¨¤rqueting i cofundador d¡¯IMHOIT
Diego E. Galetti, director de m¨¤rqueting i cofundador, juntament amb Julio Botto, d¡¯IMHOIT, assenyala que la ind¨²stria 4.0 implica una revoluci¨® la dimensi¨® de la qual ens costa d¡¯entendre perqu¨¨ la vivim des de dins, alhora que s¡¯esdev¨¦. En la seva opini¨®, el debat sobre la sobirania energ¨¨tica hauria d¡¯ampliar-se amb la mateixa urg¨¨ncia a la sobirania tecnol¨°gica europea ?¡±Som capa?os, molt capa?os, de produir, per exemple, sensors i xips de m¨¤xima qualitat i m¨¤xima efici¨¨ncia? mitjan?ant la inversi¨® en innovacions digitals amb la capacitat afegida de contrarestar l¡¯amena?a clim¨¤tica.
El delegat especial de l¡¯Estat en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, Pere Navarro, considera que es tracta d¡¯aprofitar una gran oportunitat ?la transformaci¨® digital accelerada per la pand¨¨mia? per donar resposta a una gran necessitat: la lluita contra l¡¯escalfament global sense renunciar al progr¨¦s econ¨°mic. ¡°La innovaci¨® ?afegeix Navarro? ¨¦s fonamental per tal que els diferents sectors econ¨°mics s¡¯anticipin a aquestes noves necessitats socials amb solucions molt m¨¦s sostenibles. Per aix¨°, tots dos conceptes estan totalment relacionats¡±.
La innovaci¨® ¨¦s fonamental per tal que els diferents sectors econ¨°mics s¡¯anticipin a la lluita contra l¡¯escalfament global sense renunciar al progr¨¦s econ¨°mic, amb solucions molt m¨¦s sostenibles. Per aix¨°, tots dos conceptes estan totalment relacionatsPere Navarro, delegat especial de l¡¯Estat en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona
En qu¨¨ es basa aquesta relaci¨® ¨ªntima?
En l¡¯efici¨¨ncia en sentit ampli: efici¨¨ncia en la capacitat d¡¯adaptaci¨®, en l¡¯encert en les decisions, en els processos industrials i en el consum de recursos i energia per tal de produir la mateixa quantitat, o m¨¦s, amb molt menys. Per la seva part, aquesta optimitzaci¨® dep¨¨n del control de la dada amb l¡¯objectiu de convertir la informaci¨® en coneixement i el coneixement en la innovaci¨® capa? d¡¯optimitzar. De nou el cercle virtu¨®s.
Galetti insisteix a contagiar a totes les empreses la prioritat de comptar amb dades fiables. ¡°En el nostre sector ens trobem encara en un proc¨¦s d¡¯evangelitzaci¨®. Confiar al 100% en les dades que recapten els sensors d¡¯una f¨¤brica, d¡¯un vaixell o d¡¯una potabilitzadora representa un valor diferencial¡±.
¡°La innovaci¨® tecnol¨°gica i sostenible ¨¦s el motor per descobrir noves maneres de simplificar i automatitzar processos, desenvolupar nous models de connectivitat i optimitzar l¡¯¨²s de recursos¡±, explica V¨ªctor Gin¨¦, director general d¡¯Oryon Universal, dedicada a donar suport a empreses emergents en els seus primers i vulnerables passos. ¡°L¡¯an¨¤lisi de grans volums de dades permet una revoluci¨® molt intensa per dissenyar un futur m¨¦s sostenible i, per tant, m¨¦s eficient¡±.
La innovaci¨® tecnol¨°gica i sostenible ¨¦s el motor per descobrir noves maneres de simplificar i automatitzar processos, desenvolupar nous models de connectivitat i optimitzar l¡¯¨²s de recursosV¨ªctor Gin¨¦, director general d¡¯Oryon Universal
Una obsessi¨® semblant per l¡¯efici¨¨ncia regeix en tots els sectors. Per exemple, en la ci¨¨ncia de materials, on competeix la multinacional Dox. En opini¨® d¡¯Ignasi Ca?agueral, director del complex industrial de Dow a Tarragona i del centre d¡¯operacions al sud d¡¯Europa, validar aven?os en la petjada de carboni, en la f¨®rmula m¨¦s sostenible d¡¯un producte o en qualsevol altre par¨¤metre industrial requereix ¡°la transfer¨¨ncia eficient de dades amb context i genealogia¡±. Es tracta d¡¯integrar en tota la cadena de valor les dades necess¨¤ries per prendre les decisions importants a partir d¡¯elles. ¡°Parlem d¡¯un fil digital¡±, apunta el directiu, ¡°que connecti les primeres mat¨¨ries amb les transformacions en f¨¤brica, les cadenes de subministrament, el transport, l¡¯¨²s i la disposici¨® ulterior de cada producte al final de la seva vida ¨²til¡±.
Del bressol al bressol
Aquesta economia circular madura s¡¯est¨¤ convertint en un sector emergent a partir de models com ara Cradle to Cradle (C2C, del bressol al bressol) que no aspira a reduir la producci¨® o el consum ?¨¦s a dir, a decr¨¦ixer mentre altres regions competidores s¨®n al¡¤l¨¨rgiques a aquest escenari?, sin¨® a fer servir a gran escala materials i components reutilitzables.
Eco Intelligent, consultora especialitzada en C2C, explica que aquest nou model de negoci descansa sobre la transpar¨¨ncia, la tra?abilitat, la cust¨°dia i el processament del flux informatiu. ¡°En el detall i la gesti¨® de la complexitat radica l¡¯aut¨¨ntica transformaci¨® circular i el potencial de la sostenibilitat real¡±, afirma Ignasi Cubi?¨¤, president d¡¯EIG i director de sistemes d¡¯informaci¨® del grup Construc¨ªa, al qual pertany Eco Intelligent.
Es tracta d¡¯integrar en tota la cadena de valor les dades necess¨¤ries per prendre les decisions importants a partir d¡¯elles. Parlem d¡¯un fil digital que connecti les primeres mat¨¨ries amb les transformacions en f¨¤brica, les cadenes de subministrament, el transport, l¡¯¨²s i la disposici¨® ulterior de cada producte al final de la seva vida ¨²tilIgnasi Ca?agueral, director del complex industrial de Dow a Tarragona i del centre d¡¯operacions al sud d¡¯Europa
El control de la dada enforteix la relaci¨® prove?dor-client en una mena de gesti¨® compartida o causa comuna: ¡°La tra?abilitat unit¨¤ria recolzada en tecnologies com ara la internet de les coses o la intel¡¤lig¨¨ncia artificial est¨¤ canviant radicalment els processos i els procediments¡±, sost¨¦ Pere Girbau, director general de Girbau, l¨ªder en bugaderia industrial. ¡°En el nostre cas, ens permet optimitzar programes, pr¨¤ctiques i consums propis i de clients per tal de reduir el consum d¡¯energia i aigua, i millorar aix¨ª la competitivitat¡±, la qual cosa pot traduir-se o ha de traduir-se ¡°en reinversi¨® per crear valor¡±. El directiu, per¨°, adverteix que digitalitzaci¨® i automatitzaci¨® no garanteixen resultats autom¨¤tics. ¡°En aquest punt cal ser especialment prudents i pragm¨¤tics, ja que les despeses poden augmentar. No tota innovaci¨® implica rendibilitat¡±.
Visi¨® social del negoci
La rendibilitat monet¨¤ria d¡¯una innovaci¨® ben entesa no ¨¦s l¡¯¨²nic important, opina Cubi?¨¤. Els factors emocionals, com ara la confian?a que genera entre empreses i consumidors o el seu est¨ªmul al canvi de mentalitat, s¨®n igualment rellevants. Segons l¡¯executiu, aquesta visi¨® m¨¦s social de la innovaci¨® sostenible constitueix un atribut europeu, i lluny de representar una feblesa enfront d¡¯?sia o dels Estats Units, suposa una oportunitat de beneficis no nom¨¦s econ¨°mics, sin¨® tamb¨¦ ecol¨°gics i humans. Ell ho denomina ¡°estrat¨¨gia del triple balan?¡±.
V¨ªctor Gin¨¦s va m¨¦s enll¨¤, i considera que aquest triangle rendible ¡°obre l¡¯¨²nic cam¨ª per al creixement i el progr¨¦s d¡¯Espanya i de la Uni¨®. ?s possible que Europa hagi perdut la batalla del lideratge digital, per¨° la ind¨²stria 4.0 ofereix una nova oportunitat¡± en la qual la innovaci¨® aut¨°ctona podria contrarestar avantatges com ara la for?a laboral asi¨¤tica.
¡°Qui no avan?a, retrocedeix¡±, afegeix Galetti. El directiu aposta per la uni¨® de la Uni¨® i el finan?ament amb punteria, ¨¦s a dir, una estrat¨¨gia europea en bloc recolzada en fons com ara els Next Generation. En quines partides? ¡°Necessitem m¨¦s empreses tecnol¨°giques, m¨¦s supercomputadors i augmentar la pot¨¨ncia dels actuals, m¨¦s professionals, i saber fer servir de manera sostenible la tecnologia, de la mateixa manera que altres recursos¡±. ¡°Si a Espanya no tenim la decisi¨® ferma d¡¯invertir, pensar i executar projectes nous... b¨¦, uns altres ho faran. I r¨¤pid¡±.
Cinc models d¡¯innovaci¨® verda
IMHOIT. Encriptaci¨® i signatura digital de dades de sensors propis o de tercers en un pla IoT [Internet of Things] arrenglerat amb ¡°el model de triple impacte social, ambiental i econ¨°mic¡±. Reivindica la sobirania tecnol¨°gica europea per tal de superar la depend¨¨ncia d¡¯uns sensors xinesos que qualifica de ¡°caixa negra¡± perqu¨¨ no permeten accedir al seu codi. Qu¨¨ fa en aquests casos? Extirpa el programa original i el substitueix per un de transparent i configurable per saber exactament com i on es manipulen les dades del client.
Dow. Especialista en ci¨¨ncia de materials per a la ind¨²stria, com ara resines de polietil¨¨ o pel¡¤l¨ªcules pl¨¤stiques, amb m¨¦s d¡¯un 85% de projectes enfocats a la innovaci¨® sostenible i l¡¯objectiu zero emissions en 2050. A partir de l¡¯an¨¤lisi avan?ada de dades, desenvolupa tecnologies com ara el craqueig el¨¨ctric (trencament de mol¨¨cules en compostos m¨¦s simples), la deshidrogenaci¨® o nous materials reciclables.
Oryon Universal. La innovaci¨® d¡¯aquesta companyia inversora comen?a amb el seu propi model de negoci: la consolidaci¨® d¡¯empreses emergents des de l¡¯assessoria legal fins a l¡¯estrat¨¨gia tecnol¨°gica, les aliances amb grans empreses o la facilitaci¨® del finan?ament p¨²blic i privat. Un exemple d¡¯empresa emergent participada ¨¦s DoGood People i el seu sistema d¡¯avaluaci¨® de l¡¯impacte ESG en altres companyies. Fins ara ha perm¨¨s d¡¯estalviar m¨¦s de 740.000 litres d¡¯aigua i m¨¦s de 6.000 quilowatts, evitar l¡¯emissi¨® de m¨¦s de 19.000 quilos de CO2 i reciclar gaireb¨¦ tres tones de residus.
Consorci de la Zona Franca de Barcelona. Contribueix a la innovaci¨® des de la infraestructura i l¡¯est¨ªmul directe a gran escala:
- DFactory Barcelona, el principal node de la ind¨²stria 4.0 en el sud d¡¯Europa, que consolida empreses ?de fot¨°nica, intel¡¤lig¨¨ncia artificial, rob¨°tica, ciberseguretat o realitat augmentada, entre altres especialitats? en facilitar negocis reals mitjan?ant la col¡¤laboraci¨® m¨²tua, a m¨¦s d¡¯atreure talent i inversions p¨²bliques i privades.
- La primera incubadora d¡¯impressi¨® 3D a Europa. Per qu¨¨ la 3D? Perqu¨¨ permet la fabricaci¨® a la carta, en tiratges petits i personalitzats, prop del consum o l¡¯aplicaci¨® dels seus productes, amb el conseg¨¹ent estalvi de material i energia, a m¨¦s d¡¯ajudar a la reindustrialitzaci¨® i la sobirania econ¨°mica d¡¯Espanya i Europa.