A mayor n¨²mero de mujeres directivas, mejores resultados financieros

El ¨ªndice Nasdaq, que agrupa a m¨¢s 3.000 empresas tecnol¨®gicas l¨ªderes, pidi¨® a finales del a?o pasado al regulador burs¨¢til de EEUU que le permitiera exigir a las compa?¨ªas cotizadas la presencia de al menos una mujer en sus consejos. La propuesta iba un paso por delante de la ¡°recomendaci¨®n¡± habitual de otros reguladores. En Espa?a, por ejemplo, la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) recomienda en el C¨®digo de Buen Gobierno que un 30% de las consejeras sean mujeres. El porcentaje ha subido al 40% para 2022. A¨²n as¨ª, la media de presencia femenina en los consejos era del 27,5% a finales de 2019, seg¨²n el ¨²ltimo dato publicado por la instituci¨®n.

Los responsables del Nasdaq fundamentan su petici¨®n en el pragmatismo, apoyados en una docena de reputados estudios que vinculan la diversidad en la c¨²spide con los buenos resultados financieros. La Universidad de Harvard o la consultora Deloitte son algunos de los autores.

¡°La composici¨®n diversa es la clave para que haya innovaci¨®n, esencial en un momento econ¨®mico de adaptaci¨®n al cambio acelerada. Contar con puntos de vista diferentes nos aporta una visi¨®n hol¨ªstica para encontrar soluciones¡±, sostiene la presidenta de la Asociaci¨®n Progreso y Direcci¨®n, Laura Gonz¨¢lez-Molero.

La jueza estadounidense Ruth Bader Ginsburg, un icono del feminismo y de la justicia, dec¨ªa que las mujeres pertenecen a todos los lugares donde se toman decisiones, como recuerda la m¨¢xima ejecutiva del Grupo Red El¨¦ctrica, Beatriz Corredor, una de las dos ¨²nicas mujeres que presiden una empresa del Ibex 35. ¡°Debemos formar parte de los consejos de administraci¨®n por muchas razones, la primera, por derecho¡±.

La estructura de los consejos ¡°debe reflejar la evoluci¨®n que est¨¢n experimentando las plantillas de las empresas hacia una verdadera igualdad de g¨¦nero¡±, afirma Corredor, que trabaja en un sector hist¨®ricamente masculinizado donde las mujeres representan el 28,5%.

La inclusi¨®n de la mujer en todos los ¨¢mbitos es una de las claves para la sostenibilidad econ¨®mica en Europa, recogida en la Estrategia Europea para la Igualdad de G¨¦nero 2020-2025 con la que pretende alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Seg¨²n este documento de la Comisi¨®n Europea, las mujeres ostentan en la UE solo el 7,5% de las presidencias de los consejos de administraci¨®n y el 7,7 % de los cargos ejecutivos. Alerta, adem¨¢s, de que la presencia femenina a¨²n es m¨¢s escasa en oficios tecnol¨®gicos, por ejemplo, en el ¨¢mbito de la programaci¨®n de inteligencia artificial, donde solo dos de cada diez profesionales son mujeres.

En l¨ªnea con esta estrategia de igualdad europea, el Gobierno espa?ol, que contempla la inclusi¨®n de la mujer como una prioridad transversal, se ha marcado como objetivo en el plan Espa?a Digital 2025 el fomento de las vocaciones cient¨ªficas-tecnol¨®gicas ¡°de la forma m¨¢s paritaria posible¡±. La urgencia es revertir la situaci¨®n actual, en la que tan solo el 24% de los estudiantes que ingresan en carreras STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas, por sus siglas en ingl¨¦s) son mujeres, tal como recoge el informe El desaf¨ªo de las vocaciones STEM digital de la Asociaci¨®n Espa?ola para la Digitalizaci¨®n (DigitalES).

La presidenta mundial de Inspiring Girls, Miriam Gonz¨¢lez, les pide a las mujeres que trabajan en ¨¢mbitos tradicionalmente masculinizados que ¡°se dejen ver y dediquen un poco de tiempo a conectar con la siguiente generaci¨®n¡±, para cambiar estereotipos. Esta abogada, que vive en California desde que su marido, el ex viceprimer ministro brit¨¢nico Nick Clegg, fue nombrado vicepresidente de Asuntos Globales y Comunicaciones de Facebook, se muestra ¡°preocupada¡± por el futuro de las mujeres en la econom¨ªa digital. ¡°Lo que veo en Silicon Valley es que hemos dado marcha atr¨¢s en el sector tecnol¨®gico, donde hay pocas mujeres, y menos en puestos de poder¡±, constata.

La presidenta del Grupo Red El¨¦ctrica, Beatriz Corredor, advierte, adem¨¢s, que en lugar de avanzar hacia la igualdad, la crisis de la Covid-19 ¡°ha golpeado con mayor fuerza a las mujeres que a los hombres debido, en buena medida, a que nos empleamos mayoritariamente en los sectores que se han visto m¨¢s da?ados y a que, en muchos casos, lo hemos tenido m¨¢s complicado para conciliar¡±.

Y a pesar de todo, el liderazgo femenino ha pasado con nota el desaf¨ªo de la gesti¨®n de la pandemia en las organizaciones. ¡°Las empresas que han funcionado mejor, las que han tenido a los equipos m¨¢s motivados y han sido m¨¢s productivas, est¨¢n lideradas por mujeres o cuentan con mujeres en sus equipos directivos, da qu¨¦ pensar¡±, concluye Guayente Sanmart¨ªn, directora general y vicepresidenta mundial de la divisi¨®n de impresi¨®n de Gran Formato de HP, que lidera un equipo de m¨¢s de 1.000 personas.