El mayor centro de innovaci¨®n industrial 4.0 del sur de Europa

¡°Por favor, ll¨¦veme al Carrer Lletra A de la Zona Franca, 51¡±. Esta direcci¨®n se convertir¨¢ en un destino frecuente de taxis, cabifys y ubers de Barcelona. No tiene p¨¦rdida. En el paisaje industrial se levanta como una baliza un edificio ultramoderno, forrado de vidrio y repleto de tecnolog¨ªa que se inaugura a finales de a?o: la primera fase del DFactory BCN.

El proyecto implanta un polo de atracci¨®n empresarial dentro del polo de atracci¨®n industrial y log¨ªstico que es la Zona Franca desde hace m¨¢s de un siglo. De hecho, DFactory renueva esa misi¨®n y la proyecta al futuro para desarrollar la industria 4.0 no solo en Barcelona, Catalu?a y Espa?a sino en el sur de Europa.

La inversi¨®n se canaliza a trav¨¦s de la empresa p¨²blico-privada Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), con la asistencia tecnol¨®gica de la Fundaci¨®n Leitat.

El contexto acelera

L¨®gico, un plan de este calibre se incuba mucho antes de la pandemia. Pero llega el virus, acelera la digitalizaci¨®n y de rebote la pertinencia de DFactory. ¡°Antes, cuando habl¨¢bamos de la necesidad de digitalizar, escuchabas mucho ¡®s¨ª, claro, tenemos que hacerlo¡¯. Bien, no nos podemos permitir m¨¢s ¡®lo haremos¡¯, lo estamos haciendo ya¡±, apunta el director del Centro Tecnol¨®gico Leitat, Joan Parra.

Vivimos la transformaci¨®n profunda de la cuarta revoluci¨®n industrial. Catalu?a, Espa?a y Europa no solo no pueden perder esta oportunidad, deber¨ªan liderarla

Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB

Algunos informes reflejan ese salto en la urgencia. HSF Research y KMPG International sostienen que, justo antes de la covid-19, tecnolog¨ªas emergentes como robotizaci¨®n y automatizaci¨®n de procesos, inteligencia artificial (IA) o anal¨ªtica de datos eran importantes en beneficios concretos: aumentar ingresos, reducir costes o mejorar la toma de decisiones, por ejemplo. Apenas a?o y medio despu¨¦s ya son directamente ¡°esenciales para la supervivencia de las empresas¡± a cada vez m¨¢s corto plazo.

¡°Vivimos la transformaci¨®n profunda de la cuarta revoluci¨®n industrial. Catalu?a, Espa?a y Europa no solo no pueden perder esta oportunidad, deber¨ªamos liderarla. Esto es vital, en una econom¨ªa globalizada o somos parte del motor de cambio o vamos a perder much¨ªsimas opciones de generar riqueza¡±, apunta Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB.

A esta necesidad/oportunidad de contar con referentes en I+D 4.0 en Espa?a de repente se han unido los fondos Next Generation para financiar proyectos, siempre que lleguen a tiempo.

Pionero en Espa?a

Si DFactory Barcelona nace para generar innovaci¨®n 4.0, ya ha logrado una: su propio modelo de trabajo. ¡°No tiene nada que ver con una incubadora o una aceleradora de empresas ¡ªexplica Navarro¡ª, hablamos de un espacio donde la innovaci¨®n pasa de ser una idea a tomar forma y generar prototipos¡±.

Es un centro orientado al trabajo colaborativo entre empresas y sobre proyectos de innovaci¨®n tangibles ¡ªusan tanto la tecnolog¨ªa propia trasladada al DFactory Barcelona como la de los servicios del hub¡ª para funcionar como un departamento I+D consolidado.

Esta diferencia es crucial. Parra destaca que se trata del primer centro con este enfoque pr¨¢ctico en Espa?a, aunque es conocido en EE. UU. y parte del norte de Europa. ¡°Normalmente ubicar empresas en viveros o incubadoras al uso supone discutir el alquiler del espacio, el precio del metro cuadrado, pero en DFactory Barcelona lo importante es la actividad que realizas para potenciarla como negocio¡±.

Supone un cambio de paradigma. El hub apunta a una de las mayores carencias en la estructura espa?ola de innovaci¨®n, el d¨¦ficit de I+D industrial para atraer empresas especializadas de fuera e impulsar las locales. Hasta cierto punto es comprensible, requiere grandes inversiones en instalaciones y equipos que act¨²an como barrera de entrada pero son imprescindibles para desarrollar innovaciones competitivas.

¡°Ese I+D es precisamente el que genera m¨¢s valor, forma a m¨¢s profesionales, te pone en el mapa de la innovaci¨®n internacional y desarrolla un mayor ecosistema de empresas y tejido econ¨®mico alrededor¡±, a?ade Parra. ¡°DFactory rechaza el ¡®que inventen ellos¡¯, est¨¢ dise?ado para que pasen cosas de valor y aportar al PIB mediante el crecimiento que hoy es digital, es r¨¢pido y hace tanta falta en el sector industrial¡±.

Ecosistema de servicios

El proyecto trata de superar esa barrera de la inversi¨®n prohibitiva con una inyecci¨®n de 25 millones de euros en la fase 1, el primer edificio, y 100 millones en total cuando se construya una segunda sede justo al lado, asumido en su totalidad por el CZFB.

DFactory Barcelona rechaza el ¡®que inventen ellos¡¯, est¨¢ dise?ado para que pasen cosas de valor y aportar al PIB mediante el crecimiento que es digital, es r¨¢pido y hace falta en el sector industrial

Joan Parra, director del Centro Tecnol¨®gico Leitat

La idea es desplegar est¨ªmulos para la comunicaci¨®n, la colaboraci¨®n y la innovaci¨®n abierta in situ. ¡°Queremos garantizar que ese trabajo com¨²n sea lo m¨¢s eficiente posible ¡ªdestaca Blanca Sorigu¨¦, directora general del CZFB¡ª y ofrecemos a grandes compa?¨ªas, pymes y startups servicios como la implantaci¨®n de equipos de investigaci¨®n in company, proyectos de I+D+i, estudios de viabilidad tecnol¨®gica, servicios de caracterizaci¨®n, prospecciones y misiones tecnol¨®gicas, formaci¨®n especializada y consultor¨ªa de financiaci¨®n¡±.

Las ramas tecnol¨®gicas que prioriza el hub tienen que ser las estrat¨¦gicas en industria 4.0, aunque no ser¨¢n las ¨²nicas a medida que avance la atracci¨®n de empresas: rob¨®tica, sens¨®rica, impresi¨®n 3D, IA, ciberseguridad y manufactura avanzada.

Seg¨²n Sorigu¨¦, incluso el dise?o del edificio contribuye: ¡°Est¨¢ construido sobre todo en vidrio para dar visibilidad a las tecnolog¨ªas, eliminar obst¨¢culos entre las empresas del ecosistema y hacer di¨¢fano el acceso a laboratorios, salas de reuniones y zonas comunes. Las entradas en los cuatro laterales no solo representan apertura a la sociedad, tambi¨¦n facilitan el aspecto productivo e industrial en el traslado de maquinaria¡±.

C¨®mo funciona

Esos servicios a¨²n no se han estrenado oficialmente pero ya est¨¢n acercando objetivos como la implantaci¨®n de empresas. El gigante tecnol¨®gico HP tiene un centro I+D cerca, en Sant Cugat del Vall¨¨s, y est¨¢ trasladando parte de sus equipos a DFactory.

Con un doble objetivo: enriquecer su innovaci¨®n y aprovechar sus posibilidades de marketing tecnol¨®gico y prestigio ¡ªel centro de Sant Cugat es m¨¢s dif¨ªcil de visitar¡ª, ¡°y adem¨¢s les atrae much¨ªsimo cruzarse con otras compa?¨ªas en la misma ubicaci¨®n f¨ªsica, saben que esa apertura funciona porque la aplican en otras instalaciones suyas repartidas por el mundo¡±, explica Parra.

¡°Y a partir de ah¨ª, generar cascada ¡ªcontin¨²a el experto¡ª. Ya tenemos empresas interesadas en cruzar innovaci¨®n con HP, hay que tener en cuenta algo clave: las tecnolog¨ªas industriales 4.0 est¨¢n muy conectadas, no hay rob¨®tica sin sens¨®rica, sin 3D para fabricar repuestos o gesti¨®n del caudal de datos. Por eso DFactory Barcelona tiene capacidad de computaci¨®n propia, para ensayos de esa gesti¨®n¡±.

Navarro pone otro ejemplo de innovaci¨®n cruzada: ¡°Una empresa automovil¨ªstica entra en contacto con una firma tecnol¨®gica que desarrolla nuevas aplicaciones a partir de la IA, juntas pueden producir nuevas maneras de entender la conectividad de los veh¨ªculos. Si generamos un ecosistema en el que ambas compa?¨ªas trabajen juntas, ser¨¢ mucho m¨¢s f¨¢cil alcanzar ese punto de sinergia¡±.

Estamos ante un proyecto disruptivo, pionero en Europa, que nos permitir¨¢ actuar como un nodo de captaci¨®n de inversi¨®n

Blanca Sorigu¨¦, directora general del CZFB

DFactory Barcelona se asocia con administraciones p¨²blicas y asociaciones empresariales para proyectar no solo el mensaje sino su demostraci¨®n pr¨¢ctica, m¨¢s all¨¢ de la comunicaci¨®n tradicional en foros. ?C¨®mo? Con simulaciones del proceso de digitalizaci¨®n de empresas para que sus directivos vean de d¨®nde parten y, en funci¨®n de la evoluci¨®n tecnol¨®gica, d¨®nde se situar¨ªan a unos a?os vista, qu¨¦ posibles ventajas les aportar¨ªa y el riesgo de perder posiciones en caso de no acometerla. ¡°Sin doctrina, con respeto, la decisi¨®n ¨²ltima es de cada compa?¨ªa¡±, concluye Parra.