¡°Veo sectores con fuerza, innovaci¨®n y muchas ganas de salir adelante. Por eso soy optimista¡±

Naci¨® en Tarrasa, se licenci¨® en microbiolog¨ªa y pertenece a una generaci¨®n que comenz¨® a estudiar con plumilla y tintero. Hoy usa e-pencil, ¡°y tenemos smartphones que ya hubieran querido los astronautas del Apolo 11¡å. Esa visi¨®n panor¨¢mica de la revoluci¨®n tecnol¨®gica y su impacto humano puede servirle para la principal misi¨®n del Consorci de la Zona Franca de Barcelona en particular y de la econom¨ªa espa?ola en general: ¡°La transformaci¨®n de la industria en la ¨²nica versi¨®n con futuro¡±. Sostenible, digitalizada, global desde la atracci¨®n local de Barcelona. Capaz de volver sexy y sofisticada hasta la log¨ªstica, aunque muchos j¨®venes en paro ni lo sospechen. Lograr esa transformaci¨®n exterior implica un cambio interior: que una empresa p¨²blica como el CZFB ¡°se mueva con la velocidad de una startup¡± y facilite alianzas, inversiones y consensos entre intereses diversos, y a veces contrapuestos.

Pregunta. Avanza la reactivaci¨®n pero tambi¨¦n se a?aden nuevos desaf¨ªos. ?Qu¨¦ balance hace de 2021 y c¨®mo prev¨¦ 2022?

Tenemos muchos retos, cierto, y ahora se a?ade esta enorme tensi¨®n energ¨¦tica. Pero tambi¨¦n veo evoluciones muy positivas como la situaci¨®n sanitaria que empieza a superarse, Espa?a es uno de los pa¨ªses m¨¢s avanzados en vacunaci¨®n mientras parte de Europa enfrenta una sexta ola mucho m¨¢s rigurosa. Creo que en general la crisis es diferente a la de 2008, cuando la receta fue la austeridad y part¨ªamos de un sustrato econ¨®mico que no era el adecuado. Esta vez la Uni¨®n ha decidido movilizar recursos y no de cualquier manera sino enfocados a la transici¨®n energ¨¦tica y la digitalizaci¨®n, dos grandes palancas. La incertidumbre se combate con certidumbres y tenemos la certeza de que van a llegar 140.000 millones de euros para afianzar unas bases econ¨®micas m¨¢s s¨®lidas y proyectos industriales que ya tenemos en marcha, que son una realidad, y muchos otros nuevos. Tambi¨¦n veo sectores con fuerza, innovaci¨®n y muchas ganas de salir adelante. Por eso soy optimista.

Respuesta. ?Qu¨¦ tendencias soplan a favor y c¨®mo aprovecharlas?

Se hablaba de reindustrializar Europa pero a la hora de la verdad se fabricaba en el sudeste asi¨¢tico y China. Y ya hemos visto qu¨¦ sucede en situaciones de crisis global, el mundo se convierte en una especie de zoco. Una experiencia tan dura ha ense?ado a Espa?a y Europa que hace falta volver a producir m¨¢s cerca de casa y mejor. Esto lo permite la industria 4.0 que ya impuls¨¢bamos mucho antes de la pandemia y ahora es a¨²n m¨¢s estrat¨¦gica. Hace dos a?os y medio inauguramos la primera incubadora de empresas de impresi¨®n 3D en Europa, hemos construido el DFactory Barcelona, un hub de coworking tecnol¨®gico y servicios industriales donde ya se han instalado parte del centro de innovaci¨®n 3D de HP, o el primer centro europeo de inteligencia artificial orientado a la industria de Huawei, o la multinacional Wallbox que abrir¨¢ su nueva planta de producci¨®n en el pol¨ªgono industrial de la Zona Franca. En plena pandemia creamos el evento h¨ªbrido BNEW para impulsar la nueva econom¨ªa, donde empresas de 145 pa¨ªses comparten contactos comerciales. Ese es el camino, generar negocio, atraer inversi¨®n, que una compa?¨ªa danesa de rob¨®tica diga me voy a Barcelona porque tengo lo que necesito, como de hecho ha ocurrido. Nuestra misi¨®n como empresa p¨²blica aliada con otras instituciones y la iniciativa privada, algo fundamental, es explorar esas nuevas econom¨ªas y facilitar los contactos, los medios. Y adem¨¢s hacerlo r¨¢pido.

La incertidumbre se combate con certidumbres y tenemos la certeza de que van a llegar 140.000 millones de euros para afianzar unas bases econ¨®micas m¨¢s s¨®lidas

P. ?R¨¢pido porque la transformaci¨®n es contrarreloj?

R. Perm¨ªtame que lo explique as¨ª: cuando yo empec¨¦ a estudiar, usaba plumilla y tintero, estar¨¢n en un museo, supongo. Hoy uso un pencil electr¨®nico. Somos la primera generaci¨®n en la historia de la humanidad que ha vivido una transformaci¨®n semejante. Se piensa que las instituciones p¨²blicas son lentas, a veces lo son, pero en transformaci¨®n digital la velocidad es decisiva para adaptarse, tejer relaciones, facilitar alianzas, lograr objetivos. Nosotros, las empresas y las ciudades debemos evolucionar r¨¢pido porque estamos en competencia global. Otro ejemplo: en el peor momento de la pandemia nos coordinamos el Consorci, el Gobierno, el Hospital de Terrassa, Fundaci¨®n Leitat, Cellnex y HP para crear en tiempo r¨¦cord un respirador de emergencia, que la Agencia Espa?ola del Medicamento homolog¨® a toda prisa. Para coordinar ese esfuerzo, y r¨¢pido, tambi¨¦n son b¨¢sicas las relaciones humanas. Confieso que en aquellos momentos tan dram¨¢ticos me chill¨¦ con algunas de estas personas por tel¨¦fono, pero precisamente porque hab¨ªa confianza personal para lo importante, sacar adelante los proyectos.

P. ?Y c¨®mo son esas relaciones o esos perfiles en la nueva econom¨ªa?

R. Por eso dec¨ªa antes que hay razones para el optimismo. Vemos compa?¨ªas j¨®venes, algunas creadas en el peor momento pero que les va muy bien. Tienen incorporado de serie el compromiso con su entorno y con el planeta, la responsabilidad social, los objetivos de desarrollo sostenible y adem¨¢s desbordan sentido com¨²n. Por ejemplo, en el BNEW del a?o pasado premiamos a dos chicas que hab¨ªan creado una startup en su primer a?o de universidad y acababan de recibir otro premio europeo por una app de movilidad. Hasta llam¨® Moncloa porque el presidente quer¨ªa conocerlas. Cuando las llamamos, pensaron que era una broma de una radio. O empresas en la incubadora y DFactory especialmente innovadoras como e-Miles, que fabrica un coche el¨¦ctrico en parte impreso en 3D. Este es el perfil que estamos encontrando y que necesitamos.

P. ?Por qu¨¦ esa impresi¨®n 3D es tan importante?

R. Desde hace relativamente poco es una tecnolog¨ªa que se puede escalar industrialmente y ser¨¢ fundamental para la reindustrilizaci¨®n 4.0 que comentaba. Permite innovar, personalizar, reducir costes y estocaje. En vez de un almac¨¦n gigante donde guardar productos durante d¨¦cadas, tienes un almac¨¦n digital en un ordenador e imprimes esa pieza ¨²nica que necesitas. O un saxof¨®n para ensayar sin molestar a los vecinos, o te escanean el brazo y te hacen una pr¨®tesis a medida. El hospital maternoinfantil de Sant Joan de D¨¦u hace modelos 3D para que los cirujanos ensayen las intervenciones exactas. El l¨ªmite es la imaginaci¨®n y nuestro papel es crear la plataforma para que esas empresas nazcan, crezcan, se consoliden y creen buenos empleos.

P. ?No es un contrasentido que haya tanto paro y tantos puestos de trabajo esperando?

R. Lo es. El talento es seguramente el recurso m¨¢s escaso en la nueva econom¨ªa. De hecho muchas empresas nos dicen que es m¨¢s f¨¢cil para ellas conseguir dinero que encontrar a los profesionales cualificados que necesitan. El talento no lo puedes inventar, hay que crearlo, estimularlo, atraerlo, fidelizarlo porque aqu¨ª tienes un ecosistema econ¨®mico e industrial adecuado, adem¨¢s de un entorno ciudadano y natural agradable para vivir y desarrollarte como persona. Hay otros factores preocupantes, por ejemplo, un porcentaje importante de j¨®venes estudiando disciplinas que pronto quedar¨¢n obsoletas, pueden servirles como crecimiento personal, pero no como oportunidad profesional. El sector educativo a todos los niveles est¨¢ reaccionando, cada vez se conecta m¨¢s con los nuevos perfiles tecnol¨®gicos, y nosotros vamos a contribuir con proyectos como el centro formativo en el edificio de Correos de Barcelona, ya est¨¢ muy avanzado y va a reunir a instituciones, empresas y j¨®venes para capacitarles en las habilidades digitales concretas que necesita urgentemente la industria. No es formaci¨®n ocupacional, es un modelo de relaci¨®n directa con las empresas para conseguir un primer trabajo, y despu¨¦s formarse m¨¢s o sacarse todos los t¨ªtulos que quieran.

El talento es el recurso m¨¢s escaso. Muchas empresas nos dicen que es m¨¢s f¨¢cil para ellas conseguir dinero que conseguir a los profesionales que necesitan

P. Una pregunta obligada, ?c¨®mo se va a compensar la marcha de Nissan de la zona franca?

R. Es otro ejemplo de la importancia de esa actitud colaborativa para la transformaci¨®n econ¨®mica a tiempo. En cuanto Nissan anunci¨® que se marchaba de Barcelona, constituimos una comisi¨®n de reindustrializaci¨®n para, primero, recolocar a los trabajadores, y adem¨¢s buscar actividades que ocuparan ese vac¨ªo. Y no cualquiera, sino directamente vinculadas con la industria 4.0. En esa comisi¨®n est¨¢n el Ministerio de Industria, la Generalitat, los sindicatos, Nissan, las empresas con propuestas de implantaci¨®n, una consultora externa para analizarlas y nosotros como propietarios de los terrenos p¨²blicos en la Zona Franca. Es un trabajo duro, queda mucho por hacer, pero est¨¢ siendo un procedimiento ejemplar en los consensos. Aunque por televisi¨®n se vean trifulcas en los parlamentos, aqu¨ª estamos aprobando las propuestas casi por unanimidad para solucionar un problema, que es lo que nos piden los ciudadanos. Ya tenemos una propuesta de Great Wall, un gigante chino que fabrica veh¨ªculos el¨¦ctricos y garantiza los objetivos planteados, como otras ofertas que tenemos sobre la mesa. Todas encajan con la nueva industria y el servicio que prestan DFactory, 3D Incubator, BNEW o el Sal¨®n Internacional de la Log¨ªstica para atraer inversiones y crear tejido y negocios. No es un objetivo f¨¢cil, pero ya podemos decir que la historia de reemplazar a Nissan acabar¨¢ bien. O muy bien.