2022, a?o del ahora o nunca

La tecnolog¨ªa es solo un producto en el estante, una posibilidad al alcance de la mano. Es esa mano la que convierte en resultado la posibilidad. O fracasa al no intentarlo.

¡°No estamos limitados por la tecnolog¨ªa, sino por nuestras ideas, la experimentaci¨®n y lo r¨¢pido que probamos las cosas¡±, dec¨ªa Tim Sweeney, CEO de Epic Games, al recordar que la capacidad para desarrollar redes sociales exist¨ªa diez a?os antes de que a alguien se le ocurriera hacerlo ¡°a lo grande y con cierto nivel de calidad¡±.

Lo mismo puede decirse de la recuperaci¨®n econ¨®mica que urge y depende no solo de la inversi¨®n sino de la visi¨®n. Ese repunte del crecimiento a corto plazo, en 2022, implica un cambio de tendencia tras el desplome, pero adem¨¢s debe iniciar ¡°un cambio de paradigma sobre las s¨®lidas bases de una nueva econom¨ªa digitalizada¡±, apunta Eduardo G¨®mez de Tost¨®n Garc¨ªa, CEO de Alisys, l¨ªder en software y plataformas cloud de gesti¨®n industrial 4.0.

Y debe hacerlo en un momento donde contienden fuerzas ¨¦picas a favor y en contra.

Next Generation

En una esquina del ring, las certezas: los fondos Next Generation, una curva de crecimiento al alza y el motor industrial por el que apuesta Europa. Como poco, aspira a un 20% de contribuci¨®n al PIB partiendo del 17% de media.

La industria 4.0 tiene todo el potencial como agente de transformaci¨®n, de calidad de vida y de crecimiento m¨¢s equilibrado y justo

Joan Manel Casamitjana, CEO de Picvisa

En la otra esquina, las incertidumbres: inflaci¨®n, tarifas energ¨¦ticas, cuellos de botella en el suministro, escasez de componentes y materias primas, el coste mismo de la transici¨®n econ¨®mica y el riesgo de que la competencia tome decisiones m¨¢s ¨¢giles porque la transformaci¨®n es contrarreloj.

Todos los directivos que hablan en este reportaje, de empresas integradas en el hub de industria 4.0 DFactory Barcelona o instaladas en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, coinciden en que el cu¨¢nto depende del cu¨¢ndo, y la oportunidad, de aprovecharla ya. Este a?o viene con un cron¨®metro en la mano.

¡°Otros pa¨ªses del entorno tambi¨¦n aceleran y, si no actuamos deprisa, Espa?a corre el riesgo de quedar rezagada¡±, apunta Ram¨®n Pastor, director general mundial del negocio 3D Metal en HP. La digitalizaci¨®n permitir¨ªa revertir viejas carencias como el d¨¦ficit de competitividad industrial frente a econom¨ªas m¨¢s eficientes.

¡°La econom¨ªa 4.0 nos da la oportunidad de reconfigurar nuestro modelo econ¨®mico y no podemos dejar pasar este momento. El mundo nos pide que cambiemos la forma de producir¡±, tercia Oriol Riba, Chief Operations Officer de Wallbox ¡ªsistemas de recarga de veh¨ªculos el¨¦ctricos y gesti¨®n energ¨¦tica renovable en edificios comerciales¡ª, con sede en la Zona Franca.

Folio en blanco

¡°Tenemos las herramientas, pero debemos aprender, y aprender r¨¢pido, c¨®mo utilizarlas. Estamos ante un folio en blanco y el mayor reto es dise?ar a tiempo aquello que la tecnolog¨ªa ya nos permite, experimentar y obtener resultados sin demasiada demora¡±, explica el CEO de Alisys. ¡°La automatizaci¨®n f¨ªsica y virtual, la inteligencia artificial y el an¨¢lisis de datos son el vapor y la electricidad de una revoluci¨®n irrevocable¡±.

Seg¨²n el directivo, que contribuya a la recuperaci¨®n aqu¨ª y ahora depende de medir su rendimiento ¡ªresultados, beneficios, ahorros, calidad y sostenibilidad¡ª para saber mejor c¨®mo adaptarse a la transformaci¨®n. Y depende, de nuevo, del factor humano: de un cambio de mentalidad profundo, del conocimiento compartido, de colaborar m¨¢s que competir y de invertir en inteligencia humana no solo individual sino colectiva.

El mayor reto es dise?ar a tiempo aquello que la tecnolog¨ªa ya nos permite, experimentar y obtener resultados sin demasiada demora

Eduardo G¨®mez de Tost¨®n Garc¨ªa, CEO de Alisys

Por eso Pastor aplaude el aumento presupuestado de inversi¨®n espa?ola en ciencia, I+D y digitalizaci¨®n, hasta el 3% del PIB, que, junto con los fondos europeos, ¡°provoca el efecto arrastre de las empresas m¨¢s innovadoras para que otras tambi¨¦n innoven¡± y estimula el talento. ¡°En una sociedad del conocimiento, base de un ecosistema empresarial eficiente, las personas son de verdad el principal activo¡±. Dicho de otra forma, calidad de capital humano y calidad de la inversi¨®n van de la mano.

Todos los directivos consideran ¨²nica la oportunidad de los Next Generation, pero en el criterio de distribuci¨®n est¨¢ el debate, y el riesgo. ¡°Vemos un compromiso claro para avanzar en la era digital y tomar decisiones basadas en datos, no en la intuici¨®n¡±, apunta Jaume Rey, director general de Nexiona, especialista en anal¨ªtica avanzada y software para IoT industrial. ¡°Los fondos animan a muchas empresas a plantearse que con esas ayudas les ser¨¢ m¨¢s f¨¢cil invertir en digitalizaci¨®n. Pero tambi¨¦n temen que acaben solo en manos de grandes empresas o entidades p¨²blicas o semip¨²blicas y no lleguen a las pymes¡±, sobre todo a las que innovan con rapidez para convertir el corto plazo en una ventaja competitiva.

Reindustrializar en casa

Volviendo al contexto, el debate sobre la reindustrializaci¨®n europea tiene todos los ingredientes de las grandes tramas, desde la geopol¨ªtica a la implicaci¨®n directa del lector porque es su propia historia. En el lado de los pros destaca la capacidad movilizadora de la industria ¡ªpor ejemplo, en la Zona Franca un 40% de empresas puramente industriales alimenta a otro 60% de log¨ªstica y servicios¡ª. Es el sector que m¨¢s innovaci¨®n materializa y Espa?a cuenta con una base propicia por ejemplo en automoci¨®n e industria agroalimentaria.

En cuanto a los contras: que los costes europeos de producci¨®n sigan siendo bastante mayores que en Asia o ?frica, el prohibitivo impacto medioambiental de industrias tradicionales o, en el caso espa?ol, el h¨¢ndicap a?adido de la baja productividad manufacturera. Bien, para autores como Jos¨¦ Molero, catedr¨¢tico de Econom¨ªa aplicada, la salida a este dilema ser¨ªa reindustrializar sobre actividades intensivas en conocimiento, tecnolog¨ªa y sostenibilidad. En econom¨ªa 4.0.

Las razones: su contribuci¨®n a niveles in¨¦ditos en ahorro, flexibilidad y autonom¨ªa de producci¨®n, es decir, en una mayor soberan¨ªa industrial. Para Jaume Rey, la industria 4.0 camino de la 5.0 no tiene competencia en soluciones de eficiencia energ¨¦tica, trazabilidad de la procesos y de econom¨ªa circular, y control de los equipos ¡°en un nuevo concepto de f¨¢brica con menor impacto en los recursos naturales¡±.

H¨¦roes locales

¡°Quien digitalice m¨¢s y mejor ¡ªampl¨ªa Rey¡ª podr¨¢ competir contra modelos antiguos basados en mano de obra de bajo coste en otros pa¨ªses. Veremos nuevos h¨¦roes locales, empresas que, sin ser multinacionales, ganar¨¢n el tama?o suficiente para tener un nombre a nivel global¡±.

Veremos nuevos h¨¦roes locales, empresas que, sin ser multinacionales, ganar¨¢n el tama?o suficiente para tener un nombre a nivel global

Jaume Rey, director general de Nexiona

Quiz¨¢ uno de esos h¨¦roes sea e-Miles, la empresa fundada por Malena Engineering para fabricar un veh¨ªculo el¨¦ctrico urbano y en un 90% impreso en 3D. ¡°Si conseguimos introducir la impresi¨®n aditiva en la automoci¨®n ¡ªexplica el CEO, Mike Hastewell¡ª estaremos m¨¢s cerca de la neutralidad de emisiones y de la fabricaci¨®n local que reduzca el transporte de componentes a grandes distancias mediante sistemas log¨ªsticos complejos, d¨¦biles y contaminantes¡±.

Si mentamos la 3D para hablar de soberan¨ªa industrial es porque es una de las tecnolog¨ªas liberadoras. Pastor recuerda que dise?ar, producir y personalizar sin l¨ªmite de formas, simplificando procesos y reduciendo la dependencia de suministros externos, permiti¨® cambiar de modelo de negocio en tiempo r¨¦cord y fabricar material m¨¦dico para salvar vidas durante la pandemia. Menos consumo energ¨¦tico, menos equipos y menos material implican menos costes, menos impacto ambiental, menos emisiones, menos derechos de CO?.

¡°La Industria 4.0 aporta transparencia en los procesos, capacidad de an¨¢lisis, menor desperdicio y un uso mucho m¨¢s consciente de los recursos. Tiene todo el potencial como agente de transformaci¨®n, de calidad de vida y de crecimiento m¨¢s equilibrado y justo para preservar el planeta¡±, a?ade Joan Manel Casamitjana, CEO de Picvisa, experta en equipos de clasificaci¨®n ¨®ptica para la recuperaci¨®n y valorizaci¨®n de residuos.

Due?a de sus decisiones

El 2022 a punto de aterrizar es tambi¨¦n una pista de despegue. ¡°Hoy la econom¨ªa digital ya supone el 20% del PIB y con el 5G el salto ser¨¢ exponencial ¡ªaclara Hastewell¡ª. A menudo creemos que lo que viene de fuera es mejor. No es cierto, tenemos una enorme base de creatividad e ingenio, y tenemos la oportunidad ¨²nica de ser due?os de nuestras decisiones y recuperar nuestra capacidad productiva, el centro de decisiones¡±.

En Espa?a tenemos la oportunidad ¨²nica de ser due?os de nuestras decisiones y recuperar nuestra capacidad productiva, el centro de decisiones

Mike Hastewell, CEO de e-Miles

El directivo regresa al factor humano, sugiere elevar la visi¨®n, tomar perspectiva para no acabar superados por los cambios. ¡°La velocidad de la innovaci¨®n es inimaginable. En unos pocos a?os internet se ha convertido en el nexo del mundo, todo el conocimiento est¨¢ en la nube, hemos pasado a ser entes digitales y cualquier ni?o o ni?a de cinco a?os se maneja con un m¨®vil de forma completamente intuitiva. Resulta incre¨ªble a lo que nos estamos acostumbrando y necesitamos entender que cuando se producen transformaciones tan importantes siempre perdemos algo que quiz¨¢ nos gustar¨ªa conservar, algo tan importante como la privacidad que ha dejado de existir en la era 4.0. No somos perfectos, nada es perfecto¡±.